جمعية تعاونية ممكن يكون عندها أعضاء ملتزمين ورسالة واضحة، ومع ذلك تفضل واقفة في مكانها؛ غالبًا عشان مجلس الإدارة معندوش خلفية حوكمة، أو الحسابات مش بتتاخد بجدية، أو النمو بيحصل بالصدفة مش بخطة. الدورة الاحترافية دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتعالج النقط دي بالظبط.

المشترك بيبدأ بالحوكمة: مسؤوليات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية فعليًا، وإزاي مبادئ العمل التعاوني بتتحول لقرارات يومية. بعدين الدورة بتدخل في الجانب المالي: الموازنات، مصادر التمويل، والانضباط المالي اللازم عشان الجمعية تفضل قادرة على الاستمرار.

فيه محور كامل عن النمو والابتكار، بيغطي إزاي تكتشف فرص سوق جديدة، تشيل العوائق اللي بتوقف الأفكار الإبداعية، وتبني خطة تنفيذية لإطلاق منتج أو خدمة جديدة، جنب أدوات تخطيط استراتيجي زي تحليل SWOT.

وبتقفل الدورة بحل النزاعات، تقنيات إشراك الأعضاء، ومشروع ختامي المشترك فيه بيطلع بخطة حوكمة ونمو كاملة لجمعية تعاونية.

الفئة المستهدفة من دورة حوكمة الجمعيات التعاونية ونموها

• أعضاء مجالس إدارة الجمعيات التعاونية وكبار المدراء
• رجال الأعمال الحاليين والمستقبليين
• المدراء على كل المستويات المسؤولين عن أداء فرقهم
• كل من يشرف على موظفين ومحتاج أدوات قيادية أقوى

أهداف دورة حوكمة الجمعيات التعاونية ونموها

بعد ما يخلص المشترك الدورة هيكون قادر على:

• تطبيق مبادئ وقيم العمل التعاوني في قرارات الحوكمة
• تحديد أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
• إدارة موازنة الجمعية ومصادر تمويلها واستدامتها المالية
• اكتشاف وتقييم فرص سوق جديدة وإزالة العوائق أمام الابتكار
• بناء خطة استراتيجية باستخدام تحليل SWOT وربطها باحتياجات المجتمع
• تصميم خطة تسويق وتطوير أعمال لمنتجات أو خدمات الجمعية
• حل النزاعات وتقوية إشراك الأعضاء والتواصل معهم

1. المحور الأول: مبادئ العمل التعاوني وهياكل الحوكمة

   • المبادئ والقيم الأساسية للعمل التعاوني
   • السياق التاريخي للجمعيات التعاونية
   • أدوار مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية

2. المحور الثاني: الإدارة المالية والاستدامة

   • المفاهيم المالية الأساسية
   • الموازنة والتخطيط المالي
   • تحديد مصادر التمويل

3. المحور الثالث: التخطيط الاستراتيجي للنمو

   • تحليل SWOT ومسح البيئة المحيطة
   • ربط أهداف الجمعية باحتياجات المجتمع

4. المحور الرابع: اكتشاف الفرصة والتصرف بناءً عليها

   • تحديد الفرص المحتملة في السوق
   • تقييم إمكانية وجود الفرص
   • إزالة العوائق أمام الإبداع والابتكار

5. المحور الخامس: من الفكرة للتنفيذ

   • فهم مراحل عملية الابتكار
   • بناء خطة تنفيذية لمنتجات أو خدمات جديدة
   • تسريع الوصول للأسواق

6. المحور السادس: التسويق وتطوير الأعمال

   • تحليل السوق والتموضع فيه
   • الاستفادة من التكنولوجيا في نمو الجمعية

7. المحور السابع: إشراك الأعضاء والتواصل

   • استراتيجيات تعزيز مشاركة الأعضاء
   • بناء ثقافة تعاونية
   • تقنيات التواصل الفعّال مع الأعضاء

8. المحور الثامن: حل النزاعات وحل المشكلات

   • مصادر النزاع داخل الجمعيات التعاونية
   • أساليب حل النزاع
   • حل المشكلات بشكل تعاوني

9. المحور التاسع: مشروع تطبيقي ختامي

   • إعداد خطة حوكمة ونمو كاملة لجمعية تعاونية
   • مراجعة الزملاء والمدربين