مع اتساع النشاط التجاري الدولي، بقى مفهوم الموارد البشرية الدولية من أهم المفاهيم المتداولة على الساحة الاقتصادية المعاصرة، وبقت المؤسسات بتدور على مديري موارد بشرية قادرين يتعاملوا مع تنوع الثقافات بكفاءة، لأن نفس المدير اللي نجح محليًا ممكن يفشل دوليًا بسبب اختلاف الأساليب الحضارية من مجتمع لآخر.

تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذه الدورة اللي بتتعمق في التحديات اللي بتواجه إدارة الموارد البشرية الدولية، زي اختلاف الظروف الطبيعية، والشعور بالاغتراب وفقدان الأهل، واختلاف القيم والعادات، وزيادة مخاطر الاستثمار على النطاق الدولي.

وبتتناول الدورة كمان طرق توفير الموارد البشرية سواء من الدولة الأصلية للمؤسسة أو من الدولة المضيفة، بمميزات وعيوب كل طريقة، بالإضافة لمهارات التواصل والتوجيه الاستراتيجي اللازمة لإدارة فرق دولية متنوعة الثقافات نحو أهداف العمل المشتركة.

أهداف الدورة

• فهم كيفية اختلاف إدارة المواهب البشرية عن ممارسات الدولة الواحدة.
• إسداء المشورة بشأن كيفية تكييف جوانب الموارد البشرية المختلفة حسب البيئة الدولية.
• استعراض تطبيق الموارد البشرية الدولية الخاص بالمؤسسة واقتراح توصيات للتغيير.
• تحديد المؤهلات الأساسية لمدير موارد بشرية عالمي وتقييم الكفاءة الذاتية بالمقارنة معاها.
• التواصل الفعّال مع العاملين من ثقافات مختلفة والتحكم في هذا التنوع استراتيجيًا.
• بناء شبكة تعارف مع مزاولي المهنة على المستوى الدولي.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية.
• المدراء في كافة الأقسام اللي بيتعاملوا مع فرق دولية.
• الموظفين في إدارات الموارد البشرية الدولية.
• المهنيين في مجال الموارد البشرية اللي مؤسساتهم بتشتغل عبر الحدود الدولية.
• الخريجين والمهتمين بهذا المجال.

المحور الأول: خريطة الموارد البشرية الدولية

• التعريف بالسياق الدولي وتأثيره على طبيعة عمل الموارد البشرية.
• الفروق الجوهرية بين إدارة الموارد البشرية المحلية والدولية.
• المؤهلات الأساسية لمهني الموارد البشرية اللي بيشتغل عبر الحدود.

المحور الثاني: فهم الثقافة قبل إدارتها

• تقييم مدى الفهم الشخصي والمؤسسي للثقافات الدولية.
• نماذج تقييم ومقارنة الثقافات المختلفة.
• التعامل مع المعضلات الثقافية واغتراب الموظفين وفقدان الأهل.

المحور الثالث: بناء القوى العاملة الدولية

• الاستقطاب من الدولة الأصلية أو المضيفة، بمميزات وعيوب كل خيار.
• أنماط الاقتصاد العالمي وحركة القوى العاملة والتحديات الديموغرافية وأثرها على المؤسسة.
• تدقيق وإدارة العمليات الخاصة بالمواهب الدولية.

المحور الرابع: مكافأة وتنمية المواهب الدولية

• استراتيجيات المكافأة والتقدير على المستوى الدولي.
• إدارة وتنمية الأداء على نطاق دولي.
• تحفيز الموظفين نحو أهداف العمل رغم البعد الثقافي.

المحور الخامس: تنفيذ البرنامج وبناء شبكة العلاقات

• تنفيذ الدورة عبر الحدود وبناء شبكة علاقات مهنية شخصية.
• مراجعة شخصية وإعداد خطة عمل فردية.
• الشهادة، وأنماط التنفيذ (داخل المؤسسة، فردي، جماعي، عملي)، والدول المتاحة لعقد الدورة.