أي مؤسسة، كبيرة أو صغيرة، بتشتغل بنفس المحرك الأساسي: الإدارة. لو الأساسيات صح — تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة — الموارد بتتوجه صح، والجهد بيتنسّق، والأهداف بجد بتتحقق. ولو الأساسيات غلط، حتى أمهر الكوادر الفنية بتتعب عشان توصل لنتيجة.

المهارة الفنية لوحدها مبقتش كفاية عشان تطوّر مسارك المهني. مع تغيّر الأسواق وبيئات العمل، فهم المبادئ الإدارية وتطبيقها بمرونة بقى مهم زي الخبرة التخصصية بالظبط. الدورة دي بتبني الفهم ده من الأساس، وبتجهّز المشاركين ياخدوا أدوار قيادية بثقة في القطاعين العام والخاص، وكمان بتطوّر الصفات الشخصية اللي الإدارة الحديثة محتاجاها.

الفئة المستهدفة

• أي حد اتعيّن حديثًا في منصب إداري أو إشرافي.
• الموظفين اللي عايزين يطوروا مهاراتهم القيادية للترقي.
• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة.
• خريجي التخصصات الإدارية المهتمين بالشغل المؤسسي.

هدف البرنامج

في نهاية البرنامج، المشارك هيقدر:

• يشرح مفاهيم الإدارة الأساسية والوظائف المبنية عليها.
• يمارس الأدوار والمسؤوليات الإدارية باحتراف.
• يخطط وينظم ويراقب الشغل على مستوى الفريق أو القسم.
• يتواصل بفاعلية ويتخذ قرارات سليمة في السياق الإداري.
• يتعرف على أبرز الاتجاهات الإدارية الحديثة وتطبيقها العملي.

المحور الأول: أدوات المدير — التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة

• تعريف الإدارة والفرق بينها وبين القيادة.
• الوظائف الأربعة كعملية متكاملة واحدة.
• محطات سريعة في تطور الفكر الإداري.

المحور الثاني: مكانك في الهيكل بيحدد دورك — المستويات والبنية

• الإدارة العليا والمتوسطة والتنفيذية.
• توزيع المهام والمسؤوليات.
• صفات المدير الفعّال.

المحور الثالث: تخطيط فعلاً بيتنفذ

• ليه التخطيط بيرفع الكفاءة ويقلل المخاطر.
• أنواع الخطط: استراتيجية وتشغيلية وطوارئ.
• مراحل بناء الخطة: تحليل، أولويات، متابعة.

المحور الرابع: تصميم منظمة شغالة فعلاً

• تنظيم العمل وتحديد المهام.
• المركزية مقابل اللامركزية وأنواع الهياكل.
• التنسيق بين الإدارات وحل التعارضات.

المحور الخامس: توجيه الناس — من الأوامر للتأثير

• التوجيه كوظيفة: أوامر، تحفيز، تغذية راجعة.
• أنماط القيادة: أوتوقراطية مقابل ديمقراطية، تحويلية مقابل معاملاتية.
• الفرق بين المدير والقائد.

المحور السادس: قياس اللي بيهم والبقاء محدّث

• أهمية الرقابة: متابعة الأداء، تصحيح الانحراف، ضمان الجودة.
• مؤشرات الأداء: كمي مقابل نوعي.
• الاتجاهات الحديثة: الإدارة بالأهداف، الجودة الشاملة، الإدارة الرشيقة.