قبل ما جنيه واحد يدخل في مشروع استثماري جديد، فيه سؤال واحد بيحسم كل حاجة تانية: المشروع ده فعلاً هيحقق قيمة أكتر مما بيستهلك؟ الإجابة الصادقة — مش المتفائلة — على السؤال ده هي كل الحكاية في دراسة الجدوى، وهنا بالظبط بيتحدد نجاح أو فشل أغلب القرارات الاستثمارية قبل ما التنفيذ يبدأ أصلاً.

دورة الجدوى الاستثمارية وتقييم المشاريع من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتجهز مدراء المشاريع والمديرين التنفيذيين والمستثمرين يعملوا التقييم ده صح: تطبيق طرق تقييم المشروع زي صافي القيمة الحالية، معدل العائد الداخلي، وفترة الاسترداد، بناء دراسة الجدوى الفنية والتسويقية جنب بعض، وتحديد وتحليل وإدارة المخاطر اللي ممكن تعطل استثمار سليم في الأساس. المتدرب هيخرج قادر يدافع عن قرار استثماري — أو يرفضه — بالدليل مش بالإحساس.

الفئة المستهدفة:

• مدراء المشاريع.
• المديرون التنفيذيون.
• المستثمرون ورجال الأعمال وأصحاب رؤوس الأموال.

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من:

• فهم أهمية دراسة جدوى المشروع ومراحلها المختلفة.
• تحديد كيفية تنفيذ المشروع بناءً على نتائج دراسات الجدوى وعملية اتخاذ قرار الموافقة على الاستثمار.
• ترشيد التكلفة واستغلال القدرات الإنتاجية المتاحة والحفاظ على إنتاجية العمالة بما يتماشى مع أهداف المشروع.
• الحكم على جدوى إنشاء مشروع تجاري أو استثماري بناءً على الفرص المتاحة ودراسات الجدوى الأولية والمفصلة.
• إعداد دراسة الجدوى التسويقية والفنية وترجمتها لصورة واقعية للمشروع.

المحور الأول: ليه دراسة الجدوى بتحدد مصير المشروع

• مفهوم الاستثمار وإيه اللي بيخلي الفرصة تستاهل الدراسة
• دراسة فرص الاستثمار قبل الالتزام بأي موارد
• نظرة عامة على دراسة الجدوى وليه بتسبق أي استثمار جاد

المحور الثاني: الجدوى الفنية والتسويقية جنب بعض

• بناء دراسة الجدوى الفنية
• بناء دراسة الجدوى التسويقية
• جمع الاتنين في تقييم نهائي واحد

المحور الثالث: تقييم المشروع بالأرقام: طرق القياس

• نظرة عامة على تقييم المشروع والعوامل المؤثرة فيه
• صافي القيمة الحالية للتدفقات النقدية المستقبلية
• معدل العائد الداخلي، العائد عند الاستحقاق، وفترة الاسترداد

المحور الرابع: حالات تقييم خاصة واعتبارات إقليمية

• إزاي التغير في الوضع المالي بيأثر على افتراضات التقييم
• اعتبارات المسؤولية والضعف في التقييم
• التقييم الإقليمي وحالات تفاعل المشروع الخاصة

المحور الخامس: من الموافقة للتنفيذ

• الانتقال من الموافقة على الجدوى لتنفيذ المشروع فعلياً
• مرحلة المعاملات وخصائصها المميزة
• الحفاظ على التنفيذ متسق مع افتراضات دراسة الجدوى الأصلية

المحور السادس: فهم وتحليل مخاطر المشروع

• مقدمة في إدارة مخاطر المشروع
• تحديد مصادر مخاطر المشروع
• تحليل المخاطر في ضوء القوانين والمبادئ والمعايير ذات الصلة

المحور السابع: إدارة المخاطر على أرض الواقع

• بناء استراتيجية وخطة تنفيذية لإدارة المخاطر
• طرق تقييم المخاطر والاحتياطات اللي بتتطلبها
• مواءمة تقييم المخاطر مع سياسات المؤسسة والتوقيت والتحقق الميداني