أي مؤسسة ممكن يكون عندها أحسن استراتيجية في الدنيا، بس لو مش عارفة تحسب هي محتاجة كام موظف، وتوظفهم صح، وتدفعلهم بعدالة، وبعدين تدربهم كويس، الاستراتيجية دي مش هتعيش قدام الواقع. تخطيط الموارد البشرية وتنفيذ التدريب هما الأساس اللي مش بياخد ضوء كتير، لكنه اللي بيخلي كل حاجة تانية ممكنة.

الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتاخد المشاركين في الجانبين دول مع بعض: أساسيات الموارد البشرية في توقع احتياجات القوى العاملة، والتوظيف على أسس سليمة، وتنظيم الرواتب والتوصيف الوظيفي، وتقييم الأداء، بالإضافة للمهارات العملية اللي المدرب محتاجها عشان يخطط جلساته، ويختار طريقة التدريب المناسبة، ويستخدم أدوات العرض والمحاكاة، ويقيس هل التدريب فعلاً بيحقق نتيجة.

الفئة المستهدفة

• المدربون والعاملون في المجال التدريبي.
• العاملون بإدارة التدريب وقادة الفرق.
• مديرو الشركات والمنظمات ورؤساء الأقسام في مختلف المؤسسات المهنية.
• المشرفون ورؤساء العاملين في القطاعات المختلفة.
• المسؤولون عن العلاقات الإدارية والتجارية بين المنظمات.

أهداف الدورة

بنهاية الدورة هيكون المشاركين قادرين على:

• فهم المبادئ الأساسية للعملية التدريبية والمهارات اللي المدرب الناجح محتاجها.
• تحديد مصادر وأدوات تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية.
• بناء مهارات قوية في العرض والتواصل وإدارة التدريب مع أنماط المتدربين والمواقف المختلفة.
• اختيار طريقة التدريب المناسبة للموضوع، واستخدام الحاسوب والمحاكاة والوسائل السمعية والبصرية بفعالية.
• استخدام أدوات عملية لتقييم البرامج التدريبية والمواد والمتدربين، وتحويل ده لتقارير واضحة.

المحور الأول: التخطيط للناس قبل ما تحتاجهم فعلاً

• إيه معنى تخطيط الموارد البشرية فعلياً، وليه المؤسسة مينفعش تشتغل من غيره.
• تقدير احتياجات القوى العاملة وعمل ميزانية واقعية للموارد البشرية.
• التعامل مع العرض والطلب والفائض والعجز من غير ما يعطل شغل المؤسسة.
• الموازنة بين التكاليف والعائد المرتبط بقرارات تخطيط الموارد البشرية.

المحور الثاني: التوظيف بالطريقة الصح

• إيه شكل التوظيف السليم اللي تقدر تدافع عنه فعلياً.
• بناء الاختبارات وإجراءات التوظيف على مبادئ علمية صحيحة.

المحور الثالث: الدفع والمكافأة بعدالة

• المبادئ اللي بتحكم الرواتب والحوافز والمزايا وخدمات الموظفين.

المحور الرابع: التوصيف الوظيفي كأداة إدارية

• ليه التوصيف الوظيفي مهم، وإزاي مرتبط ببقية مهام إدارة شؤون الأفراد.
• التقنيات العلمية لكتابة التوصيف الوظيفي.
• طرق إعداد وتطبيق التوصيف الوظيفي في الواقع العملي.

المحور الخامس: الحكم على كفاءة نظام تحليل الوظائف

• أساسيات تقييم مدى كفاءة نظام تحليل الوظائف فعلياً.

المحور السادس: تقييم الأداء والتخطيط للي جاي

• تقييم أداء الموظفين وبناء خطط التطوير والتدريب بناءً على النتائج.

المحور السابع: تقديم تدريب فعلاً بيوصل

• المفاهيم والأساسيات الجوهرية للتدريب.
• المهارات المطلوبة للتحليل قبل ما تصمم أي تدخل تدريبي.
• التعامل مع أنماط المتدربين المختلفة والمواقف التدريبية المتنوعة.
• أدوات قياس فعالية التدريب وإعداد تقارير واضحة عنه.