المنصب لوحده نادرًا ما بيحرك فريق خلال فترة صعبة، التأثير هو اللي بيعمل ده. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي مصممة للقيادات الأقدر على قيادة التغيير وخلق الاتساق التنظيمي وتنمية أعمالهم، وبتدّيهم أدوات عملية لتقوية قدراتهم القيادية والقدرة على التأثير في الناس وقت ما ده بيبقى أهم حاجة.

التنمية الإدارية زي ما الدورة بتقدمها هي عملية منظمة تضمن إن المؤسسة عندها المدراء الأكفاء اللي محتاجاهم دلوقتي وفي المستقبل، بتحسّن أداء المدراء الحاليين، وبتديهم فرص حقيقية للنمو، وبتؤمن استمرارية إدارية جوه المؤسسة قد الإمكان.

وبما إن عالم اليوم بيتغير بسرعة على كل المستويات، العلمية والإنسانية والعملية، الدورة بتشوف الإنسان كمحرك حقيقي للتغيير، والإدارة كأداة تنظّم الجهد البشري نحو أهداف مشتركة. والعلاقات الإدارية القوية، المبنية على أهداف متبادلة، تفضل عنصر أساسي في نجاح أي مؤسسة.

الفئة المستهدفة

• مديرو وأصحاب الشركات الحكومية والخاصة.
• مديرو مكاتب الشخصيات المهمة في الإدارة العامة.
• مديرو مكاتب رؤساء الأقسام الإدارية في الصف الأول من الإدارة.
• مديرو مكاتب الفروع داخل الشركات.
• السكرتارية الإدارية وكل المعنيين بإدارة أعمال الشخصيات المهمة.

أهداف البرنامج

بنهاية البرنامج، هيتمكن المشاركون من إتقان:

• أنماط القيادة المختلفة، وإزاي تقود وتوجه وتستثمر في الناس.
• فهم وتحليل وتقييم وتطبيق النظريات والاتجاهات المعاصرة في إدارة وقيادة الأفراد والجماعات.
• تحديد طرق مبتكرة لحل مشاكل العمل، وتطبيق أساليب القيادة الحديثة تبعًا لذلك.
• الإدارة والتخطيط الاستراتيجي.
• التعامل مع الأفراد بأسلوب يناسب توجههم الاجتماعي والثقافي والسياسي.
• مفاهيم التخطيط الاستراتيجي وإدارة الوقت وتنظيم الاجتماعات.
• مهارات العمل جوه المكاتب الإدارية والسكرتارية التنفيذية.
• تطبيق أفكار حديثة لتنظيم الشغل وتوفير الوقت، مع أساليب أوروبية حديثة لاختصار الإجراءات الإدارية.
• التعرف على الأدوات التكنولوجية الحديثة اللي بتسرّع إنجاز الأعمال.

المحور الأول: إيه معنى التنمية الإدارية فعلاً

• تعريف التنمية الإدارية وأهميتها.
• القضايا اللي المؤسسات بتواجهها في التنمية الإدارية.
• المجالات المختلفة اللي التنمية الإدارية بتغطيها جوه المؤسسة.

المحور الثاني: الهيكل التنظيمي في التطبيق العملي

• أهم مواضيع تطوير الهيكل التنظيمي.
• المفاهيم الأساسية اللي بيقوم عليها الهيكل التنظيمي.
• أنواع إجراءات ونماذج العمل المختلفة.

المحور الثالث: مواجهة مشاكل المؤسسة بشكل مباشر

• المشاكل الشائعة اللي المؤسسات بتقع فيها.
• أساسيات المراجعة والتقييم كأداة لاكتشاف المشاكل بدري.

المحور الرابع: التعامل مع الضغط وقيادة الابتكار

• مهارات التعامل مع ضغوط العمل من غير ما الأداء يتأثر.
• مهارات الابتكار والإبداع للاستجابة السريعة للتغيرات المفاجئة.

المحور الخامس: التميز في الإدارة والوقت

• مهارات تحقيق التميز في إدارة الجهد والكوادر الإدارية.
• إعداد برامج إدارة الوقت لمسؤولي الإدارة العامة.

المحور السادس: إدارة العمل يوم بيوم

• مهارات إدارة الأعمال وجدولة الاجتماعات والبرامج بما يناسب الوقت المتاح.
• التخطيط والمتابعة والإشراف على سير العمل وفق الخطة اللي وضعتها لجان التخطيط.