أي مشروع هندسي في النهاية لازم يجاوب على سؤال ملوش علاقة بالهندسة نفسها: هل يستاهل التكلفة؟ عملياً، المشروع اللي مالوش جدوى اقتصادية بيتلغى فوراً بغض النظر عن مدى قوته الهندسية — وده بالظبط ليه الدراسة الاقتصادية والهندسية لازم يمشوا مع بعض مش واحدة بعد التانية.

التقاطع ده بين علم الاقتصاد والعلوم الهندسية هو اللي طلعت منه الإدارة الهندسية، أو الاقتصاد الهندسي: تطبيق المنطق الاقتصادي على عمل الإنتاج وتنفيذ المشروعات. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي مبنية بالظبط حوالين نقطة التقاطع دي.

أهداف الدورة

• الموازنة بين الاعتبارات الهندسية والاقتصادية معاً عند تقييم أي مشروع، بدل ما تتعامل معاهم كقرارين منفصلين.
• تطبيق دراسات جدوى الاستثمار — الفنية والتسويقية والمالية — للمقارنة بين بدائل المشروعات المختلفة واختيار الأنسب.
• استخدام تخطيط إدارة المواد ومراقبة المشتريات والموردين للحفاظ على تكلفة المشروع تحت السيطرة من مرحلة التخطيط لغاية التنفيذ.
• تحديد مصادر مخاطر المشروع وتحليلها، وتطبيق معايير إدارة المخاطر المعترف بها واستراتيجيات التخفيف منها.

الفئة المستهدفة

• المهندسون ومدراء المشروعات المسؤولون عن تقييم جدوى المشروعات.
• المخططون الماليون ومقدرو التكاليف في الشركات الهندسية والصناعية.
• مدراء وأصحاب الشركات الصناعية والهندسية.
• المهتمون بأساليب حديثة في تحليل مخاطر المشروعات واتخاذ قرارات الاستثمار.

المحور الأول: تخطيط المواد والتكاليف للمشروعات الهندسية

• تخطيط إدارة المواد والتصميم الأولي البرمجي.
• مراقبة المشتريات والموردين.
• عمليات البناء، وتصفية موجز التكاليف، وتخطيط الإنفاق الرأسمالي لمصادر المعدات.

المحور الثاني: تحليل الاستثمار والجدوى

• مفهوم الاستثمار ودراسة فرص الاستثمار.
• دراسات الجدوى الفنية والتسويقية والشاملة.
• التقييم النهائي، والانتقال لمرحلة التنفيذ، وخصائص مرحلة المعاملات.

المحور الثالث: إدارة مخاطر المشروع

• مصادر مخاطر المشروع وتحليلها.
• قوانين ومبادئ ومعايير إدارة المخاطر واستراتيجية/خطة التنفيذ.
• طرق التقييم والاعتماد والاحتياطات — بما فيها المخاطر الناتجة عن الفساد، والتوقيت المناسب لاتخاذها.
• فئات تقييم المخاطر والعمل الميداني.