لما حد يتحط مسؤول عن فريق، ده لوحده مش كفاية يخليه قائد الناس عايزة تتبعه، ده محتاج مجموعة مهارات محددة، وأغلب المديرين الجداد ماحدش بيعلمهم إياها بشكل مباشر. دورة "مهارات القيادة والإدارة" اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية موجودة عشان تسد الفجوة دي، وبتدي المشارك طريقة عملية لتطوير الحكم السليم والتواصل والتخطيط اللي دوره محتاجهم فعلاً يومياً.

الدورة تفاعلية جداً، بتجمع بين سيناريوهات حقيقية وتمارين جماعية ونقاش بين المشاركين عشان الكل يتبادل خبرته ويشوف إزاي أساليب القيادة المختلفة بتشتغل عملياً. وممكن كمان تتقدم داخل المؤسسة نفسها، وده خيار اقتصادي لو عندك أكتر من شخص محتاج تدريب، وتختار وقت ومكان يناسبك.

الفئة المستهدفة

• المشرفين الجدد وقادة الفرق والمديرين اللي معندهمش تدريب قيادي سابق.
• مدراء وملاك الشركات الحكومية والخاصة.
• مدراء المكاتب والإداريين المسؤولين عن دعم الإدارة العليا.
• السكرتارية الإدارية والتنفيذية المسؤولة عن العمليات اليومية.

هتقدر تعمل إيه بعد الدورة؟

• تحدد أسلوبك القيادي وتكيّفه حسب الأشخاص والمواقف المختلفة.
• تضع أهداف ومعايير أداء واضحة لفريقك.
• تحفّز وتوجّه فريقك وتحاسبه على نتائج حقيقية.
• تخطط وترتب أولويات شغلك باستخدام تفويض فعّال وإدارة وقت صح.
• تتعامل مع السلوك الصعب بطريقة بناءة وتتواصل بتأثير أكبر.

المحور الأول: إيه اللي بيخلي المدير حد الناس فعلاً بتتبعه

• تعريفات أساسية للقيادة وليه هي أهم من مسمى الوظيفة
• الفرق بين الإدارة والقيادة
• الأساس اللي هيبني عليه باقي الدورة

المحور الثاني: قراءة فريقك وتكييف أسلوبك

• أنماط القيادة المختلفة وإمتى كل نمط بيشتغل
• تعديل أسلوبك حسب السياق الاجتماعي والثقافي للفريق
• الذكاء العاطفي كأداة قيادية عملية

المحور الثالث: تحديد الاتجاه: أساسيات التخطيط الاستراتيجي

• مفاهيم أساسية في التخطيط الاستراتيجي لقادة الفرق
• تحويل الاستراتيجية لأهداف الفريق يقدر ينفذها فعلاً
• الإدارة التشاركية وبناء قيادات داخل الفريق

المحور الرابع: إنجاز أكتر: إدارة الوقت والاجتماعات

• تقنيات إدارة وقت عملية تصمد وسط جدول مزدحم
• تنظيم وإدارة اجتماعات فعلاً بتوصل لقرار
• طرق حديثة لتقليل التأخير الإداري

المحور الخامس: قيادة التغيير في مؤسسة حديثة

• الاتجاهات الحالية في التطوير التنظيمي
• مفاهيم أساسية عن الهيكل التنظيمي كل مدير لازم يعرفها
• بناء مرونة في استجابة الفريق للتغيير

المحور السادس: التعامل مع الضغط وحل المشاكل أول بأول

• تقنيات عملية لإدارة ضغط الشغل
• التفكير الإبداعي السريع مع المشاكل المفاجئة
• تحويل المشاكل المتكررة لتحسينات دائمة في العمل

المحور السابع: تواصل وتأثير يحرك الناس

• التواصل بتأثير أكبر في الاجتماعات والمقابلات الفردية
• تقديم تغذية راجعة بناءة من غير ما تكسر الثقة
• تقنيات إقناع مش حاسس إنها ضغط

المحور الثامن: أدوات وتقنية لإدارة أسرع وأذكى

• التقنيات الحديثة اللي بتسرّع الشغل الإداري اليومي
• اختيار الأداة المناسبة للمهمة مش بس الأحدث
• الحفاظ على بساطة سير العمل مع زيادة الأدوات