المؤسسات نادراً ما بتفشل لأنها مش لاقية كفاءات كويسة - هي بتفشل لأنها مش عارفة تلاقيهم، تطورهم، وتحتفظ بيهم في سوق بيتنافس على نفس الكفاءات دي. برنامج ماجستير مصغر في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بيسد الفجوة دي بالظبط، وبيجهز الكفاءات الإدارية والمهنية عشان تدير رأس المال البشري كوظيفة استراتيجية مش مجرد قسم أوراق ومعاملات.

البرنامج بمنهجية متكاملة بيتنقل من تخطيط القوى العاملة والتوظيف، لإدارة الأداء والرواتب والتطوير الوظيفي، لحد المستوى الاستراتيجي الأعمق زي الثقافة المؤسسية والحوكمة وإدارة التغيير - عشان المشارك يطلع معاه الأدوات التشغيلية والحكم الاستراتيجي اللي أدوار الموارد البشرية الحديثة محتاجاه.

• بناء فهم شامل للوظائف الأساسية للموارد البشرية وتأثيرها على كفاءة المؤسسة.
• تطبيق أساليب حديثة في استقطاب واختيار الكفاءات.
• تصميم وتقييم خطط تدريبية وتطويرية بناءً على تحليل احتياجات سليم.
• بناء مهارات تقييم الأداء، من مؤشرات الأداء لحد إدارة حوارات التغذية الراجعة.
• فهم التوجهات الرقمية الحالية اللي بتشكّل مستقبل الموارد البشرية.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ورؤساء إدارات الموارد البشرية المسؤولين عن رسم توجه القسم.
• المستشارون والمشرفون على التوظيف وفرق العمل.
• العاملون في التطوير الإداري وشؤون الموظفين.
• أي حد بيدور على مسار مهني في الموارد البشرية.

المحور الأول: الموارد البشرية كشريك استراتيجي

• نطاق عمل إدارة الموارد البشرية اليوم، وإزاي تطور الدور في المؤسسات الحديثة
• ربط أنشطة الموارد البشرية بالاستراتيجية والثقافة المؤسسية
• مبادئ الحوكمة: الشفافية والمساءلة في سياسات الموارد البشرية

المحور الثاني: التخطيط واستقطاب الكفاءات المناسبة

• تخطيط القوى العاملة: التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الكفاءات
• تحليل وتوصيف الوظائف وعلاقته بالتوظيف
• مصادر الاستقطاب الداخلية والخارجية وتصميم إعلانات وظيفية فعّالة

المحور الثالث: اختيار وتهيئة الكفاءات الجديدة

• فرز المرشحين وإجراء المقابلات والاختبارات
• إجراءات التعيين وعقود العمل
• تصميم برامج التهيئة ومؤشرات نجاح الموظف الجديد بدري
• بناء الانتماء الوظيفي من أول يوم

المحور الرابع: تدريب بيحقق نتيجة فعلية

• تحليل الفجوات التدريبية وتحديد الأولويات
• تصميم برامج بأهداف قابلة للقياس
• قياس فعالية التدريب والعائد عليه

المحور الخامس: إدارة الأداء ومكافأته

• بناء نظام تقييم أداء فعّال
• إجراء مقابلات التقييم وتقديم تغذية راجعة بنّاءة
• تصميم أنظمة حوافز ومكافآت مرتبطة بالأداء
• التوازن بين العدالة الداخلية وتنافسية الأجور في السوق

المحور السادس: الانضباط الوظيفي والتطور المهني

• السياسات المنظمة للسلوك الوظيفي وإدارة المخالفات
• دور الموارد البشرية في تسوية النزاعات
• تخطيط المسار الوظيفي والتوجيه المهني القائم على الكفاءات

المحور السابع: إعداد قيادات المستقبل

• تحديد المناصب الحيوية وبناء صف ثانٍ من القيادات
• دور الموارد البشرية في قيادة ودعم التغيير المؤسسي
• إدارة مقاومة التغيير

المحور الثامن: إلى أين تتجه الموارد البشرية

• بناء وترسيخ ثقافة مؤسسية إيجابية
• التحول الرقمي وتحليلات البيانات في قرارات الموارد البشرية
• مستقبل العمل والمهارات المطلوبة مستقبلاً