الموازنة اللي شكلها مثالي على الورق مالهاش قيمة كبيرة لو مفيش حد بيتابع إزاي بتتنفذ فعلاً. القيمة الحقيقية بتيجي من متابعة الفرق بين المخطط والواقع، وفهم سبب الفرق ده، واستخدام المؤشرات المالية عشان تمسك المشاكل قبل ما تكبر.

الدورة دي بتاخد المشاركين في رحلة عملية كاملة: قراءة المؤشرات المالية، بناء موازنة سليمة من الأساس، متابعة تنفيذها، والتحرك بسرعة لما الأرقام تتحرك في الاتجاه الغلط. الهدف هو استدامة مالية تصمد حتى لما الظروف تتغير.

الفئة المستهدفة

• مديرو الإدارات المالية والمحاسبية.
• رؤساء الأقسام المالية في المؤسسات العامة والخاصة.
• المتخصصون في التخطيط المالي وإعداد الموازنات.
• الاستشاريون الماليون العاملون في تطوير الموازنات وتحليل الأداء.
• الموظفون المعنيون بالتقارير المالية وتحليل المؤشرات.
• القيادات المتوسطة والعليا المهتمة بالاستدامة المالية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي هيقدر المشاركون يعملوا الآتي:

• يقرأوا ويفسروا المؤشرات المالية للحكم على صحة المؤسسة ماليًا.
• يفسروا الفروقات بين أرقام الموازنة المخططة والفعلية.
• يضعوا معايير للمتابعة ويتابعوا تنفيذ الموازنة.
• يبنوا موازنة من الأساس باستخدام أسس سليمة.
• يعدلوا الخطط ويصححوا المسار لما الظروف المالية تتغير.

• قراءة الأرقام: ليه المؤشرات المالية مهمة
  • تعريف المؤشرات المالية ودورها في تقييم الأداء.
  • مؤشرات الربحية والسيولة والكفاءة.
  • ربط المؤشرات بالأهداف الاستراتيجية.
• النسب والأدوات اللي بتكشف الصحة المالية
  • حساب وتفسير أهم النسب المالية.
  • مقارنة الأداء مع المنافسين باستخدام النسب.
  • استخدام Excel وأنظمة ERP وتحليل الاتجاهات والسيناريوهات.
• مقارنة المخطط بالواقع: اكتشاف الفروقات وتفسيرها
  • مقارنة النتائج الفعلية بالموازنة المخططة.
  • تحديد وتصنيف الفروقات لإيجابية وسلبية.
  • البحث في أسباب الفجوة بين المخطط والفعلي.
• الحفاظ على الموازنة في مسارها: متابعة التنفيذ
  • وضع معايير واضحة للمتابعة والرقابة.
  • تتبع الإيرادات والمصروفات بشكل دوري.
  • تحديد دورية المراجعة: شهريًا، ربع سنويًا، سنويًا.
• بناء الموازنة من الصفر: الأنواع والمكونات
  • الإيرادات والمصروفات والفائض والعجز.
  • الموازنة السنوية والصفرية والاستراتيجية.
  • تصميم بنود الموازنة وتحديد الأولويات.
• ضبط الافتراضات والبيانات قبل ما تبدأ
  • مصادر البيانات اللازمة لبناء موازنة واقعية.
  • استخدام المعلومات السوقية والاقتصادية في التنبؤ.
  • وضع الافتراضات المالية وتعديلها لاحقًا.
• التخطيط المالي على المدى الطويل
  • إدخال التحليل المالي في التخطيط المستقبلي.
  • أهمية التنبؤ المالي في الموازنات طويلة المدى.
  • ربط التحليل المالي باستراتيجية نمو المؤسسة.
• لما الأمور تحيد عن مسارها: الصدمات الاقتصادية والإجراءات التصحيحية
  • التعامل مع التغيرات الاقتصادية أو السوقية المفاجئة.
  • الحفاظ على المرونة والاستقرار وقت عدم اليقين.
  • تصحيح الفروقات وتحسين توزيع الموارد.