ممكن يكون عند موظفين مسمى وظيفي واحد بالظبط، ومع ذلك بيقدموا قيمة مختلفة تمامًا، والفرق غالبًا بيرجع لمدى دقة قياس أدائهم ومدى جدية تطوير إمكانياتهم. المؤسسات اللي بتتعامل مع النقطتين دول كنظام واحد مترابط، مش كمهمتين منفصلتين، بتبني خط قيادي أقوى وبتحافظ على أفضل عناصرها.

أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقدم الدورة دي عشان تدي متخصصي الموارد البشرية وقادة الفرق منهج منظم لتقييم الأداء، وتقديم ملاحظات فعلاً بتغيّر السلوك، واكتشاف الموظفين اللي يستاهلوا استثمار فيهم. المشاركين كمان هيتعرفوا على تخطيط التعاقب الوظيفي، وزيادة تفاعل الموظفين، وإزاي توائم أنظمة الأداء مع استراتيجية المؤسسة الأوسع، وده كله بيبني مهارات عملية لرفع الإنتاجية والحفاظ على ثقافة أداء عالية.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية والمتخصصون في إدارة المواهب.
• القادة والمشرفون المسؤولون عن متابعة أداء الموظفين.
• المتخصصون في التطوير التنظيمي.
• المديرون المباشرون المشاركون في تقييم الأداء والتخطيط للتعاقب الوظيفي.

أهداف الدورة

• التعرف على المواهب عالية الإمكانات وتنميتها، ومواءمة استراتيجيات إدارة المواهب مع أهداف المؤسسة.
• بناء فهم شامل لأنظمة إدارة الأداء وطريقة عملها فعليًا.
• تطوير مهارات تقديم الملاحظات البناءة والتوجيه الفعّال.
• تعزيز التفاعل الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين وزيادة الإنتاجية بشكل عام.

المحور الأول: اكتشاف المواهب عالية الإمكانات وتنميتها

• أدوات وأساليب تقييم المواهب.
• التعرف على نقاط القوة واحتياجات التطوير.
• إنشاء مجموعات مواهب تدعم التخطيط للتعاقب الوظيفي.
• ربط خطط التطوير بالمسارات الوظيفية من خلال التدريب والإرشاد ومتابعة التقدم بشكل مستمر.

المحور الثاني: أساسيات إدارة الأداء

• تعريف إدارة الأداء وأهميتها.
• العناصر الأساسية لنظام إدارة أداء فعّال.
• دور المديرين والموظفين طوال دورة الأداء.
• وضع أهداف ذكية (SMART)، وترجمة أهداف المؤسسة لأهداف فردية، وتوضيح التوقعات بشكل واضح.

المحور الثالث: التقييم والملاحظات في التطبيق العملي

• مقارنة أساليب التقييم زي تقييم 360 درجة والتقييم القائم على مؤشرات الأداء (KPI)، بمميزاتها وحدودها.
• ضمان العدالة والاتساق في التقييمات.
• تطبيق مبادئ الملاحظات الفعالة لتحفيز الموظفين ومعالجة فجوات الأداء من غير ما تأثر على حماسهم.

المحور الرابع: ربط الأداء بالاستراتيجية والاحتفاظ بالمواهب

• ربط الأداء الفردي بأهداف المؤسسة من خلال مؤشرات الأداء والقرارات المبنية على البيانات.
• زيادة التفاعل والتحفيز من خلال المكافآت والتقدير وبناء ثقافة المسؤولية.
• تحديد الوظائف الحيوية والخلفاء المحتملين، وتطبيق استراتيجيات للاحتفاظ بالمواهب الرئيسية وتقليل معدل الدوران.
• بناء أنظمة للملاحظات المستمرة والابتكار وإدارة المواهب على المدى الطويل.