سمّيها رأس مال بشري أو أصول بشرية أو رأس مال فكري، اقتصاديين النهارده عندهم كذا اسم لأهم حاجة الشركة بتشتغل بيها فعلًا: ناسها. دورة "إدارة التغيير والتحديات الحديثة للموارد البشرية" من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتبدأ من الفكرة دي، وبتعتبر الموظف قلب المؤسسة النابض، وإدارة الموارد البشرية هي الغاية والوسيلة في كل خطوات الإنتاج والخدمات، بغض النظر عن كل التحديات اللي بتحيط بالوظيفة دلوقتي.

ولأن إدارة الموارد البشرية مستمرة في التطور، ظهرت مجموعة تطورات جديدة بقت تُعتبر تحديات حقيقية وملحة، من العولمة وتغير تقنيات الاتصال لحد اختلاف مهارات سوق العمل وزيادة التنافس على الكفاءات. الدورة دي بتستعرض الضغوط دي بالتفصيل وبتجهز المشاركين لقيادة مؤسساتهم خلالها.

أهداف الدورة

بنهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:

• تهيئة العاملين في الإدارة والموارد البشرية لتقبل التغيير كنتيجة طبيعية ومتوقعة، وتنمية مهاراتهم في إدارة التغيير.
• تقديم رؤية استراتيجية للتغيرات المتوقعة ومناقشتها مع الإدارات الأخرى بدل ما تُفرض عليهم.
• التخطيط للفعل مش مجرد الاستجابة له، وبناء مناخ يرحب بالتغيير.
• دعم الأفكار الجديدة وحماية أصحابها.
• تشجيع ثقافة القرارات الجماعية.
• استبدال أساليب حل المشكلات التقليدية بأساليب تفاوضية واستشارية، ومشاركة فوائد التغيير الإيجابي مع الجميع.
• تطبيق تغيير مخطط وموجّه من منظور مؤسسي مؤثر، مدعوم بمهارات تواصل قوية على كل المستويات الإدارية.

الفئة المستهدفة

• كافة المدراء والمسؤولين في المؤسسات العامة والخاصة.
• المدراء والمسؤولين التنفيذيين في قسم الموارد البشرية.
• الخريجين والمهتمين بهذا المجال.

المحور الأول: بيئة خارجية سريعة التغيّر

• عولمة المعلومات والفكر الإداري وتقنيات الاتصال والأسواق المحلية، مع اتجاهات جديدة في السياسات التسويقية والمالية.
• طريقة تعامل العمالة الماهرة مع المؤسسات الدولية، وظهور نماذج أعمال وخدمات مختلفة تمامًا عن القديمة.

المحور الثاني: تحوّل مسؤولية التدريب والمهارات

• تخلي المنظمات عن دورها التقليدي في تدريب وتنمية العاملين.
• تدريب موجه لتغيير الاتجاهات والاستعدادات بدل التركيز على المعارف والمهارات، وترك العاملين يتحملوا مسؤولية اكتساب المهارات بأنفسهم.
• الفجوة بين المهارات اللي سوق العمل محتاجها والمهارات اللي نظم التعليم والتدريب بتقدمها.

المحور الثالث: التنافس على الموارد والكفاءات الشحيحة

• اشتداد المنافسة على الموارد الاقتصادية مع زيادة الطلب وتناقص المعروض.
• تراجع فرص العمل المتاحة مع تدهور أخلاقيات العمل نتيجة الزيادة السكانية وارتفاع متوسط الأعمار.
• تعدد وتنوع الهياكل الإدارية الجديدة القائمة على العمل بذكاء أكبر مش بمجهود أكبر.

المحور الرابع: العنصر البشري كميزة تنافسية

• التركيز على الإبداع والسرعة والكفاءة الفردية جوه المنظمات اللي بتديرها فرق العمل.
• اعتبار العنصر البشري أكتر عامل مؤثر وفعّال في العمل.
• معايير الجودة اللي بتساعد المؤسسات تحافظ على مكانتها القيادية والتنافسية.

المحور الخامس: عوامل اجتماعية وقانونية وفريق العمل

• العوامل الاجتماعية المؤثرة في بيئة الموارد البشرية.
• العوامل القانونية المؤثرة في بيئة الموارد البشرية.
• دور فريق العمل المتجانس والمتكامل.