جذب الموهوبين نص الشغل بس، الشغل التاني والأصعب هو إزاي تحافظ عليهم وتنمّيهم وتجهّزهم للمرحلة اللي بعدها، وهنا بالظبط بتتعثر أغلب المؤسسات. توظيف وتعيين وإدارة المواهب من أهم وظائف الموارد البشرية، وبتحتاج مجموعة استراتيجيات بتساعد المؤسسة تلبّي احتياجها من الكفاءات حاليًا ومستقبليًا. دورة "إدارة تنمية المواهب" من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتدي المشاركين أدوات عملية وحديثة للبحث عن أصحاب المواهب واختيارهم وتنميتهم، وتصميم نظام لإدارة المواهب يناسب مؤسستهم بالذات.

الدورة كمان بتستفيد من أفضل الممارسات المعروفة في الأداء الإداري، ومنها تحليل شهير من هارفارد (يناير 2011) حدد ثلاثة مجالات بيركّز عليها أفضل المدراء في العالم: التأثير المثمر، وبناء الشبكات اللازمة لتأمين موارد الأداء، وتحسين أداء الفريق، وهي مهارات المشارك هيطبقها مباشرة في إدارته وتنميته للمواهب.

الفئة المستهدفة

• القيادات الإدارية ومدراء الإدارات.
• مسؤولو إدارات تنمية الموارد البشرية وإدارات تطوير المواهب.
• مدراء وشركاء إدارات الموارد البشرية والمدراء المباشرين.
• المهنيون اللي بيشغلوا مناصب إشرافية وإدارية، ومنهم متخصصو الموارد البشرية وإدارة المواهب بخبرة مؤسسية لا تقل عن ثلاث سنوات.

بعد إتمام البرنامج سيكون المشارك قادرًا على:

• شرح المقصود بإدارة المواهب وعلاقتها بالتعاقب الوظيفي.
• تطوير رؤية لإدارة المواهب وتحديد برامج مبنية على الجدارات لتطويرها.
• تحديد المواهب، واستخدام عمليات تقييمها، والتعرف على الأفراد اللي يستحقوا الاحتفاظ بيهم وإزاي.
• إدارة اجتماعات مراجعة المواهب، وإعداد خطة حوافز، والتواصل بفعالية مع أصحاب الإمكانيات العالية.
• إعداد استراتيجيات التنمية، واستخدام نماذج لتقييم وظيفة إدارة المواهب نفسها.

المحور الأول: إيه المقصود فعلاً بإدارة المواهب

• مفهوم إدارة المواهب ومكوناتها الأساسية.
• الغرض وراء إدارة المواهب، وكيف بتعرّف الشركات المواهب.

المحور الثاني: إزاي تلاقي الشخص المناسب وتحافظ عليه

• آليات اكتشاف المواهب والمهارات.
• أهمية إدارة المواهب، ومواصفات وخصائص أصحاب المواهب.
• استراتيجيات استبقاء الموظفين، وعملية تعريف الموظفين الجدد بالشركة.

المحور الثالث: الاستراتيجية والتقييم والتعاقب الوظيفي

• استراتيجيات إدارة المواهب والمهارات، وإنشاء استراتيجية إدارة المواهب.
• تقييم المواهب، ورصد مستوى التحسن.
• التوجيه الإرشادي للمواهب، ومخططات التعاقب الوظيفي.

المحور الرابع: هل مؤسستك جاهزة؟

• الاستعداد المؤسسي والخطة المستقبلية، وتقييم مدى استعداد مؤسستك.
• الآثار المترتبة على عمليات وقسم الموارد البشرية.
• العلامة التجارية لاكتساب المواهب وعرض القيمة.

المحور الخامس: التعلّم والتطوير

• التعلّم والتطوير كمحرك لنمو المواهب.

المحور السادس: المهارات القيادية وراء إدارة المواهب

• التفكير بالصورة الشاملة والحل الكلي للمشكلة.
• القدرة على التأثير، والوعي الذاتي كعنصر أساسي في الذكاء العاطفي.
• تطبيق نهج القيادة المناسب، ومهارات مدرب الأداء، والتسهيل.
• حل المشكلات واتخاذ القرارات، وتكوين شبكة رسمية وغير رسمية، والتواصل الفعال.
• تحسين أداء الفريق والاستفادة من التنوع.