ممكن شركتين يقفلوا السنة بنفس الإيراد بالظبط ويطلعوا في وضع مختلف تماماً، واحدة بتكبر باستمرار والتانية بتتعب تدفع مرتبات. الفرق غالباً مش حظ، ده بيرجع لكون الإدارة ماسكة كويس مجموعة صغيرة من أساسيات الإدارة المالية وبتطبقها باستمرار.

الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتفكك الأساسيات دي في ثلاث روافع عملية، التخطيط والرقابة واتخاذ القرار، وبتوضح للمديرين إزاي تجميع الثلاثة مع بعض بيحرك نمو حقيقي في الإيرادات والعمليات وأداء الشركة عموماً.

هتاخد إيه من الدورة

• إزاي تبني خطة مالية بتضمن توفر السيولة بالظبط وقت ما الشركة محتاجاها.
• إزاي الرقابة المالية بتحمي دقة البيانات وحقوق المساهمين.
• إزاي المدير يوازن بين مشاريع متنافسة ويرتب أولويات بتزود السيولة.
• إزاي تطبيق الأساسيات دي مع بعض بيحرك نمو مستدام وتوسع في الإيرادات.

مين يستفيد من الدورة

• مديري الشركات والمؤسسات اللي بيدوروا يرفعوا الإنتاجية ويوسعوا الإيرادات.
• أي حد مسؤول عن التخطيط أو الرقابة أو اتخاذ القرار المالي جوه المؤسسة.

المحور الأول: بناء الأساس، التخطيط المالي الدقيق

• رسم الاستراتيجية المالية والتشغيلية بما يتوافق مع السيولة المتاحة.
• توقيت تنفيذ الاستراتيجية لتغطية احتياجات العمل الفعلية زي المعدات والرواتب.
• إزاي التخطيط السليم بيضمن توفر السيولة على المدى الطويل وقت الطلب.

المحور الثاني: الحفاظ على دقة البيانات، الرقابة المالية

• الأساليب والإجراءات اللي بتضمن دقة البيانات المالية.
• الضوابط المحاسبية اللي بتخلي الشركة ملتزمة بالإجراءات القانونية.
• إزاي الرقابة المالية بتحمي حقوق المساهمين وتمنع ضياع السيولة.

المحور الثالث: الاختيار بين المشاريع، اتخاذ القرار المالي

• ليه القرار المالي ممكن يكون حاسم ومصيري لمستقبل الشركة.
• ترتيب الأولويات بين مشاريع الشركة المتنافسة.
• الموازنة بين الربحية والتوافق الاستراتيجي وأثر السيولة عند اختيار مشروع.

المحور الرابع: تجميع الصورة، من الانضباط للنمو

• إزاي تطبيق الروافع الثلاثة مع بعض بيحقق ازدهار الشركة.
• العلاقة بين الانضباط المالي ونمو الأرباح.
• توسيع قاعدة الإيرادات كنتيجة مباشرة للإدارة المالية السليمة.