حط شركتين متساويين في الحجم والموارد جنب بعض، والشركة اللي مديريها بيقدروا يفكروا بإبداع تحت الضغط ويقرروا بسرعة هتتفوق غالباً على التانية. في بيئة عمل قايمة على التميز والابتكار المستمر، كل فرد بيفرق، لكن اللي بيحددوا الاتجاه هما اللي بيفرقوا أكتر.

الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتتعامل مع الإدارة كمهارة وفن في نفس الوقت: بتبني التفكير الإبداعي والنقدي اللي المدير محتاجه عشان يحل المشاكل، وكمان الثقة إنه ياخد قرار سريع وسليم، عشان المشارك يقدر يقود فريقه لتقدم حقيقي وملموس، بدل ما يعيش في الفوضى العامة اللي بتظهر في أي مكان القيادة فيه ضعيفة.

هتاخد إيه من الدورة

• إزاي تنخرط في تفكير إبداعي ونقدي عشان تحدد المشاكل وتلاقي حلول عملية.
• إزاي تاخد قرارات بأساليب مبتكرة وعملية صنع قرار متوازنة ومثالية.
• إزاي تبني خطة عمل بتفعّل الإبداع والتفكير النقدي في مجال شغلك.
• ليه الإدارة مهمة لنجاح عمليات الشركة، والاتجاهات الحديثة في الإدارة دلوقتي.
• إزاي تاخد قرارات إدارية بدقة وسرعة، وتدير فرق العمل بفعالية.

الفئة المستهدفة

• مدراء المؤسسات والشركات ورؤساء أقسام الإدارة.
• الموظفين العاملين في أقسام الإدارة.
• طلاب وخريجي كليات إدارة الأعمال.
• أي حد مسؤول عن تقييم المعلومات واتخاذ أحكام بتؤدي لقرارات.

المحور الأول: ليه مهارات الإدارة والقيادة بتحدد نجاح المؤسسة

• إزاي التميز والابتكار في بيئة العمل الحالية بيعتمدوا على إدارة قوية.
• العلاقة بين ضعف القيادة والفوضى أو الركود المؤسسي.

المحور الثاني: التفكير الإبداعي والنقدي في حل المشكلات

• الانخراط في عملية تفكير إبداعي ونقدي منظمة.
• تحديد المشاكل بدقة وإيجاد حلول عملية لها.
• تطبيق منهجية متوازنة بتجمع بين الإبداع والحكم السليم.

المحور الثالث: اتخاذ القرارات الإدارية بدقة وسرعة

• أساليب ومنهجيات مبتكرة لاتخاذ القرار.
• بناء خطة عمل بتفعّل التفكير الإبداعي والنقدي في قرارات حقيقية.
• مهارات إدارة فرق العمل بفعالية أثناء اتخاذ قرارات سريعة.

المحور الرابع: أساسيات التطوير الإداري

• تعريف التطوير الإداري وأهميته للمؤسسات.
• القضايا الأساسية والمجالات المختلفة اللي التطوير الإداري بيعالجها.

المحور الخامس: الهيكل التنظيمي ونماذج سير العمل

• المفاهيم الأساسية وراء الهيكل التنظيمي.
• إجراءات ونماذج العمل المختلفة، والمشاكل اللي بتواجهها المؤسسات.
• أسس تطبيقات المراجعة والتقييم.

المحور السادس: إدارة الوقت والاجتماعات وضغوط العمل

• مهارات التعامل مع ضغوط العمل والتغيرات المفاجئة.
• إعداد برامج إدارة الوقت وجدولة الاجتماعات في الوقت المتاح.
• التخطيط والمتابعة والإشراف على سير العمل وفق الخطة.

المحور السابع: صيغ التقديم والشهادة

• تُقدَّم الدورة في عدة دول في الوقت والمكان اللي يناسبك.
• بتُقدَّم كتدريب جماعي أو فردي أو ميداني أو نظري.
• المشاركين بياخدوا شهادة معتمدة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.