مخازن كتير بتشتغل كويس لأن حد استحسن مورد مرة، وربع سنة هادي مرت من غير مشاكل. مخازن تانية بتشتغل كويس لأن حد فعلًا بنى نظام — قيادة واضحة، معايير جودة واضحة، ونظام لوجستي ما بيعتمدش على وجود شخص بعينه. الدورة دي عن إزاي تبني النوع التاني.

إدارة سلسلة التوريد فن وعلم في نفس الوقت — هي إدارة تدفق البضائع والخدمات، وبتشمل حركة وتخزين المواد الخام والمنتجات التامة أو نصف المصنعة والمخزون، من نقطة المنشأ لنقطة الاستهلاك. بنت أكاديمية الزمالة العربية البريطانية البرنامج ده عشان تدي المشاركين مهارات التخطيط الداخلي اللي المخازن محتاجاها، ومراجعة المشاكل الشائعة وطرق حلها، وتطوير سياسات للتخلص من البضاعة الراكدة أو الفائضة في مخازن المؤسسة.

الفئة المستهدفة

• المتخصصين في أقسام المخازن وإدارتها داخل المؤسسات والشركات.
• كبار المديرين المستعدين لتطبيق مبادئ إدارة سلسلة التوريد في مؤسساتهم.
• محترفي المشتريات المشاركين في تخطيط المناقصات أو إنشائها أو إصدارها أو استلامها أو تقييمها.
• الخريجين والمهتمين بهذا المجال.

أهداف الدورة

مع نهاية الدورة هيكون المشارك قادر على تحقيق الاستفادة التالية:

• التفرقة بين عملية إمداد بتشتغل بالعادة وعملية بتشتغل بقيادة حقيقية.
• طرق متابعة المخزون بفعالية وفق مبادئ ISO للخدمات اللوجستية.
• قيادة متميزة لتطوير المخازن ومتابعتها.
• إدارة البائعين ورصدهم وتقييمهم.
• الأساليب الحديثة في نظم الإمداد والتوزيع، والخبرات اللازمة للعاملين بالتخزين.

• المحور الأول: إيه شكل القيادة الفعالة لعمليات الإمداد فعلًا
  • ليه أهمية قيادة عمليات الإمداد أساسًا مهمة.
  • الصورة العامة لشكل القيادة الفعالة على أرض الواقع.
  • المكونات اللي بتشكّل قيادة إمداد ناجحة.
• المحور الثاني: خمس شروط للوصول لأفضل إنتاجية في عمليات الإمداد
  • الشروط الخمسة الحديثة لتعظيم الإنتاجية في عمليات الإمداد.
  • تقنيات عمليات الإمداد الناجحة كميزة تنافسية.
  • العمل بتقنية PACE لتحسين طريقة سير عمليات الإمداد.
• المحور الثالث: تشغيل الإمداد والجودة والطلب كعملية واحدة
  • إزاي عملية الإمداد وعملية الجودة وعملية الطلب مرتبطين ببعض.
  • وسائل قيادة عملية الإمداد الإلكترونية.
  • العوامل المتطورة للتألق في قيادة عملية التوريد.
• المحور الرابع: أنظمة بتشيل التعب — اللوجستيات والمخازن الآلية
  • الاستفادة القصوى من العمل بالنظام اللوجستي.
  • المقاييس والتقنيات الفعالة لاستخدام نظام لوجستي حديث.
  • علاقة التخصصات بوحدات المخازن والمستودعات الآلية.
• المحور الخامس: توجيه العمليات اليومية من غير ما تخسر الجودة
  • جدولة وترتيب قيادة عمليات التوريد.
  • الأوامر الفعالة في عمليات التوجيه والتوريد.
  • متطلبات تطبيق فكر الجودة الشاملة في عمليات التوجيه والتوريد.
• المحور السادس: أنظمة الجودة وقيمتها الحقيقية
  • شروط أنظمة الجودة القياسية.
  • منافع استخدام أنظمة الجودة الشاملة.
  • المقدار المالي لعمليات التوريد وفق شروط الجودة.
• المحور السابع: الحصول على شهادة التألق
  • شروط الجودة لقيادة عمليات التوريد.
  • وسائل متابعة فاعلية قيادة التوريد.
  • تطبيق مبادئ التألق، بما فيها شروط التألق التسعة في قيادة عمليات التوريد.