في مؤسسات كتير، لسه الموارد البشرية بتتشاف على إنها القسم اللي بيعالج الأوراق مش القسم اللي بيصنع الاستراتيجية، والنظرة دي بالظبط هي اللي بتحد من تأثيرها. عشان تفضل الموارد البشرية ليها قيمة حقيقية، لازم تثبت مساهمتها في كل المستويات: تدعم فريق القيادة في مجهوده، وفي نفس الوقت تضمن إن الموظفين متحمسين ومتطورين ومتفاعلين، وده مش بيحصل غير بفريق موارد بشرية قوي. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتبني الثقة والمهارات اللازمة للتحول ده.

النموذج القديم كان بيشوف الموارد البشرية كجهة رقابية بتفرض سياسات على باقي المؤسسة. لكن النهج الحالي بيحط الموارد البشرية في دور الميسّر اللي بيدعم مجهود الإدارة لرفع الإنتاجية والتفاعل، مع بقاء الموارد البشرية في قلب التغيير بينما الإدارة هي اللي بتقوده، وده بيخلي التغيير أكتر فعالية واستدامة. وده محتاج ممارسات ومهارات جديدة، وده بالظبط اللي الدورة دي بتقدمه، من تخطيط القوى العاملة لحد الأجور والتدريب وقياس العائد على استثمار الموارد البشرية نفسها.

أهداف الدورة

في نهاية الدورة هيكون المشاركين قادرين على:

• فهم تطور ممارسات الموارد البشرية وتطبيق استراتيجياتها الأساسية لتحسين أداء المؤسسة.
• العمل بفعالية جنب الإدارة التنفيذية والإجابة بثقة عن الأسئلة الجوهرية المرتبطة بالموارد البشرية.
• تطبيق التطوير الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة الأداء بطريقة تحقق أقصى استفادة من الإدارة الفعالة للموارد البشرية.

الفئة المستهدفة

• العاملين في الموارد البشرية والإدارات التنفيذية اللي ليهم مسؤوليات تطويرية.
• كل اللي شغلهم في الموارد البشرية أو التدريب والتطوير.
• المهتمين بإدارة وتطوير الكفاءات.

المحور الأول: ليه دور الموارد البشرية بيتغيّر

• الانتقال من إدارة شؤون الأفراد للموارد البشرية الاستراتيجية، ودور إدارة التغيير في ده.
• تنمية الموارد البشرية وتخطيطها والنموذج الاستراتيجي الجديد، شامل قرارات الاستعانة بمصادر خارجية.

المحور الثاني: إزاي تلاقي الكفاءة المناسبة وتحافظ عليها

• العقد النفسي في بيئة العمل، وليه الكفاءات الجيدة فعلاً بتسيب الشركة.
• منهج إجراء المقابلات والوصف الوظيفي والمراجع واختبارات الشخصية.
• اكتشاف عدم الصدق في طلبات التوظيف، وبناء إجراءات توظيف تتجنب النزاعات القانونية من خلال التقييم بالجدارات.

المحور الثالث: ظبط الأجور والمكافآت صح

• تحفيز الموظفين ومفهوم الأجر الشامل، الرواتب والمكافآت والمزايا مع بعض.
• هيكلة الأجر على أساس القدرة والأداء، وعمل مسوحات رواتب للبقاء تنافسيين.

المحور الرابع: بناء مسارات وظيفية مش بس ملء شواغر

• إدارة المسار الوظيفي والتنوير الذاتي والتوجيه والإرشاد.
• التعلم الإلكتروني والتطوير الذاتي والتغذية الراجعة 360 درجة كأدوات تطوير.
• إزاي الهياكل التنظيمية الأكتر تفويضًا بتغيّر شكل التدريب والتطوير.

المحور الخامس: إثبات قيمة الموارد البشرية نفسها

• الهيكل الجديد للموارد البشرية وأدوارها الجديدة ودور شريك الأعمال.
• تحليل الاتجاهات والظروف الداخلية والخارجية وإثبات العائد على الاستثمار في أنشطة الموارد البشرية.