التقدم المهني نادرًا ما بيحصل بالصدفة، بيبدأ بنظرة صادقة على مهاراتك وصفاتك وأهدافك، وخطة واضحة تقفل الفجوة بين وضعك الحالي واللي عايز توصله. الموظف اللي بيبني الخطة دي لنفسه بيتخذ قرارات مهنية أفضل، وبيحس بثقة أكبر، وبيستفيد أكتر من حياته العملية.

أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقدم الدورة دي عشان تعلّم المشاركين إزاي يقيّموا قدراتهم بنفسهم، ويحددوا أهداف مهنية واضحة، ويبنوا خطة تنمية شخصية بتدعم الأهداف دي فعليًا. البرنامج كمان بيربط التخطيط الفردي ده بالصورة الأوسع للمؤسسة، من خلال أساسيات إدارة الأداء، وأسس التوظيف السليم، وإزاي تدير تقييم أداء فعّال، بحيث النمو الشخصي والتطور التنظيمي يدعموا بعض.

أهداف الدورة

• بناء خطة تنمية شخصية ودمجها في ثقافة التعلم والتدريب وإدارة الأداء بمؤسستك.
• فهم أفضل لنفسك وطريقة عملك والمساهمة الفريدة اللي تقدر تقدمها.
• تطوير نهج إيجابي وتطلعي، وتبقى في وضع أفضل لاتخاذ خيارات توصلك لأهدافك.
• زيادة وعيك باحتياجاتك الخاصة وإزاي تلبيها.
• تطوير المهارات اللازمة لتعزيز فرص التوظيف والتوقعات المهنية عندك، مع دعم الموظفين بشكل أوسع في تخطيط مسارهم المهني.

الفئة المستهدفة

• المدراء المسؤولين عن تنفيذ سياسات التطوير التنظيمي والتعلم والتدريب وخطط التنمية الشخصية.
• المدراء التنفيذيين اللي عايزين فهم أعمق للتطوير التنظيمي والتعلم والتدريب وخطط التنمية الشخصية.
• أي مدير بيدور على طرق جديدة لتنمية فريقه.
• الموظفين اللي ظهر إن عندهم إمكانية للترقي وعايزين يكتشفوا طرق جديدة لتنمية مهاراتهم ومسارهم المهني.

المحور الأول: بناء خطة التنمية الشخصية بتاعتك

• مراجعة مسارك الوظيفي باستخدام أدوات زي تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار، وتحليل البيئة الخارجية العامة.
• إنشاء خطة تنمية شخصية خاصة بيك.
• فهم التنمية المهنية المستمرة وعلاقتها بخطتك.

المحور الثاني: أساسيات التخطيط الوظيفي

• مبادئ التنمية الفعالة والتخطيط الوظيفي.
• التعرف على السلوكيات اللي بتحد من التقدم وإزاي تقللها.
• بناء مهارات إدارة المعرفة وتنفيذ تخطيط التعاقب الوظيفي.
• تناول قضايا التوازن بين الحياة العملية والشخصية.

المحور الثالث: فهم إدارة الأداء

• تعريف إدارة الأداء وعمليات الموارد البشرية اللي بتدعمها.
• ربط الأهداف التنظيمية بالأداء الجماعي والفردي والتنمية التنظيمية والفردية.
• فوائد بناء مؤسسة تعليمية تدريبية تنموية.
• تحديد ملامح نظام تقييم أداء فعّال.

المحور الرابع: تنمية المهارات المهنية والشخصية

• استكشاف أساليب واستراتيجيات التعلم الذاتي.
• تقوية مهارات إدارة الوقت.
• فهم الذكاء العاطفي وبناء علاقات قوية في العمل.
• تنمية مهارات الاتصال الفعّال.

المحور الخامس: إجراء تقييم أداء فعّال

• توضيح الغرض من تقييم الأداء.
• التحضير لاجتماع تقييم الأداء وإدارته ومتابعته.
• وضع مؤشرات أداء رئيسية وأهداف ذكية (SMART).
• ربط خطط التنمية الشخصية بالتنمية المهنية المستمرة.

نمط الدورة

• التدريب داخل المؤسسة.
• التدريب الفردي.
• التدريب الجماعي.
• التدريب العملي.

ملاحظة

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في الوقت والمكان اللي يناسبك.
• تُقدَّم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.