قبل ما يتم تخصيص أي رأس مال لمشروع، سواء بلدي أو غيره، لازم يبقى في إجابة واضحة لسؤال واحد: هل الاستثمار ده يستاهل؟ الدورة دي بتبني الإجابة دي خطوة بخطوة، وبتاخد المشاركين في طرق تقييم المشاريع ودراسات الجدوى، وحسابات العائد والمخاطر اللي بتفرق بين قرار استثماري سليم وغلطة مكلفة.

وبعيد عن الأرقام، الدورة بتربط شغل التقييم بطريقة عمل فرق المالية في القطاع العام والبلديات فعليًا، زي إدارة موارد تكنولوجيا المعلومات، وتطبيق أدوات بحوث العمليات على أنشطة المشروع، واستخدام الأنظمة الآلية للبيانات والتقارير. المشاركين هيخرجوا قادرين على تقييم أي مشروع من الفرصة الأولى لحد التنفيذ المُدار بالمخاطر.

أهداف الدورة

• فهم أهمية دراسة جدوى المشروع ومراحلها الأساسية.
• تحديد كيفية تنفيذ المشروع بناءً على نتائج دراسة الجدوى.
• ترشيد التكلفة والاستفادة القصوى من القدرات الإنتاجية المتاحة.
• تقييم إمكانية إنشاء مشروع تجاري أو استثماري بناءً على الفرص المتاحة.
• إعداد دراسات الجدوى التسويقية والفنية.
• إدارة موارد تكنولوجيا المعلومات في بيئة المالية البلدية.
• تطبيق أدوات بحوث العمليات على أنشطة المشروع وإدارة الموارد.

الفئة المستهدفة

• مديري المشاريع والتنفيذيين.
• المستثمرين ورواد الأعمال وأصحاب رؤوس الأموال.
• موظفي المحاسبة والمالية في البلديات.
• قيادات ورؤساء أقسام إدارة سلسلة التوريد.

المحور الأول: أساسيات تقييم المشروع

• ليه تقييم المشروع مهم والعوامل المؤثرة فيه.
• التغير في الوضع المالي كنقطة انطلاق للتقييم.
• نظرة عامة على طرق تقييم المشروع.

المحور الثاني: تقنيات التقييم ومقاييس العائد

• القيمة الحالية للتدفقات النقدية وصافي القيمة الحالية.
• معدل العائد الداخلي والعائد عند الاستحقاق وفترة الاسترداد.
• اعتبارات المسؤولية والضعف والتقييم الإقليمي.

المحور الثالث: من فكرة الاستثمار لدراسة الجدوى

• مفهوم الاستثمار ودراسة فرصه المتاحة.
• دراسة جدوى الاستثمار بما فيها الجدوى الفنية والتسويقية.
• التقييم النهائي قبل الالتزام بالمشروع.

المحور الرابع: مرحلة التنفيذ

• مرحلة تنفيذ المشروع ومتطلباتها.
• مرحلة المعاملات وخصائصها.
• الحالات الخاصة وتفضيلات تفاعلات المشروع.

المحور الخامس: مقدمة في إدارة مخاطر المشروع

• مصادر مخاطر المشروع وطريقة تحليلها.
• قوانين ومبادئ ومعايير إدارة المخاطر.
• بناء استراتيجية وخطة تنفيذ لإدارة المخاطر.

المحور السادس: تطبيق احتياطات المخاطر عمليًا

• طرق تقييم المخاطر والاحتياطات المطلوبة.
• العلاقة بين المخاطر وسياسات المؤسسة.
• التعامل مع المخاطر المرتبطة بالفساد واختيار التوقيت المناسب للاحتياطات.
• فئات تقييم المخاطر والعمل الميداني.