المدير التنفيذي اللي عايز يبني حاجة جديدة بيواجه تحدي مختلف عن المؤسس اللي بيبدأ لأول مرة: هو أصلاً عارف يدير منظمة، لكن قيادة مشروع ريادي محتاجة مزيج مختلف من الرؤية والسرعة وتحمّل المخاطرة. برنامج ريادة الأعمال التنفيذي ده اتبنى عشان الفجوة دي — بيعامل ريادة الأعمال كمهارة قيادية مش بس وظيفة تجارية، وبيبدأ بفحص إزاي اتجاهات السوق النهاردة بتغيّر شكل القيادة الفعالة.

البرنامج بيمر بالتخطيط الاستراتيجي وتحليل السوق المتقدم، وديناميكيات القيادة والفريق اللي المدير التنفيذي محتاجها عشان يقود التغيير جوه أو برة منظمة قائمة. وبيدي وزن متساوي للجانب المالي والمخاطر — استراتيجية التمويل، الامتثال، وإدارة الأزمات — ولروافع النمو زي التسويق وبناء العلامة والتواصل المهني. المشاركين بيقفلوا البرنامج ببناء وعرض خطة عمل كاملة كمشروع تخرجي، بيطبقوا فيها كل حاجة اتعلموها على تحدي ريادي حقيقي.

أهداف الدورة

• يحلل مشهد ريادة الأعمال ويحدد الاتجاهات اللي بتشكل القيادة التنفيذية النهاردة.
• يصيغ خطط عمل استراتيجية ورؤية واضحة متماشية مع فرص السوق.
• يجري تحليل سوق متقدم عشان يحدد فرص النمو ويفهم سلوك المستهلك.
• يقود فرق عالية الأداء ويدير التغيير التنظيمي بأساليب design thinking و agile.
• يبني خطة مالية استراتيجية ويقيّم خيارات التمويل لمشروع جديد.
• يحدد ويقلل مخاطر العمل مع بناء شبكة علاقات مهنية مؤثرة.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيين وقادة الأعمال
• رواد الأعمال اللي عايزين يطوروا قدراتهم القيادية
• مدراء تطوير الأعمال والاستراتيجيين
• المحترفين المنتقلين لأدوار تنفيذية

المحور الأول: القيادة الريادية: ملتقى الاستراتيجية والابتكار

• دور ريادة الأعمال في القيادة التنفيذية
• الاتجاهات الأساسية اللي بتشكل مشهد ريادة الأعمال النهاردة
• نماذج لرواد أعمال تنفيذيين ناجحين

المحور الثاني: صياغة خطط عمل استراتيجية

• بناء رؤية ورسالة للمشروع الجديد
• وضع أهداف وغايات استراتيجية
• مواءمة الاستراتيجية مع فرص السوق

المحور الثالث: ذكاء السوق للقرارات التنفيذية

• تقنيات البحث الشامل في السوق
• فهم ديناميكيات السوق وسلوك المستهلك
• تحديد فرص النمو في الأسواق التنافسية

المحور الرابع: قيادة الفرق وإدارة التغيير

• تطوير مهارات القيادة التنفيذية
• بناء ورعاية فرق عالية الأداء
• تعزيز الابتكار وإدارة التغيير التنظيمي بأساليب agile

المحور الخامس: الاستراتيجية المالية التنفيذية

• قراءة القوائم المالية والمؤشرات الأساسية
• التخطيط المالي الاستراتيجي والتنبؤ
• استراتيجيات التمويل: الأسهم الخاصة، رأس المال الجريء، التمويل الجماعي

المحور السادس: العلامة التجارية، المخاطر، والامتثال

• استراتيجية التسويق المتقدمة والقنوات الرقمية
• بناء هوية علامة تجارية قوية
• تحديد مخاطر العمل وإدارة الامتثال القانوني والتنظيمي

المحور السابع: التواصل المهني وخطة العمل الختامية

• بناء شبكات علاقات مهنية مؤثرة على المستوى التنفيذي
• تطوير وعرض خطة عمل شاملة
• مراجعة الأقران والتغذية الراجعة على تحديات ريادية حقيقية