خلل واحد في إدارة المخزون — صنف قاعد في المخزن أكتر من اللازم، أو نافد في أسوأ توقيت ممكن — قادر يمسح هامش ربح الشركة بسرعة أكبر من أي خطأ تشغيلي تاني. إدارة سلسلة التوريد موجودة بالظبط عشان تقفل الفجوة دي، من خلال تنسيق حركة السلع من الخامة لحد العميل النهائي كمنظومة واحدة مترابطة، مش سلسلة تسليمات منفصلة عن بعض.

دورة استراتيجيات سلسلة التوريد والمخزون المتقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية موجهة للعاملين في المشتريات والمخازن والتوريد والتجارة اللي محتاجين يقيسوا تأثير المخزون الحقيقي على الربحية، مش بس يتابعوه. المتدرب هيبني الضوابط ومؤشرات الأداء وانضباط التدقيق اللي بتحول إدارة سلسلة التوريد من مركز تكلفة لمصدر ميزة تنافسية — وده بيغطي كل حاجة من التخزين الاستراتيجي والنقل لحد التنبؤ بالطلب وإدارة مخاطر المخزون.

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من:

• تقدير تأثير المخازن على ربحية المؤسسة.
• تسجيل وإدارة وقياس تكاليف المخزون بفعالية.
• تطبيق استراتيجيات مثل تخطيط موارد التصنيع، التخفيض المستمر للتكاليف، الشراء والإنتاج في الوقت المحدد، ونظام السحب.
• تسخير البيانات لإدارة منحنيات الطلب والتخطيط لاستخدام الموارد بفعالية وخفض التكاليف.
• وضع ضوابط فعالة لإدارة المخزون.
• تطبيق مؤشرات الأداء والتقرير عنها عبر سلسلة التوريد.
• إدراك أهمية سجلات التدقيق والشفافية في إدارة المخزون.
• تطبيق تقنيات إدارة المخاطر على قرارات المخزون.

الفئة المستهدفة:

• العاملون في مجال المشتريات والمخازن وسلسلة التوريد.
• مدراء التجارة والمخازن الباحثون عن كفاءات تنافسية رائدة.
• الخريجون والمهتمون بمجال سلسلة التوريد.

المحور الأول: سلسلة التوريد كمنظومة واحدة، مش تسليمات منفصلة

• نظرة عامة على وظائف سلسلة التوريد داخل المؤسسة
• هياكل سلسلة التوريد وخطوط إعداد التقارير
• إشراك أصحاب المصلحة عبر السلسلة

المحور الثاني: دور المشتريات جوه السلسلة

• تعريف دور ومسؤوليات وظيفة الشراء
• تحليل الإنفاق الاستراتيجي مقابل التكتيكي
• تحليل التكلفة على مدار العمر والمعايير التنظيمية (الباركود، تحديد الهوية بموجات الراديو، حجم الحزمة)

المحور الثالث: المستودع الاستراتيجي

• تعريف دور ومسؤوليات إدارة التخزين
• استراتيجيات تخصيص المساحات حسب الفئة
• استراتيجيات المخزون: المستويات المثلى، المخزون القديم أو بطيء الحركة

المحور الرابع: النقل والإمداد الاستراتيجي

• تعريف دور ومسؤوليات النقل والإمداد
• بناء خدمات نقل وإمداد مثلى: تخطيط الرحلات واستخدام التكنولوجيا
• النقل متعدد الوسائط: الفرص والتحديات بين البري والجوي والسكك الحديدية

المحور الخامس: تصنيف المخزون وانضباط التدقيق

• تصنيف المخزون بفعالية: استراتيجي مقابل تكتيكي، سرعة الدوران
• مواءمة تصنيف المخزون مع احتياجات المؤسسة وأصحاب المصلحة
• بناء سجلات مخزون دقيقة ومسارات تدقيق فعالة

المحور السادس: التنبؤ والتخطيط لذروة الطلب

• التنبؤ بالطلب باستخدام بيانات سلسلة التوريد وإدارة الفئات
• التخطيط لذروة الطلب: الموسمية، المتوسط المتحرك، التسوية الأسية
• التحكم في الطلب لزيادة الكفاءة التشغيلية والمالية

المحور السابع: تقليل تكلفة المخزون من غير التضحية بالجودة

• تقنيات لتخفيض تكلفة المخزون بشكل مستدام وحقيقي
• إدارة المخزون الفائض والمتقادم بناءً على حالات عمل واقعية
• تطبيق إدارة مخاطر المخزون بفعالية

المحور الثامن: قياس الأهم: إدارة الأداء

• وضع مؤشرات أداء رئيسية: تشغيلية، مالية، امتثالية، بيئية
• التقرير حول مؤشرات الأداء بفعالية
• بناء خطط عمل فردية لتطبيق مخرجات الدورة