كتير من الجمعيات التعاونية بتتوقف مش عشان الفكرة غلط، لكن عشان اللي بيديروها متدربوش على الحوكمة ولا التخطيط المالي ولا قياس الأداء. الدورة دي، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، اتبنت عشان تسد الفجوة دي بالظبط.

بدل ما تبدأ بالتعريفات النظرية، الدورة بتاخد المشترك خطوة بخطوة في رحلة الجمعية التعاونية من الأول: الفرق بين الجمعيات الأولية والثانوية والثلاثية، إزاي تتأسس جمعية جديدة وتتسجل طبقًا لقانون الجمعيات التعاونية، وإزاي تفضل قادرة ماليًا على الاستمرار بعد كده.

في الجزء التاني، الدورة بتركز جوه المؤسسة نفسها: تنظيم القوى العاملة، مؤشرات الأداء، وإدارة التغيير، علشان اللي يخلص الدورة يقدر يأسس جمعية وكمان يقدر يديرها بكفاءة على المدى الطويل.

وبتختم الدورة بمشروع تطبيقي، المشترك فيه بيحط خطة تشغيل وأداء حقيقية لجمعية تعاونية من اختياره، وياخد عليها فيدباك من المدربين والزملاء.

الفئة المستهدفة من دورة إدارة وتطوير الجمعيات التعاونية

• مؤسسو الجمعيات التعاونية وأعضاء مجالس إدارتها، القائمة أو اللي لسه هتتأسس
• المدراء ورؤساء الفرق المسؤولين عن الأفراد والعمليات
• العاملين في الموارد البشرية اللي شغالين على استراتيجيات تنمية القوى العاملة
• أي حد في موقع قيادي بيدير موظفين تحت مسؤوليته

أهداف دورة إدارة وتطوير الجمعيات التعاونية

بعد ما يخلص المشترك الدورة هيكون قادر على:

• التفريق بين الجمعيات التعاونية الأولية والثانوية والثلاثية ووظيفة كل نوع
• تأسيس جمعية تعاونية وإعداد ملفها التجاري التأسيسي
• بناء خطة عمل قابلة للتنفيذ والاستفادة من برامج المساعدة التعاونية
• حل النزاعات الداخلية بين أعضاء الجمعية
• تنظيم القوى العاملة وإعادة تخطيط العمليات لرفع الكفاءة
• وضع أطر لتقييم الأداء ومؤشرات أداء رئيسية
• قيادة التغيير التنظيمي والتعامل مع مقاومته
• تطوير استراتيجيات موارد بشرية متسقة مع استراتيجية الجمعية العامة

1. المحور الأول: أنواع الجمعيات التعاونية وإطارها القانوني

   • الفرق بين الجمعية الأولية والثانوية والثلاثية
   • نظرة عامة على قانون الجمعيات التعاونية
   • دور الجمعية التعاونية في المجتمع

2. المحور الثاني: من الفكرة للتسجيل الرسمي

   • تأسيس وتسجيل جمعية تعاونية جديدة
   • إعداد الملف الشخصي التجاري
   • الاستفادة من برامج المساعدة التعاونية

3. المحور الثالث: بناء خطة العمل

   • كتابة خطة عمل قابلة للتنفيذ
   • نماذج لأعمال جمعيات تعاونية ناجحة

4. المحور الرابع: الأفراد والهيكل التنظيمي

   • مبادئ تنظيم القوى العاملة
   • فهم ديناميكيات وهياكل القوى العاملة
   • الوظائف الأساسية لإدارة الموارد البشرية داخل الجمعية

5. المحور الخامس: العمليات والأداء

   • تحليل العمليات الحالية
   • إعادة التخطيط لرفع الكفاءة
   • مؤشرات الأداء الرئيسية وأطر تقييم الأداء

6. المحور السادس: قيادة التغيير وحل النزاعات

   • استراتيجيات إدارة التغيير والتعامل مع مقاومته
   • حل النزاعات بين أعضاء الجمعية

7. المحور السابع: الموارد البشرية الاستراتيجية وتطوير الفرق

   • ربط استراتيجية تنمية الموارد البشرية بالاستراتيجية العامة
   • تسهيل تطوير الفرق التنظيمية
   • الاحترام المتبادل والثقة ومعايير الأداء

8. المحور الثامن: مشروع تطبيقي ختامي

   • تطبيق مفاهيم الدورة على حالة جمعية تعاونية حقيقية
   • مراجعة الزملاء وفيدباك المدربين