إيه اللي بيجمع بين ميعاد اتفوت، اختراق سيبراني، وتغيير مفاجئ في القوانين؟ الثلاثة دول مخاطر - وفي أغلب المؤسسات، إدارة المخاطر بشكل منظم بتبقى أولوية بس بعد ما أول خطر منهم يسبب ضرر حقيقي. دورة تدريبية في أساسيات إدارة المخاطر من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية موجودة عشان المشارك ميتعلمش الدرس ده بالطريقة الصعبة.

البرنامج مصمم كنقطة بداية مش كتعمق متقدم، وبيوصّل المشارك الجديد خطوة بخطوة في دورة المخاطر الكاملة - إزاي تكتشف الخطر، تقيس حجمه، تقرر رد الفعل المناسب، وتفضل متابع للاستجابة - باستخدام مراجع معتمدة دولياً زي معيار ISO 31000. الهدف مش بس معرفة فردية، لكن تغيير في طريقة تفكير المؤسسة كلها في المخاطر يوم بيوم.

• فهم المفاهيم الأساسية لإدارة المخاطر وأهميتها بالنسبة للمؤسسة.
• تحديد وتصنيف أنواع المخاطر المختلفة.
• تحليل المخاطر وتقييم تأثيرها على العمليات.
• اختيار استراتيجية الاستجابة المناسبة حسب طبيعة الخطر.
• إدراك إزاي إدارة المخاطر بتتكامل مع التخطيط المؤسسي.

الفئة المستهدفة

• موظفو إدارات الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر والامتثال.
• العاملون في المجالات الإدارية والمالية المشاركون في قرارات استراتيجية.
• مدراء المشاريع والمشرفون على تنفيذ العمليات التشغيلية.
• المهنيون الجدد أو الراغبون في التخصص في إدارة المخاطر.

المحور الأول: شكل المخاطر في الواقع العملي

• أنواع المخاطر: التشغيلية، المالية، الاستراتيجية، القانونية، السمعة، والامتثال
• الفرق بين إدارة المخاطر والتأمين
• ليه المؤسسات بتستثمر في إدارة المخاطر، ومكان أطر زي ISO 31000 في الصورة

المحور الثاني: اكتشاف المخاطر وفهمها

• طرق التعرف على المخاطر: مراجعة العمليات، مقابلات أصحاب المصلحة، تحليل السيناريوهات
• تحليل السبب الجذري والعوامل وراء وقوع المخاطر
• تصنيف المخاطر حسب المصدر وقابلية التحكم والتأثير

المحور الثالث: قياس المخاطر وترتيبها

• التقييم النوعي مقابل الكمي
• بناء واستخدام مصفوفة تقييم المخاطر
• ترتيب المخاطر حسب الخطورة وقابلية المعالجة

المحور الرابع: القرار والتنفيذ

• خيارات الاستجابة الاستراتيجية: التجنب، التقليل، التحويل
• تحديد المسؤولية وبناء خطط الطوارئ
• الإجراءات الفورية مقابل طويلة الأجل

المحور الخامس: التقارير وترسيخ إدارة المخاطر

• صياغة تقرير تنفيذي عن المخاطر وعرض النتائج
• دمج التفكير في المخاطر داخل العمليات اليومية واتخاذ القرار
• استخدام الأنظمة الرقمية للمراقبة المستمرة

المحور السادس: الحفاظ على استمرارية النظام

• مؤشرات الأداء الرئيسية للمخاطر (KRIs) والمراجعة الدورية
• تحديث سجل المخاطر مع تغير الظروف
• دور القيادة في استدامة إدارة المخاطر على المدى الطويل