ممكن تكون عند الشركة استراتيجية مثالية على الورق، ومع ذلك تفشل في تنفيذها، لسبب بسيط: مفيش الأشخاص المناسبين في الأدوار المناسبة في الوقت المناسب. تخطيط القوى العاملة بيسد الفجوة دي، بيتوقع احتياجات المؤسسة، وبيبني عمليات التوظيف والاختيار اللي توصلها لهدفها، وبيرسخ ممارسات الاحتفاظ اللي بتمنع أصحاب الكفاءة من الخروج من الباب.

أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقدم الدورة دي عشان توجّه المشاركين لأساسيات تخطيط القوى العاملة، ومتطلبات نظام التخطيط الفعّال، ومبادئ التوظيف والاختيار والتعيين السليم. الدورة كمان بتغطي إزاي تطوّر مهارات القوى العاملة جوه وبرة المؤسسة، وبتستعرض حالات وتحديات عملية جنب أحدث الأفكار في إدارة الموارد البشرية ودورها في تحقيق أهداف العمل.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيين والموظفين الإداريين ذوي الخبرة في الموارد البشرية اللي محتاجين يفهموا أثر القوى العاملة وأهميتها.
• الأفراد اللي بيشتغلوا في مجال تنمية القوى العاملة.
• الخريجين والمهتمين بهذا المجال.

أهداف الدورة

• بناء هيكلية للقوى العاملة مزودة بقدرة مستمرة ومحفزات مناسبة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
• التوظيف والتنمية والتحفيز والحفاظ على القوى العاملة، والتخطيط بشكل استباقي لتحقيق النجاح على المدى الطويل.
• اختيار وتطبيق عمليات إدارة المواهب اللي بتعزز المواهب وتشركها بالكامل في أنشطة المؤسسة.
• تحديد أفضل أساليب تصميم الوظيفة المناسبة لكل دور، وفهم الدوافع الرئيسية اللي بتخلي الشخص العادي يقدم أداء فوق المعتاد.
• وضع استراتيجية تعاقب وظيفي للأدوار الرئيسية، وإعداد خطة عمل لتحسين إدارة القوى العاملة والتوظيف والاستمرارية.

المحور الأول: تحليل سوق العمل والتنبؤ بالاحتياجات

• دراسة سوق العمل.
• تحديد المتغيرات اللي بتؤثر على تخطيط القوى العاملة.
• اختيار أساليب التنبؤ المناسبة.
• تقدير حجم ونوعية القوى العاملة المطلوبة للمؤسسة.

المحور الثاني: بناء خطة متكاملة للقوى العاملة

• معالجة وتفسير نتائج تحليل القوى العاملة.
• طبيعة خطط القوى العاملة وخطواتها المنهجية.
• تحديد أنواع الوظائف ونوعية الأفراد المطلوبين، وعدد الأفراد اللازمين لكل نوع وظيفة.
• التنبؤ بالمتاح داخل المنظمة وفي سوق العمل لكل فئة وظيفية.

المحور الثالث: سد الفجوات وتنفيذ الخطة

• تحديد الفائض أو العجز في كل مجموعة من الوظائف.
• اختيار الأساليب المناسبة لمعالجة الفائض أو العجز.
• تطوير خطة العمل وتنفيذها وتقييمها.

المحور الرابع: التوظيف وتصميم الوظائف والاحتفاظ بالمواهب

• أسس التوظيف واستقطاب القوى العاملة المناسبة.
• أساليب تصميم الوظيفة والهيكلية التنظيمية.
• استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب وضمان استمراريتها.

المحور الخامس: قياس العائد على الاستثمار في التدريب

• متابعة وتقييم النشاط التدريبي قبل التنفيذ وأثناءه وبعده.
• قواعد تقدير تكاليف التدريب.
• مناهج قياس العائد من التدريب، بما فيها أسلوب التكلفة مقابل العائد.
• العمليات والأساليب اللازمة لإدارة القوى العاملة وتعزيزها.

نمط الدورة

• التدريب داخل المؤسسة.
• التدريب الفردي.
• التدريب الجماعي.
• التدريب العملي.

ملاحظة

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في الوقت والمكان اللي يناسبك.
• تُقدَّم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.