المستشار اللي عارف النظرية بس، بيتعثر من أول اجتماع حقيقي مع عميل — الاستشارات الحقيقية معناها إنك تدخل شركة لسه مش فاهمها كويس، تسأل الأسئلة الصح، وتخرج بخطة العميل يقدر ينفذها فعلاً. وده اللي بتبنيه دورة مهارات الاستشارات الإدارية التطبيقية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.

الدورة دي مناسبة للخبراء والعاملين في مجال الاستشارات، سواء داخلية أو خارجية — من متخصصين تكنولوجيا المعلومات، لمسؤولي الموارد البشرية، للمستشارين الماليين، ولأي حد بيقدم استشارات لمديرين تنفيذيين أو عملاء أو زملاء.

الفئة المستهدفة

• اللي بيتطلعوا يبقوا مستشارين وعايزين يبنوا مهارات عملية حقيقية.
• المتخصصين اللي بيتحولوا لأدوار استشارية داخلية أو خارجية، زي الموارد البشرية والمستشارين الماليين.
• المديرين اللي عايزين يطبقوا أساليب استشارية جوه فرقهم.
• مدراء دعم الموظفين والعاملين في إدارة الأعمال والاستشارات.

هتقدر بعد الدورة تعمل إيه؟

• تفهم بيئة العمل كنظام متكامل وتطبق أسلوب حل المشكلة لإيجاد حلول عملية.
• تحدد الفرص المتاحة وتدرك مفاهيم القيادة المختلفة.
• تحسّن التنوع داخل فرق العمل وتدير التغيير بثقة.

المحور الأول: فهم بيئة العمل كنظام

• نظم التفكير: تحليل وفهم بيئة العمل كنظام متكامل
• تحديد الفرص المتاحة للنمو وتطبيق مفهوم الابتكار في الأعمال

المحور الثاني: حل المشكلات بأسلوب عملي

• استخدام تقنيات حل المشكلات لإيجاد حلول عملية للمجالات اللي بتظهر في تحليل النظم
• تحسين التنوع داخل فرق العمل

المحور الثالث: القيادة الإدارية بأربعة أبعاد

• الرأس (الصورة الكبيرة والثقافة)، والقلب (الإلهام والتأثير)
• الأيدي والقدمين (التدريب والدعم، والرصد والمراقبة الفعالة)

المحور الرابع: التفكير الاستراتيجي وبناء الخطة

• التفكير الاستراتيجي وتحديد الهدف
• أهداف الخطة الاستراتيجية ومقومات الخطة الفعالة

المحور الخامس: مراحل وأنواع التخطيط الاستراتيجي

• مراحل التخطيط الاستراتيجي خطوة بخطوة
• أنواع التخطيط الاستراتيجي المختلفة

المحور السادس: التطبيق العملي

• حالات وتطبيقات عملية على أرض الواقع