ممكن مديرين اتنين يواجهوا نفس الأزمة بالظبط ويطلعوا بنتيجة مختلفة تمامًا؛ واحد عنده أدوات القيادة اللي تخليه ياخد قرار بسرعة ويقود فريقه، والتاني مش عنده. الفرق ده بالظبط هو اللي بيفرّق بين مدير كويس ومدير تنفيذي فعّال فعليًا.

أكاديمية الزمالة العربية البريطانية صممت البرنامج ده عشان تسد الفجوة دي، وتجهّز المديرين التنفيذيين في المؤسسات الحديثة بالكفاءات القيادية وأدوات الإدارة اللي تخليهم ياخدوا قرارات استراتيجية بمرونة، ويقودوا فرق عالية الأداء، ويحققوا التميز المؤسسي في بيئة أعمال بتتغير باستمرار.

الدورة دي لمين؟

• المدراء التنفيذيين في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• مدراء العموم ومدراء الإدارات العليا.
• المسؤولين عن التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار.
• أي حد بيطور مهاراته القيادية للانتقال للمناصب العليا.

هيقدر المشارك يعمل إيه بعد البرنامج؟

• يطوّر قدراته القيادية ومهارات اتخاذ القرار التنفيذي.
• يفهم دور المدير التنفيذي بعمق أكتر، ويبني فرق عمل متوافقة وعالية الكفاءة.
• يتواصل ويؤثر بفعالية في بيئات عمل متغيرة.
• يطبّق أدوات الإدارة الحديثة لتحسين الأداء وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

المحور الأول: القيادة بتأثير حقيقي

• القيادة التحويلية مقابل القيادة التوجيهية، والسمات الشخصية اللي بتميز القادة الناجحين.
• بناء الرؤية وتحفيز فرق العمل.
• استخدام مصفوفة الأولويات لرفع الإنتاجية، والتخلص من مضيعات الوقت، وتنظيم الأجندة التنفيذية بكفاءة.

المحور الثاني: إيه هي الإدارة التنفيذية فعليًا

• تعريف الإدارة التنفيذية ودورها في الحوكمة المؤسسية.
• إزاي الفكر الإداري اتطور وإيه اللي القيادة الحديثة محتاجاه دلوقتي.
• التحديات الحقيقية اللي بيواجهها المديرين في بيئات العمل الديناميكية.

المحور الثالث: التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار الحاسم

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية بأدوات زي SWOT وPESTEL.
• صياغة الأهداف طويلة المدى وربطها بالتنفيذ.
• أساليب اتخاذ القرار على المستوى التنفيذي، بما فيها التحليل السريع والقرارات الحاسمة وقت الأزمات، وحماية سمعة المؤسسة في الطوارئ.

المحور الرابع: التواصل والتأثير في القمة

• مهارات التحدث والإنصات في بيئة العمل العليا.
• التواصل الرسمي وغير الرسمي مع أصحاب المصلحة.
• تقديم التوجيهات والتقارير التنفيذية باحترافية.

المحور الخامس: قيادة التغيير وبناء فرق عالية الأداء

• التمهيد للتغيير، ومقاومة التغيير داخل المؤسسات، وقيادة مبادرات التغيير بنجاح.
• الابتكار كعنصر أساسي لبقاء المؤسسات.
• استراتيجيات التحفيز، وإدارة الأداء بمؤشرات KPI، وبناء بيئة عمل محفّزة للإنتاجية.

المحور السادس: الحوكمة والمساءلة ومستقبل العمل التنفيذي

• مبادئ الحوكمة وتأثيرها على فاعلية الإدارة.
• الشفافية والمساءلة والالتزام بالقوانين في صنع القرار.
• التحول الرقمي، ودور الذكاء الاصطناعي المتنامي في القرارات الإدارية، والمهارات اللي المدير التنفيذي محتاجها في الاقتصاد الرقمي.