اسأل أي مدير عن أصعب حاجة في شغله، هتلاقي "عمل تقييم أداء صادق" غالبًا في أول القايمة. مع إن العلاقة بين أداء الموظف الفردي وأداء الشركة ككل مباشرة وقابلة للقياس - وده بالظبط سبب إن دورة "أكاديمية الزمالة العربية البريطانية" دي بتتعامل مع إدارة الأداء كمهارة عملية للمشرفين، مش طقس ورقي سنوي.

الدورة بتقدم إدارة الأداء كدورة مرنة ومستمرة، مش مجموعة مهام جامدة: الاتفاق على أهداف الأداء والتطوير، إدارة الأداء على مدار السنة، ومراجعة النتائج قبل ما الدورة تبدأ من جديد. وجوه الدورة دي، المدير المباشر بيلعب الدور الأساسي، وهيتعرف المشاركون على خطوات التخطيط والتنفيذ والمتابعة والمراجعة اللي بتخلي النظام يشتغل فعليًا.

أهداف دورة خطوات إدارة الأداء

هيقدر المشارك في نهاية الدورة يحقق الاستفادة التالية:

• تفسير إدارة الأداء بما فيها التعريفات والفوائد والأهداف والتطورات الحديثة.
• فهم خطوات دورة إدارة الأداء وكيفية إدارتها.
• تطوير معايير ملموسة وغير ملموسة للأداء، بما فيها أهداف SMART.
• فهم مفهوم التوجيه والخطوات الخمس لجلسة توجيه مثالية.
• القيام باجتماعات تقييم أداء فعالة، واتباع التعليمات والإجراءات الصحيحة.
• تحديد طرق مكافأة وتحفيز الموظفين والاعتراف بأدائهم.

الفئة المستهدفة

• قادة الفرق والمدراء في قسم الموارد البشرية.
• شركاء العمل والموظفون المسؤولون عن أداء المؤسسة.
• الخريجون والمهتمون بهذا المجال.

المحور الأول: إدارة الأداء.. الأساسيات اللي بيتجاهلها الكل

• تعريف إدارة الأداء وتأثير الأداء الضعيف على المؤسسة.
• أهداف إدارة الأداء والمصطلحات الرئيسية.
• نظرة عامة على دورة الأداء السنوية، المسؤوليات المشتركة، وأخطاء إدارة الأداء الشائعة.

المحور الثاني: وضع أهداف فعلاً بتحرك الأداء

• من الرؤية والرسالة للاستراتيجية ومعايير الأداء.
• مجالات النتائج الرئيسية، مؤشرات الأداء، ووحدات القياس.
• الفرق بين الأهداف والغايات، وتحويلها بطريقة SMART.
• قياس العوامل شبه الملموسة زي الكفاءات والمؤشرات السلوكية والمستوى الاحترافي، وأهمية قيم المؤسسة.

المحور الثالث: التوجيه كعادة إدارية يومية

• تعريف التوجيه ومسؤولياته الأساسية.
• التركيز على التوجيه وهدفه، ومهاراته المهمة.
• عناصر جلسة التوجيه الجيدة وخمس خطوات لأفضل مستويات الأداء.
• تمرين لعب أدوار: تنفيذ جلسة توجيه.

المحور الرابع: إدارة اجتماع تقييم الأداء

• التخطيط والتحضير لتقييمات الأداء، بما فيها التحضيرات اللوجستية.
• بدء الاجتماع ومناقشة التقييم بعمق.
• إنهاء الاجتماع، أدوار المدير والموظف، والأخطاء الشائعة في التقييم.

المحور الخامس: إيه اللي بيحصل بعد التقييم؟

• الوقت المخصص لإدارة الأداء المستمرة.
• تقدير الأداء الجيد والطرق المستخدمة لتقدير الموظفين.
• تشخيص مشاكل الأداء: الفئات والأسباب المحتملة، العوامل النظامية مقابل الفردية، والتخطيط للتحسين.