كتير من المؤسسات لسه شغالة بنفس طريقة العمل اللي اتحددت من سنين، رغم إن الفرق اللي بتنفذها والأدوات المتاحة اتغيرت تمامًا. الفجوة بين اللي بيحصل فعليًا واللي المفروض يحصل هي المكان اللي بتضيع فيه الإنتاجية من غير ما حد يحس، ولحد ما بيانات الأداء تفضحها محدش بيتحرك.

الدورة دي بتاخد طريق عملي جوه الفجوة دي. بدل ما تبدأ بالتعريفات، بتبدأ من المشاكل التشغيلية والأدائية اللي المديرين بيواجهوها يوميًا، وبعدين بترجع خطوة خطوة لهيكلة القوى العاملة، وإعادة تصميم مسارات العمل، وأنظمة القياس اللي محتاجينها عشان يحلوا المشكلة دي. المشاركين هيخرجوا بخطة واضحة لإعادة تنظيم فرقهم، وتبسيط العمليات، ومتابعة النتائج بمؤشرات أداء حقيقية.

• يقرأ بيانات العمليات والقوى العاملة بشكل يوضح فين بالظبط بتضيع الإنتاجية.
• يعيد تصميم مسارات العمل وتوزيع الموارد من غير ما يعطل الشغل الجاري.
• يبني ويطبق أنظمة مؤشرات أداء تقيس النتيجة الحقيقية مش بس النشاط.
• يقود مبادرات التغيير ويتعامل مع المقاومة مع الحفاظ على تفاعل الفريق.
• يحل خلافات الفريق ويربط الشغل اليومي بأهداف المؤسسة الأكبر.
• يحوّل دروس حالات حقيقية لخطة عمل تخص قسمه هو.

الفئة المستهدفة

• رؤساء الأقسام وقادة الفرق المسؤولين عن نتائج التشغيل.
• المتخصصون فى الموارد البشرية والتخطيط للقوى العاملة.
• منسقو المشاريع والعمليات.
• متخصصو التطوير التنظيمي وإدارة التغيير.

المحور الأول: ليه إعادة هيكلة العمليات مهمة دلوقتي

• التكلفة الحقيقية لاستمرار العمل بطرق قديمة
• العلاقة بين هيكلة القوى العاملة وكفاءة التشغيل
• تحديد نطاق مبادرة إعادة الهيكلة

المحور الثاني: تشخيص القوى العاملة والعمليات الحالية

• رسم خريطة لمسارات العمل وخطوط التقارير الحالية
• أدوات جمع البيانات لتحديد نقاط الضعف
• الفرق بين مشاكل الهيكل ومشاكل الأفراد

المحور الثالث: إعادة تصميم مسارات العمل وتوزيع الموارد

• أسس بناء مسار عمل جديد بناءً على التشخيص
• إعادة توزيع الموارد من غير ما يتوقف الشغل
• فين التكنولوجيا والأتمتة بتضيف قيمة فعلية

المحور الرابع: بناء نظام تقييم أداء قائم على مؤشرات KPI

• اختيار مؤشرات بتعكس النتيجة مش الانشغال الظاهري
• تقييم الأداء الفردي مقابل الأداء المؤسسي
• استخدام بيانات الأداء كحلقة تغذية راجعة مش مجرد تقرير

المحور الخامس: قيادة التغيير والحفاظ على تفاعل الموظفين

• توقع ومواجهة مقاومة الهياكل الجديدة
• التواصل بشأن التغيير بطريقة تخلّيه يستمر
• بناء ثقافة ملكية حول مسارات العمل الجديدة

المحور السادس: ديناميكية الفريق والتوافق الاستراتيجي

• توضيح الأدوار داخل الفرق المعاد هيكلتها
• حل الخلافات اللي بتظهر أثناء التحول
• ربط العمليات اليومية بالأهداف الاستراتيجية

المحور السابع: التطبيق – دراسات حالة وخطة عمل

• مراجعة مؤسسات نجحت فعليًا فى إعادة الهيكلة
• الأخطاء الشائعة وكيف اتصلحت
• صياغة خطة عمل للقوى العاملة والعمليات تخص مؤسستك