اختيار مورد غلط مش بس بيأثر على أوردر واحد — أثره بيظهر بعدين في تأخير الإنتاج، وزيادة التكاليف، وعلاقات متوترة مع العملاء بتاخد شهور عشان تتصلح. على الجانب التاني، اختيار مصدر التوريد الصح من أهم القرارات اللي إدارة المشتريات بتاخدها، لأنه بيأثر على الجودة والسعر والالتزام بمواعيد التسليم في نفس الوقت.

الدورة دي بتاخد المشاركين خطوة بخطوة في طريقة منظمة لتقييم واختيار مصادر التوريد، من جمع معلومات عن الموردين لحد التفاوض وإبرام العقد. وبتغطي كمان إزاي إدارة سلسلة التوريد مرتبطة بالقرار ده، لأن العلاقة مع المورد مش بتخلص عند أمر الشراء — لازم تتبني وتتراقب وتتطور مع الوقت عشان تفضل مفيدة.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشتريات والمسؤولون عن قرارات اختيار الموردين.
• مدراء المخازن اللي بيتعاملوا مع الموردين بشكل مباشر.
• أصحاب الأعمال اللي عايزين يقووا علاقتهم مع الموردين.
• طلاب وخريجي إدارة الأعمال اللي داخلين مجال سلاسل التوريد.

إيه اللي هتكسبه من الدورة

• تطبق خطوات منظمة لحصر وتقييم واختيار الموردين.
• توازن بين الجودة والكمية والسعر والخدمة وانت بتقارن بين مصادر التوريد.
• تستخدم أساليب المحاكاة والتحليل في دعم قرارات التوريد والتنبؤ.
• تتفاوض على عقود الشراء والتوريد بثقة.
• تصيغ وتنفذ وتنهي عقود التوريد بالشكل الصح.
• تبني علاقات مع الموردين تستمر وتتطور على المدى الطويل.

المحور الأول: سلاسل التوريد وليه اختيار المصدر مهم

• تعريف سلاسل التوريد ودورها في العمليات الاقتصادية.
• إزاي مصدر التوريد الصح بيقلل التكاليف والمخاطر.
• التوازن بين الجودة والكمية والسعر والخدمة في قرار واحد.

المحور الثاني: رحلة اختيار المورد

• بناء قائمة بالموردين المرشحين.
• جمع وتحليل معلومات الموردين.
• الاختيار النهائي وتنمية العلاقة مع المورد بعد كده.

المحور الثالث: تحديد مصدر التوريد المناسب

• إيه المقصود فعليًا بـ"مصدر التوريد المناسب" في قرار الشراء.
• مين المسؤول عن القرار، ومنين نجيب معلومات عن الموردين.
• وضع سياسات داخلية لاختيار الموردين.

المحور الرابع: المناقصات والعطاءات والعقود

• أساسيات إدارة المناقصات وعقود التوريد.
• الإجراءات التمهيدية وكيفية التقدم للمناقصات.
• الفحص الفني ومرفقات المظاريف.
• تحليل ومقارنة العطاءات، ثم إبرام العقد وتنفيذه وإنهاؤه.