مريض بيدخل قسم الطوارئ بألم في الصدر. في اللحظة دي، كل دقيقة زيادة في غرفة الانتظار بتشتغل ضده، وضد الفريق الطبي اللي بيحاول يساعده. تقليل وقت انتظار المرضى من أعقد التحديات في إدارة المستشفيات: المرضى أحيانًا بينتظروا ساعات للعلاج أو الفحص، وده مهم حتى في الزيارات الروتينية، لكنه بيبقى حرج جدًا في أقسام الطوارئ لما الثواني تبقى فارقة، زي حالات النوبات القلبية والسكتات الدماغية. المشكلة صعبة، بس ممكن تتحل، وفيه خطوات محددة بتحسّنها بشكل ملموس.

تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دورات تدريبية متقدمة عن إدارة المستشفيات والمراكز الصحية، بما فيها دورات في المهارات الإدارية والتدريب على الصحة والسلامة.

الفئة المستهدفة

• الأطباء والممرضون وكبار الموظفين في المستشفيات العامة والخاصة.
• طلاب التمريض والطب.
• أي شخص مهتم بالخدمات الصحية ومراقبة جودتها.

هتقدر تعمل إيه بعد الدورة:

• تحدد الأولويات وتجدول المواعيد بدقة، خصوصًا للحالات اللي بتهدد الحياة.
• تدمج تقليل وقت الانتظار في ثقافة المستشفى وسياسات التوظيف.
• تحدد احتياجات المرضى اللي متحققتش وتعدّل طريقة تقديم الرعاية بناءً عليها.
• تستخدم التطبيب عن بُعد والشراكة مع عيادات خارجية لتقليل الضغط على سعة المستشفى.

المحور الأول: الفرز أولاً — الجدولة حسب الخطورة مش الراحة

• إعطاء الأولوية للحالات اللي بتهدد الحياة والعمليات الجراحية قبل الحالات الروتينية.
• جدولة الحالات الأخف في الأيام الأقل زحامًا حسب نمط عبء العمل بالمستشفى.
• بناء الجداول حول احتياجات المريض مش راحة مقدم الخدمة.

المحور الثاني: خلي السرعة جزء من ثقافة المستشفى

• ليه تقليل وقت الانتظار لازم يبقى أولوية إدارية مش مبادرة جانبية.
• سياسات التوظيف اللي بتدعم تدفق أسرع للمرضى.
• تقييم دوري لسير العمل بالمستشفى والاستثمار في أنظمة جدولة آلية.

المحور الثالث: مسارات رعاية بديلة بتخفف الضغط

• تحديد التغييرات اللي فعلاً بتلبي احتياجات المرضى.
• استخدام التطبيب عن بُعد للحالات الأقل خطورة، بما فيها بعض حالات الطوارئ.
• الشراكة مع عيادات الرعاية العاجلة القريبة ومقدمين آخرين لتحويل الطلب غير الحرج.