غالبًا المشاريع مش بتفشل لأن الفريق مش عارف الأساسيات، هي بتفشل لما التعقيد يبقى أكبر من الأدوات اللي بيستخدمها المدير. أصحاب مصلحة متعددين، ميزانيات ضيقة، مخاطر متغيرة، وفرق متداخلة، كل ده بيحتاج أكتر من إدارة مشاريع تقليدية. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتجهز مديري المشاريع بأساليب متقدمة ومجربة عمليًا للحفاظ على المشاريع الكبيرة والمعقدة في مسارها الصحيح.

بدل ما نكرر النظريات الأساسية، الدورة بتدخل في المنطقة العملية اللي المدير الخبير فعلاً بيشتغل فيها: الموازنة بين مشاريع متعددة وربطها باستراتيجية المؤسسة، وتطبيق التفكير القائم على القيود والـLean، واستخدام البيانات لاتخاذ القرار بدل التخمين. المشاركين بيخرجوا بحقيبة أدوات يقدروا يطبقوها فورًا في أي مشروع جديد يواجهوه.

الفئة المستهدفة

• مديرو مشاريع بخبرة سابقة عايزين يطوروا أدواتهم المتقدمة.
• مديرون تنفيذيون وقادة فرق بيشرفوا على أكتر من مشروع في نفس الوقت.
• مهندسون ومحللون وموظفون فنيون مشاركين في تنفيذ المشاريع.
• رواد أعمال وأصحاب شركات ناشئة بيديروا مشاريع في مرحلة النمو.
• طلاب وخريجون ومحترفون طامحين لبناء مسار مهني في إدارة المشاريع.

أهداف البرنامج

• تطبيق أساليب التخطيط والجدولة والمتابعة المتقدمة في بيئات سريعة التغير.
• استخدام تحليل التكلفة والعائد وتحسين الموارد لتحقيق أهداف المشروع في حدود الميزانية.
• تعزيز مهارات التواصل وإدارة أصحاب المصلحة لتسهيل تنفيذ المشروع.
• الاستفادة من أحدث تقنيات ومنصات إدارة المشاريع لرفع الأداء.
• الجمع بين المعرفة العملية والأساليب الحديثة لتخطيط وتنفيذ المشاريع بنجاح.

المحور الأول: ليه إدارة المشاريع المتقدمة مهمة دلوقتي

• حدود الأساليب التقليدية في البيئات المعقدة.
• الفرق بين الأساليب المتقدمة والتقليدية.
• المفاهيم المتقدمة الأساسية اللي كل قائد مشروع لازم يتقنها.

المحور الثاني: التخطيط والجدولة بأدوات حديثة

• تقنيات تحليل المشروع زي PERT وCPM.
• تقدير الموارد وتحليل الجدول الزمني بالأدوات الإلكترونية.
• أساليب التخطيط والتنفيذ والمتابعة للمشاريع.

المحور الثالث: التفكير الرشيق وسِت سيجما للتحسين المستمر

• رسم خرائط تدفق القيمة وتقليل الفاقد.
• مقدمة في منهجية سِت سيجما ونهج DMAIC.
• تطبيق Lean Management مع Six Sigma لتحقيق جودة أعلى.

المحور الرابع: إدارة السلسلة الحرجة والقيود

• أساسيات إدارة مشاريع السلسلة الحرجة (CCPM).
• نظرية القيود (TOC) ودورها في نجاح المشروع.
• تحديد القيود وإدارة المخزون المؤقت وتحسين الموارد.

المحور الخامس: قيادة الفرق وإدارة المخاطر

• بناء فرق العمل وتحفيزها وقيادتها بفعالية.
• قوانين ومبادئ ومعايير إدارة المخاطر.
• استراتيجية المخاطر وتحليلها وتقييمها وخطط الاستجابة.
• تقييم المخاطر الميدانية وأساليب التحديد المتقدمة.
• التحليل الكمي للمخاطر واستراتيجيات الطوارئ.

المحور السادس: قرارات التغيير والاستثمار والجدوى

• أطر إدارة التغيير والتحكم الفعال فيه.
• فهم مفهوم الاستثمار وتقييم الفرص.
• دراسات الجدوى الفنية والتسويقية.

المحور السابع: إدارة الفرق الموزعة والافتراضية

• تحديات واستراتيجيات إدارة الفرق الافتراضية.
• أدوات وتقنيات التعاون عن بعد.
• القيادة والتواصل في بيئات المشاريع الموزعة.
• إدارة التواصل وقت التحديات والمشاكل المعقدة.

المحور الثامن: إدارة المحفظة والمواءمة الاستراتيجية

• أطر ومنهجيات إدارة محفظة المشاريع (PPM).
• ترتيب أولويات المشاريع ومواءمتها مع أهداف المؤسسة.
• تخصيص الموارد عبر محفظة المشاريع.
• ربط المشاريع بالاستراتيجية والحوكمة والرعاية التنفيذية.

المحور التاسع: قياس الأداء واستخدام التقنيات الجديدة

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وإدارة القيمة المكتسبة (EVM).
• لوحات المعلومات والتقارير لدعم اتخاذ القرار.
• فرص الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة والبلوك تشين في إدارة المشاريع.
• تقييم الأداء المالي وإعداد التقارير الاستراتيجية.
• تطبيقات عملية وتمارين حالة.