جودة المنتج لوحدها ماعادتش كافية عشان تخلي العميل يرجعلك تاني. في سوق سريع التغير وتنافسي زي دلوقتي، الجودة بس بتفتحلك الباب، لكن اللي بيخلي العميل وفي فعلاً هو إحساسه في كل نقطة تواصل مع المؤسسة.

دورة إدارة تجربة العميل دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتدي المشاركين أساس منهجي وعملي لإدارة التجربة دي من أولها لآخرها. الدورة بتبني عقلية استراتيجية بتحط العميل في قلب عمليات المؤسسة، من خلال فهم عميق لرحلة العميل وتحليل نقاط الاتصال وتصميم تجارب فعلاً بتلبي توقعات السوق.

المشاركون كمان هيتعرفوا على الأدوات العملية والتقنيات الرقمية الحديثة اللي بتساعد المؤسسات تقدّم تجربة متسقة وشخصية في كل مرحلة من مراحل العلاقة مع العميل، وده بيجهزهم إنهم يكونوا جزء أساسي في تحويل ثقافة المؤسسة نحو التميز في كل تفاعل.

الفئة المستهدفة

• مدراء ومسؤولو خدمة العملاء.
• العاملون في التسويق والعلاقات العامة والجودة وتطوير الأداء المؤسسي.
• أصحاب المشاريع ورواد الأعمال اللي عايزين يحسّنوا تجربة عملائهم.

أهداف البرنامج

• فهم المفاهيم الأساسية لتجربة العميل وليه أهميتها في نجاح المؤسسة.
• استخدام أدوات قياس تجربة العميل وتفسير نتائجها بفعالية.
• تصميم استراتيجيات متكاملة لتحسين تجربة العميل في كل مرحلة، بالاعتماد على تحليل مستمر لرحلة العميل.
• ربط تجربة العميل بمؤشرات الأداء الرئيسية لتحقيق التميز المؤسسي.

• المحور الأول: فهم تجربة العميل: المفهوم والقيمة ولبنات البناء
  • تعريف تجربة العميل وعلاقتها بخدمة العملاء.
  • الفرق بين رضا العميل وتجربته.
  • التحول من خدمة العملاء لإدارة التجربة بالكامل.
  • تأثير تجربة العميل على الولاء والانتماء.
  • العلاقة بين تجربة العميل والأداء المالي.
  • دور التجربة في تمييز العلامة التجارية.
  • النقاط التفاعلية الرئيسية اللي بتشكّل كل تفاعل مع العميل.
  • الجوانب العاطفية والمعرفية للتجربة.
  • إزاي الانطباع العام بيأثر على قرارات العميل.
• المحور الثاني: رسم رحلة العميل: نقاط الاتصال والتوقعات
  • خطوات بناء خريطة رحلة العميل.
  • تحديد القنوات التفاعلية المتاحة للعميل.
  • تحديد مراحل ما قبل الخدمة وأثناءها وبعدها.
  • تحديد النقاط الحرجة في تجربة العميل.
  • التفاعل البشري مقابل التفاعل الرقمي.
  • تأثير نقاط الاتصال على رضا العميل.
  • فهم سلوك وتوقعات الجمهور المستهدف.
  • إدارة توقعات العملاء بفعالية.
  • الأدوات المستخدمة في قياس توقعات العملاء.
• المحور الثالث: قياس التجربة: المؤشرات والبيانات والملاحظات
  • NPS (صافي نقاط الترويج).
  • CSAT (درجة رضا العميل).
  • CES (درجة سهولة الخدمة).
  • جمع البيانات من مصادر متعددة.
  • استخدام تقنيات التحليل النوعي والكمي.
  • تفسير نتائج الاستبيانات والمقابلات.
• المحور الرابع: من الملاحظات للتنفيذ: التحسين المستمر
  • بناء آليات فعّالة لجمع الملاحظات من العملاء.
  • تصنيف وتحليل الملاحظات المتكررة.
  • دمج ملاحظات العملاء مباشرة في خطط التطوير.
• المحور الخامس: تصميم استراتيجية التجربة حول العميل
  • بناء تجربة متناسقة عبر كل القنوات.
  • المواءمة بين رؤية المؤسسة وتجربة العميل.
  • تحديد الأولويات وفقًا لأهداف المؤسسة.
  • استخدام منهج التفكير التصميمي.
  • بناء نماذج أولية واختبارها.
  • فهم احتياجات العملاء الظاهرة والخفية.
• المحور السادس: التكنولوجيا والبيانات والابتكار في تجربة العميل
  • دمج التكنولوجيا لتعزيز التجربة.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في التفاعل مع العملاء.
  • التخصيص وتقديم قيمة مضافة حقيقية.
  • مفهوم أنظمة إدارة تجربة العميل (CEM) ووظائفها الأساسية.
  • التكامل بين أنظمة CEM وأنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM).
  • تحليل البيانات داخل نظام CEM.
  • دور القنوات الرقمية في تحسين التفاعل.
  • التفاعل اللحظي والردود الآلية.
  • أهمية التواجد بشكل متعدد القنوات.
  • استخدام البيانات لفهم سلوك العميل.
  • التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للعملاء.
  • ربط البيانات بتجربة مخصصة لكل عميل.
• المحور السابع: بناء مؤسسة تحط العميل الأول: الثقافة والقيادة والفريق
  • إشراك الموظفين في تبني ممارسات تركّز على العميل.
  • خلق بيئة داخلية داعمة للتميز.
  • التأثير المتبادل بين ثقافة المؤسسة وتجربة العميل.
  • قيادة التحول نحو تجربة متميزة.
  • وضع رؤية واضحة لتجربة العميل.
  • تمكين الفرق ودعمها بالموارد اللازمة.
  • هيكلة فرق العمل وتوزيع الأدوار.
  • المهارات الأساسية اللي لازم تكون موجودة في الفريق.
  • التواصل الفعّال بين الأقسام المختلفة.
• المحور الثامن: استدامة التجربة وتجديدها مع الوقت
  • بناء تجربة قابلة للتكرار والقياس.
  • تطوير خطط عمل طويلة الأجل.
  • رصد الأداء بشكل دوري.
  • تجنب التكرار والروتين في التفاعل مع العملاء.
  • استخدام الملاحظات كمحرك للتجديد.
  • تبني آليات مرنة وقابلة للتطوير.
• المحور التاسع: التعامل مع الشكاوى والأزمات والتغيرات السريعة
  • التفاعل مع شكاوى العملاء بفعالية.
  • احتواء الأزمات اللي بتأثر على تجربة العميل.
  • المرونة في مواجهة التحولات السريعة في السوق.
• المحور العاشر: تحويل التجربة لقيمة تجارية ملموسة
  • تصميم عروض مبنية على التجربة نفسها.
  • تمييز العلامة التجارية من خلال التفاعل الإيجابي.
  • بناء الثقة من خلال تجربة فريدة.
  • ربط تجربة العميل بالنتائج المالية.
  • استخدام مقاييس الأداء لتحديد النجاح.
  • تحليل العائد على الاستثمار في تجربة العميل.
• المحور الحادي عشر: كسر الحواجز: التكامل بين الأقسام لتجربة متكاملة
  • إزالة الحواجز الداخلية بين الأقسام.
  • تعزيز التنسيق بين فرق التسويق والدعم.
  • وضع سياسات موحدة لتجربة عميل متكاملة وسلسة.