أي برنامج يقدر يعمل قايمة بكل اللي عمله، لكن قليل جداً اللي يقدر يثبت إيه اللي اتغير فعلاً بسبب ده، وأقل من كده اللي يقدر يحط رقم واضح على العائد. دورة "تقييم الأثر وقياس العائد على الاستثمار" اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية بالظبط عشان الفجوة دي. المشارك بيتعلم يتخطى عدّ الأنشطة ويروح لتقييم حقيقي: يربط الأهداف الاستراتيجية بنتائج قابلة للقياس، والنتائج بعائد يقدر يقنع الإدارة المالية ومجلس الإدارة.

الدورة بتاخد المشارك في دورة التقييم كاملة، من اختيار المؤشرات الصح، لجمع بيانات موثوقة، لتطبيق نماذج معروفة لقياس العائد زي نموذج جاك فيليبس، وتنتهي بتحويل النتائج لتقرير بيدعم قرارات حقيقية. الدورة دي مناسبة لأي حد شغله مرتبط بإثبات إن الصرف على برنامج أو مشروع فعلاً استاهل.

الفئة المستهدفة

• مدراء البرامج والمشاريع في القطاعين الحكومي والخاص.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي ومتابعة الأداء.
• مدراء التدريب والتطوير والموارد البشرية.
• المختصون في قياس الأداء المؤسسي وتحسين العمليات.

هتقدر تعمل إيه بعد الدورة؟

• تفرّق بين المخرجات والنتائج والأثر الحقيقي، وتعرف ليه الفرق ده مهم.
• تصمم مؤشرات قابلة للقياس فعلاً ومرتبطة بالأهداف الاستراتيجية.
• تطبق منهجية ROI، بما فيها نموذج جاك فيليبس، على البرامج والمبادرات.
• تجمع وتحلل بيانات التقييم مع التعامل مع التحيّز ومشاكل الموثوقية.
• تجهز تقارير تقييم وعائد استثمار تقنع الإدارة العليا.

المحور الأول: ليه "عملنا حاجات كتير" مش دليل على الأثر

• الفرق الحقيقي بين المخرجات والنتائج والأثر
• أهمية تقييم الأثر في كل مراحل المشروع
• الأثر المباشر وغير المباشر، وليه الاتنين مهمين

المحور الثاني: اختيار منهج التقييم المناسب

• التقييم التكويني مقابل الختامي
• الأساليب الكمية والنوعية، وإمتى تدمجهم مع بعض
• توقيت التقييم عشان فعلاً يفيد في القرار

المحور الثالث: بناء مؤشرات تقيس حاجة فعلاً

• إيه اللي بيخلي المؤشر مفيد مش بس قابل للقياس
• تصميم مؤشرات ممكن تتابعها عملياً
• ربط كل مؤشر بهدف حقيقي

المحور الرابع: جمع بيانات تقدر تثق فيها

• المقابلات والاستبيانات والسجلات كمصادر أساسية
• التوازن بين التحليل الكمي والنوعي
• اكتشاف التحيّز في البيانات ومعالجته

المحور الخامس: إيه معنى ROI فعلاً في سياق البرامج

• فهم العائد على الاستثمار برة السياق الربحي البحت
• ليه المؤسسات بتقيس عائد التدريب والمبادرات
• القيمة مقابل التكلفة: إيه اللي بنقارنه فعلاً

المحور السادس: الحساب عملياً: معادلات ROI

• نموذج جاك فيليبس موضح بأرقام حقيقية
• أمثلة تطبيقية على معادلة العائد
• استخدام النتيجة في قرارات الجدوى

المحور السابع: من البيانات الخام للأثر المالي

• ربط نتائج التقييم بالأثر المالي
• حساب التكاليف المباشرة وغير المباشرة
• تقدير القيمة المالية للمخرجات غير النقدية

المحور الثامن: عرض نتائج تقنع الإدارة

• هيكلة تقرير تقييم احترافي
• استخدام جداول ورسوم بيانية توضح مش تزوّد تعقيد
• صياغة توصيات وعرض القيمة المضافة لأصحاب المصلحة

المحور التاسع: خلي التقييم جزء من طريقة شغلك

• استخدام النتائج فعلياً لتطوير البرنامج
• رفع كفاءة الإنفاق والحفاظ على الأثر
• دمج التقييم في ثقافة المؤسسة مش بس تقرير آخر السنة