الأسعار بتتغير، الموردين بيتبدلوا، وخطة التوريد اللي عملتها امبارح ممكن تبقى قديمة خلال ربع سنة بس — قيادة المشتريات النهاردة معناها إنك تاخد قرارات صح بسرعة أكبر من سرعة تغير السوق حواليك.

بتقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية البرنامج التدريبي ده عشان يبني بالظبط المهارة دي: معرفة ومهارات متقدمة لقيادة عمليات الشراء بكفاءة وباستراتيجية واضحة. البرنامج بيركز على تطوير قدرات المديرين والقادة من خلال أساليب مبتكرة لإدارة الموردين، وتحسين الأداء، وخفض التكاليف، وضمان الالتزام بأفضل الممارسات والمعايير الدولية.

من خلال البرنامج، هيكتسب المشاركين القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على بيانات دقيقة، وتعزيز الشراكات مع الموردين، وإدارة فرق المشتريات بكفاءة لتحقيق أهداف المؤسسة طويلة المدى، مع التركيز على دمج الابتكار والتكنولوجيا الحديثة لدعم التحول الرقمي والاستدامة المؤسسية.

الفئة المستهدفة

• مدراء وقادة فرق المشتريات والموردين في المؤسسات العامة والخاصة.
• مسؤولو المشتريات والإمداد واللوجستيات الراغبين في تطوير مهاراتهم القيادية.
• المديرون التنفيذيون المشاركون في صياغة استراتيجيات المؤسسة.
• المستشارون والمهنيون العاملون في إدارة العقود وسلسلة التوريد.

أهداف البرنامج

مع نهاية البرنامج التدريبي هيكون المشارك قادر على:

• قراءة تقلبات السوق والمخاطر بدري بما يكفي للتصرف حيالها.
• تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي وقيادة فرق المشتريات.
• تحسين كفاءة عمليات الشراء وتقليل التكاليف من غير التأثير على الجودة.
• تعزيز مهارات التفاوض وإدارة علاقات الموردين بفعالية.
• تطبيق ممارسات قيادية قوية في إدارة المخاطر لتحقيق قيمة مضافة للمؤسسة.

• المحور الأول: قراءة سوق متقلب قبل ما تشتري
  • دراسة الاتجاهات العالمية والمحلية في المشتريات.
  • تحديد المخاطر المحتملة في سلسلة التوريد، ومتابعة التغيرات في السوق والقوانين.
  • استخدام أدوات التحليل لدعم اتخاذ القرار.
• المحور الثاني: نوّع أو ابقى معرّض للخطر
  • تقليل الاعتماد على مورد واحد أو منطقة واحدة.
  • إدارة المخاطر المرتبطة بالتوريد الدولي.
  • تقييم المخاطر القانونية والثقافية عند التعامل مع موردين عالميين.
• المحور الثالث: إيه معنى القيادة فعلًا في المشتريات
  • تعريف القيادة الحديثة وأهميتها في المشتريات.
  • الفرق بين الإدارة التقليدية والقيادة الاستراتيجية.
  • دور القائد في تحقيق أهداف المؤسسة.
• المحور الرابع: تحديد أهداف بتحرك المؤشر فعلًا
  • ربط أهداف المشتريات بالأهداف العامة للمؤسسة.
  • بناء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • تحديد أولويات العمليات والمشاريع الاستراتيجية.
• المحور الخامس: اختيار الموردين والحفاظ على التزامهم
  • معايير اختيار الموردين المناسبين.
  • التقييم المستمر للأداء وضمان الجودة.
  • بناء علاقات شراكة طويلة الأمد.
• المحور السادس: استراتيجية توريد ما تعتمدش على الحظ
  • تنويع مصادر التوريد وتقليل الاعتماد على مورد واحد.
  • استراتيجيات تحسين سلسلة التوريد.
  • تطبيق معايير الامتثال والشفافية.
• المحور السابع: التخطيط للشراء
  • وضع جداول زمنية وميزانيات دقيقة.
  • تحديد الأولويات والموارد اللازمة لها.
  • تقييم المخاطر المحتملة ووضع خطط للتخفيف منها.
• المحور الثامن: التفاوض لما الأرقام مش في صفك
  • استراتيجيات التفاوض للوصول لأفضل الشروط.
  • إدارة الصراعات والمواقف الصعبة مع الموردين.
  • بناء علاقات تعاون طويلة الأمد.
• المحور التاسع: العقود كأداة لإدارة المخاطر
  • صياغة عقود بتحافظ على حقوق المؤسسة.
  • متابعة الالتزام بالشروط التعاقدية.
  • إدارة المخاطر القانونية والتجارية المرتبطة بالعقد.
• المحور العاشر: خلي التكنولوجيا تشيل الحِمل
  • تطبيق أنظمة إدارة المشتريات الرقمية.
  • استخدام البيانات والتحليلات لدعم القرارات.
  • أدوات أتمتة العمليات وتقليل الهدر.
• المحور الحادي عشر: مساحة لأفكار جديدة
  • تطوير أساليب جديدة لتحسين الكفاءة.
  • دمج التفكير الابتكاري في سياسات المشتريات.
  • تحسين الاستجابة للتغيرات في السوق.
• المحور الثاني عشر: الشراء المسؤول
  • دمج معايير الاستدامة في قرارات الشراء.
  • مراعاة البعد البيئي والاجتماعي للموردين.
  • تعزيز ممارسات الشراء الأخلاقي والمؤسسي.
• المحور الثالث عشر: إثبات الأرقام — الأداء والكفاءة
  • بناء مؤشرات أداء متقدمة واستخدام البيانات لاتخاذ قرارات مبنية على الأدلة.
  • تبسيط العمليات وتقليل الهدر.
  • إدارة الوقت والموارد بفعالية لرفع جودة الخدمة.
• المحور الرابع عشر: قيادة الناس مش بس أوامر الشراء
  • تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتواصل والتحفيز.
  • بناء فرق مشتريات عالية الأداء.
  • تعزيز التعاون والتنسيق بين الإدارات.
• المحور الخامس عشر: ربط المشتريات بالصورة الأكبر
  • دعم أهداف المؤسسة طويلة المدى.
  • تعزيز التكامل بين الإدارات المختلفة.
  • متابعة النتائج وقياس الأثر الاستراتيجي.
• المحور السادس عشر: تحويل المشتريات لمحرك قيمة
  • تطوير استراتيجيات لخفض التكاليف من غير التأثير على الجودة.
  • تشجيع الابتكار في العمليات الشرائية.
  • استخدام المشتريات كأداة لتحقيق ميزة تنافسية.
• المحور السابع عشر: تثبيت الممارسات الجيدة
  • دمج الأساليب الحديثة في العمليات اليومية واستدامة نتائجها.
  • متابعة الاتجاهات الحديثة في المشتريات.
  • بناء ثقافة الابتكار والكفاءة داخل فرق المشتريات.