اسأل أي فريق إمداد إيه اللي بيحاول يحققه، هيقولك غالبًا "توصيل المواد في وقتها". ده صحيح بس مش كل الصورة، لأن وظيفة الإمداد أصلًا موجودة عشان تحقق ثلاث أهداف مع بعض: تكلفة أقل، وجودة أعلى، ومخاطر أقل، كل ده وهي ماشية بنفس إيقاع الإنتاج والطلب. ولما الأهداف دي متكونش واضحة، كل إدارة بتسحب لناحية مختلفة.

الدورة دي بتحط الأهداف دي في المنتصف من أول جلسة، وبعدين بتتوسع لإزاي بتترجم في قرارات المشتريات والمخزون والموردين اليومية، وإزاي بيتقاس الأداء، وإزاي المخاطر والاستدامة والتكنولوجيا بتشكّل مستقبل وظيفة الإمداد.

الفئة المستهدفة

• مدراء المؤسسات والشركات.
• العاملين في إدارة المستودعات والمخازن.
• مدراء وأمناء المستودعات في الشركات.
• رجال الأعمال اللي عايزين ينموا مهاراتهم في إدارة المخازن.
• طلاب وخريجي كليات إدارة الأعمال والمهتمين بمجال الإمداد.

هدف البرنامج

في نهاية الدورة، المشارك هيقدر:

• يحدد الأهداف الأساسية لوظيفة الإمداد وليه بتبقى مهمة.
• يوائم أهداف الإمداد مع استراتيجية المؤسسة الأوسع.
• يطبّق تقنيات ومؤشرات بترفع كفاءة سلسلة التوريد.
• يترجم الأهداف لقرارات مشتريات ومخزون وموردين فعلية.
• يحدد المخاطر المرتبطة بالإمداد ويبني خطط طوارئ.
• يدمج الاستدامة والتكنولوجيا في تخطيط الإمداد.

المحور الأول: التكلفة والجودة والمخاطر — الأهداف الثلاثة اللي بتحرك كل حاجة

• الأهداف الأساسية لوظيفة الإمداد: خفض التكلفة، تحسين الجودة، وإدارة المخاطر.
• ليه كفاءة سلسلة التوريد مرتبطة بالحفاظ على توازن الأهداف دي.

المحور الثاني: تحويل الأهداف لاستراتيجية مؤسسية

• الأدوار والمسؤوليات الأساسية لوظيفة الإمداد.
• مواءمة أهداف الإمداد مع أهداف المؤسسة العامة.

المحور الثالث: قياس الكفاءة وتحسينها

• تقنيات لتحسين كفاءة سلسلة التوريد.
• المؤشرات المستخدمة لقياس أداء سلسلة التوريد.

المحور الرابع: الأهداف في التطبيق — المشتريات والمخزون والموردين

• ممارسات فعالة في التوريد واختيار الموردين.
• تحسين مستويات المخزون لتحقيق توازن بين العرض والطلب.
• بناء علاقات مثمرة مع الموردين والحفاظ عليها.

المحور الخامس: إدارة المخاطر والبناء للمستقبل

• تحديد وتخفيف مخاطر سلسلة التوريد، وبناء خطط طوارئ.
• أهداف الاستدامة ودورها في وظيفة الإمداد.
• التكنولوجيا وتحليل البيانات وتأثيرهم على مستقبل قرارات الإمداد.