الموارد البشرية بقت مش مجرد وظيفة إدارية ورقية من ساعة ما المؤسسات فهمت إن المواهب والثقافة وتخطيط القوى العاملة بتأثر مباشرة على نتيجة الأعمال. المحترفين اللي بينجحوا دلوقتي هما اللي بيشتغلوا كشركاء استراتيجيين، مش بس بيعملوا مرتبات وأوراق.

الدورة المتقدمة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتدخل بعمق في الأدوات والنماذج والتقنيات اللي محترفي الموارد البشرية بيستخدموها فعلاً - من تحليل القوى العاملة والتوظيف لحد الأداء والإحلال والالتزام والأتمتة بالذكاء الاصطناعي اللي بتغيّر شكل المهنة - عشان المشارك يقدر يدير المواهب بفعالية ويربط الموارد البشرية بأهداف مؤسسته مباشرة.

الفئة المستهدفة

• محترفو الموارد البشرية اللي عايزين يعمّقوا معرفتهم ومهاراتهم في إدارة الموارد البشرية.
• المدراء وقادة الفرق اللي عايزين يفهموا الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في نمو المؤسسة وكفاءتها.
• اللي بيستعدوا لدور في الموارد البشرية أو بيتحولوا لإدارتها، والاستشاريين في علاقات الموظفين وتخطيط القوى العاملة والتطوير التنظيمي.

في نهاية الدورة هيقدر المشاركين إنهم:

• يبنوا فهم شامل للوظائف الأساسية والأدوار الاستراتيجية للموارد البشرية.
• يوائموا ممارسات الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية لتحسين الأداء ورضا الموظفين.
• يطبقوا مهارات أساسية في التوظيف وتطوير الموظفين وإدارة الأداء وحل النزاعات.
• يفهموا الاعتبارات القانونية والأخلاقية اللي بتشكّل إدارة الموارد البشرية.
• يستخدموا تكنولوجيا الموارد البشرية الحديثة، بما فيها الأتمتة والذكاء الاصطناعي، لدعم قرارات أسرع وأدق.

المحور الأول: الموارد البشرية كمحرك نمو استراتيجي

• نظرة عامة على وظائف الموارد البشرية وأهميتها الاستراتيجية.
• محاذاة الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية، ودورها المتطور في مكان العمل الحديث.

المحور الثاني: خطط لقوتك العاملة قبل ما تحتاجها

• أهمية تخطيط القوى العاملة لنجاح المؤسسة.
• أدوات وطرق إجراء تحليل القوى العاملة، ومحاذاة احتياجات المواهب مع استراتيجية العمل.

المحور الثالث: تطبيق نماذج الموارد البشرية المعتمدة

• مقدمة في نماذج معروفة زي نموذج أولريش وماكنزي 7S.
• تطبيق النماذج دي في التطوير التنظيمي، وتحليل فعالية الموارد البشرية من خلالها.
• محاذاة استراتيجية الموارد البشرية مع استراتيجية العمل، وقياس مساهمتها الحقيقية في نتائج الأعمال.

المحور الرابع: من الوصف الوظيفي للقائمة المختصرة

• تعريف أدوار الوظائف، وكتابة أوصاف وظيفية فعالة، وتحديد المواهب المناسبة للاحتياج.
• تقييم فجوات القوى العاملة، وتنفيذ عملية التوظيف من البحث لحد التعيين.
• أفضل ممارسات فرز المرشحين وإجراء المقابلات، وأهمية التنوع والشمول في التوظيف.

المحور الخامس: استقبال الموظف الجديد والاحتفاظ به

• بناء برنامج استقبال فعال.
• ضمان انتقال سلس للموظفين الجدد، واستراتيجيات طويلة المدى للاحتفاظ بيهم ورضاهم.

المحور السادس: تطوير الموظفين وإدارة الأداء

• تقييم الاحتياجات التدريبية، وتصميم وتنفيذ وقياس أثر برامج التدريب.
• تحديد توقعات وأهداف الأداء.
• تقنيات تقييم وتحسين الأداء، وتقديم تغذية راجعة بناءة من خلال التقييمات.

المحور السابع: حماية خط القيادة المستقبلي

• تحديد المواهب الرئيسية والقادة المحتملين داخل المؤسسة.
• تطوير استراتيجية تخطيط للإحلال بتحافظ على أصحاب الأداء العالي وتضمن نجاح طويل المدى.

المحور الثامن: إدارة النزاعات وعلاقات الموظفين

• بناء علاقات إيجابية بين الموظفين والإدارة.
• التعامل مع مخاوف وشكاوى الموظفين بفعالية.
• استراتيجيات حل النزاعات ومهارات التفاوض.

المحور التاسع: الالتزام وبناء ثقافة شاملة

• فهم قوانين وتنظيمات العمل، وضمان الالتزام بتشريعات التوظيف.
• التعامل مع القضايا الأخلاقية في ممارسات الموارد البشرية.
• أهمية التنوع في مكان العمل، واستراتيجيات الثقافة الشاملة، وقياس أثرها على الأداء.

المحور العاشر: تكنولوجيا الموارد البشرية والأتمتة والذكاء الاصطناعي

• نظرة عامة على تقنيات وأدوات الموارد البشرية الرقمية، وتطبيق برامجها للتوظيف والأداء والتدريب.
• إزاي التكنولوجيا بتحسن اتخاذ القرار والكفاءة في الموارد البشرية.
• أتمتة المهام الإدارية زي الرواتب والمزايا والالتزام، واستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لدعم الموارد البشرية وخدمة الموظفين الذاتية.

المحور الحادي عشر: مستقبل الموارد البشرية

• الاتجاهات الناشئة في إدارة الموارد البشرية وقوى العمل المستقبلية.
• تأثير الذكاء الاصطناعي والأتمتة على الموارد البشرية.
• تجهيز ممارسات الموارد البشرية لتحديات مكان العمل في المستقبل.