استقطاب الكفاءات نص الشغلانة بس، النص التاني والأصعب هو إزاي تحافظ عليهم متحمسين، وتطوّر مهاراتهم، وتربط شغلهم بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. ومع التحول الرقمي والتغيرات التنظيمية السريعة، بقى المطلوب أكبر من كده بكتير.

البرنامج ده من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بيبني إطار عملي متكامل لممارسات الموارد البشرية، من التخطيط للقوى العاملة والتوظيف، لحد التدريب وإدارة الأداء وأكتر، بشكل يواكب التغيرات العالمية في المهنة، ويعزز ثقافة عمل فعّالة ومستدامة فعلاً.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية ومسؤولو شؤون الموظفين.
• المختصون في التوظيف والتدريب والتطوير الوظيفي.
• المدراء التنفيذيين اللي عايزين يفهموا الموارد البشرية أكتر، وأي حد مهتم بتحديث سياسات واستراتيجيات الموارد البشرية في مؤسسته.

في نهاية الدورة هيقدر المشاركين إنهم:

• يطبّقوا المفاهيم والأدوات الأساسية لإدارة الموارد البشرية الحديثة.
• يخططوا ويوظفوا ويديروا الكفاءات داخل المؤسسة.
• يصمموا وينفذوا برامج تدريب وتطوير.
• يبنوا أنظمة فعالة لتقييم الأداء وتحفيز الموظفين.
• يفهموا الأبعاد القانونية والتنظيمية لإدارة الموارد البشرية.

المحور الأول: وش الموارد البشرية الجديد - ليه الوظيفة دي بقت تقود الاستراتيجية

• تعريف الموارد البشرية ودورها جوه المنظمات.
• تطور مفهوم إدارة الموارد البشرية عبر الزمن وعلاقته بتحقيق الأهداف التنظيمية.

المحور الثاني: قراءة السوق - التخطيط والتنبؤ بالقوى العاملة

• تحليل العرض والطلب على الموارد البشرية.
• أساليب التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الموظفين ومواءمة خطط الموارد البشرية مع الاستراتيجية العامة.

المحور الثالث: استقطاب الكفاءات واختيارها

• تصميم الوصف الوظيفي وتحديد المواصفات المطلوبة فعلاً للوظيفة.
• آليات الإعلان عن الوظائف واختيار القنوات المناسبة لجذب المرشحين.
• تقنيات المقابلات الشخصية واختبارات التوظيف.

المحور الرابع: استقبال الموظف الجديد واندماجه

• مراحل استقبال الموظف الجديد داخل المؤسسة.
• بناء برامج توجيه تعزز الانتماء والاندماج.
• متابعة الأداء خلال فترة التجربة وتقديم التغذية الراجعة.

المحور الخامس: قياس الأداء ومكافأته

• منهجيات تقييم الأداء، وتحديد الأهداف، وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• ربط نتائج التقييم ببرامج الحوافز والتطوير.
• أنواع الحوافز المادية والمعنوية، وهيكلة الرواتب والمزايا بعدالة مقارنة بالسوق.

المحور السادس: تنمية الموظفين ومسارهم الوظيفي

• تحليل الاحتياجات التدريبية الفردية والمؤسسية، وتصميم وتنفيذ برامج فعالة.
• قياس أثر التدريب على الأداء العام للمنظمة.
• بناء خطط النمو الوظيفي، واكتشاف القيادات المستقبلية، وربط الأداء الفردي بنجاح المؤسسة.

المحور السابع: الحفاظ على بيئة عمل صحية

• بناء بيئة عمل إيجابية وآمنة.
• التعامل مع الشكاوى والنزاعات داخل بيئة العمل.
• سياسات التواصل الداخلي وتعزيز الولاء المؤسسي.

المحور الثامن: ثقافة تحتوي الجميع

• بناء ثقافة مؤسسية داعمة للإبداع.
• أهمية التنوع في تحسين بيئة العمل.
• استراتيجيات الشمول داخل سياسات الموارد البشرية.

المحور التاسع: الالتزام بالقانون

• عقود العمل واللوائح المعمول بها.
• إدارة الإجازات والتأديب والفصل.
• الالتزام بالتشريعات العمالية المحلية والدولية، وصياغة سياسات الموارد البشرية وفق أفضل الممارسات، وبناء أدلة إجرائية داخلية.

المحور العاشر: الموارد البشرية بتدخل العصر الرقمي

• تطبيق الأنظمة الرقمية في إدارة الموارد البشرية (HRIS) واستخدام التحليلات والبيانات في اتخاذ القرار.
• التحديات والفرص المرتبطة برقمنة الوظائف.
• تحديد وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية، واستخدام تقارير الأداء لدعم القرار الإداري.

المحور الحادي عشر: قيادة التغيير

• دور الموارد البشرية في دعم التحول التنظيمي.
• إعداد الموظفين وتوجيههم خلال مراحل التغيير.
• التغلب على مقاومة التغيير وتحقيق تكيف مؤسسي حقيقي.

المحور الثاني عشر: مستقبل الموارد البشرية

• الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في الموارد البشرية.
• العمل المرن وإعادة تصميم الوظائف.
• إدارة المواهب في بيئة عمل دايمًا متغيرة.