إنك تعرف نظرية إدارة المشاريع حاجة، وإنك فعلاً تدير مشروع بالأدوات الصح للجدولة والتحكم في التكلفة والجودة والمخاطر حاجة تانية خالص. الدورة دي اتبنت عشان الفجوة دي بالظبط. بتجمع بين المفاهيم النظرية اللي كل مدير مشروع محتاجها، والمهارات العملية المبنية على أدوات حقيقية لتخطيط ومتابعة والتحكم في المشاريع، عشان المشارك يقدر يوازن أهداف المشروع مع سياسات المؤسسة بثقة.

المشاركين هيمروا بكل أدوات إدارة المشاريع: جلسات التخطيط المشترك، تقدير المدة والتكلفة، بناء وتحليل شبكة المشروع، وإدارة الوقت والتكلفة والجودة والموارد البشرية والاتصالات. الدورة كمان بتغطي إدارة المخاطر كنشاط أساسي في إدارة المشاريع — اكتشاف وقياس وتقليل المخاطر لمستوى مقبول — وتقفل بتسوية الموارد ومتابعة التقدم والتحكم فيه، مدعومة بدراسات حالة وتطبيقات على مشاريع حقيقية.

أهداف الدورة

• يدير جلسة تخطيط مشترك للمشروع ويترجمها لجدول زمني قابل للتنفيذ.
• يقدر مدة النشاطات والموارد والتكاليف، ويبني شبكة للمشروع.
• يدير الوقت والتكلفة والجودة في المشروع باستخدام أدوات وتقنيات معترف بيها.
• يبني خطة موارد بشرية ويدير اتصالات المشروع مع الأطراف المعنية.
• يحدد ويقيّم ويدير مخاطر المشروع مع تسوية الموارد على الجدول الزمني.
• يتابع التقدم ويطبق أدوات التحكم ويعدّل الخطط بناءً على بيانات المشروع الفعلية.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع من ذوي الخبرة والمدراء من المستوى العالي الراغبين في تعزيز مهاراتهم الاستراتيجية
• التنفيذيون المسؤولون عن إدارة وتخطيط المشاريع والبرامج المعقدة
• قادة الفرق اللي بيديروا فرق متعددة الوظائف في سياق عالمي

المحور الأول: التأسيس للنجاح: البدء والتخطيط المشترك

• أساسيات إدارة الملفات والمشاريع
• تنظيم وإجراء جلسة تخطيط مشتركة للمشروع
• ترجمة الخطة لجدول زمني مشترك

المحور الثاني: التقدير والجدولة

• تقدير مدة النشاط والموارد المطلوبة والتكاليف
• بناء وتحليل شبكة المشروع
• إدارة وقت المشروع بفعالية

المحور الثالث: التحكم في الأرقام: التكلفة والجودة

• إدارة تكاليف المشروع
• إدارة جودة المشروع
• الموازنة بين قيود التكلفة والجودة والجدول الزمني

المحور الرابع: الأفراد والتواصل

• وضع خطة للموارد البشرية للمشروع
• إدارة اتصالات المشروع
• التنسيق مع الأطراف المعنية طوال دورة حياة المشروع

المحور الخامس: إدارة المخاطر ومستويات الموارد

• إدارة مخاطر المشروع
• جدولة وضبط مستوى استخدام الموارد
• تعديل الخطط للحفاظ على المخاطر في حدود مقبولة

المحور السادس: متابعة التقدم: المراقبة والتحكم والتطبيق

• مراقبة وضبط تقدم المشروع
• استخدام أدوات التحكم لاكتشاف الانحرافات مبكرًا
• دراسات حالة وتطبيقات عملية على مشاريع حقيقية