لو سألت أي مدير موارد بشرية عن أسرع حاجة بتستنزف فريق العمل، هيقولك الإرهاق والأمراض اللي بتتأجل معالجتها والغياب بسبب الضغط النفسي. وقسم الإرشاد الصحي لما يكون شغال صح، بيبقى من القليل اللي يقدر يأثر في الثلاث حاجات دول مع بعض، مش عن طريق علاج المرض بعد ما يحصل، لكن ببناء الوعي والفحص والدعم اللي بيمسك المشاكل من بدري. الانتقال ده، من الرعاية اللي بتيجي بعد الحدث للإرشاد اللي بيسبقه، هو اللي بيفرّق بين شركة بتعيش بالكاد وشركة بتحافظ على ناسها.

وده بالظبط اللي بتغطيه أكاديمية الزمالة العربية البريطانية في برنامج الإرشاد الصحي في أماكن العمل: إيه اللي بيعمله المرشد الصحي فعليًا يوم بيوم، وإزاي دوره بيتكامل مع الموارد البشرية والسلامة المهنية، والمهارات العملية اللازمة لتشغيل برامج التوعية والاستشارات الفردية ومبادرات إدارة الضغط اللي بتعمل فرق حقيقي.

لمين البرنامج ده؟

• مديرو الموارد البشرية ومديرو الفرق المسؤولون عن رفاهية الموظفين.
• المرشدون والمستشارون الصحيون في أماكن العمل.
• مسؤولو الصحة والسلامة المهنية.
• أي موظف مهتم بمجال الصحة العامة.

هتقدر تعمل إيه بعد الدورة:

• تتعرف على تأثير قسم الإرشاد الصحي على الصحة العامة للموظفين وإنتاجيتهم.
• تجري تقييمات صحية فعالة وتحدد الاحتياجات وتبني البرامج على أساسها.
• تصمم وتنفذ برامج صحية متكاملة تناسب طبيعة المؤسسة.
• تتواصل بفعالية لنقل المعلومات الصحية والتعامل مع استفسارات الموظفين.
• تطبق تقنيات عملية لإدارة الضغط النفسي في العمل ودعم الصحة النفسية.
• تستخدم استراتيجيات وقائية للحد من الأمراض الشائعة وإصابات العمل، مبنية على مفاهيم الصحة العامة الأساسية.

المحور الأول: ليه قسم الصحة مهم أصلاً

• إيه معنى الإرشاد الصحي جوا المنظمة، غير الإسعافات الأولية الأساسية.
• إزاي القسم ده بيتكامل مع الموارد البشرية والسلامة والإدارات التانية.
• العلاقة بين صحة الموظف وأداء المؤسسة ككل.

المحور الثاني: قراءة احتياجات الموظفين وتحديد المخاطر

• أدوات التقييم: الاستبيانات والمقابلات وتحليل البيانات.
• التعرف على الأمراض الشائعة في بيئة العمل وعوامل الخطر الصحية.
• تحويل النتائج إلى أولويات قابلة للتنفيذ.

المحور الثالث: من الخطة للتنفيذ — بناء برامج فعلاً بتستمر

• تخطيط برامج وقائية وتوعوية بأهداف ومعايير واضحة.
• تقديم تدريب ودعم مستمر للموظفين.
• الترويج للبرامج عن طريق قنوات التواصل الداخلي المناسبة.

المحور الرابع: دعم الصحة النفسية وقت الضغط

• التعرف على الضغط النفسي والبدني وإدارته.
• برامج الدعم النفسي والإرشادي.
• بناء ثقافة عمل بتحمي الصحة النفسية.

المحور الخامس: قياس الأثر وإدارة الأزمات الصحية

• أدوات التقييم ومؤشرات الأداء وتحليل بيانات صحة الموظفين.
• تقييم الأثر على الإنتاجية ورضا الموظفين.
• بناء خطط استجابة للطوارئ الصحية والأوبئة.
• تنسيق الاستجابة وتجهيز مكان العمل لأي أزمة صحية مستقبلية.