تبدأ قرارات نجاح مشروع التشييد قبل انطلاق الأعمال التنفيذية بوقت طويل، وتحديدًا عند اختيار أسلوب التوريد والتعاقد المناسب، ووضع معايير واضحة لاختيار المقاولين، وإدارة عملية المناقصات بكفاءة. وتقدم هذه الدورة التدريبية إطارًا عمليًا متكاملًا لفهم مشتريات مشاريع التشييد وإدارة المناقصات والمقاولين، مع ربط القرارات المبكرة بأهداف المشروع المتعلقة بالتكلفة والجودة والمدة ومخاطر التنفيذ.

يتعرف المشاركون على كيفية إعداد استراتيجية مشتريات تتوافق مع طبيعة المشروع وأهدافه ومستوى المخاطر المرتبط به، إلى جانب تطوير مهارات عملية في اختيار المقاولين وتقييم قدراتهم الفنية والمالية والتنفيذية. كما تركز الدورة على أساليب تقييم العطاءات بصورة موضوعية ومنهجية، بما يدعم اتخاذ قرارات ترسية واضحة وقابلة للتبرير، إلى جانب إدارة أداء المقاولين ومتابعة التزاماتهم طوال مراحل تنفيذ المشروع.

وتقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذه الدورة التدريبية تحت عنوان دورة تدريبية متقدمة في المشتريات والمناقصات وإدارة المقاولين في مشاريع التشييد، بهدف تطوير كفاءة عملية متكاملة لدى المهندسين ومديري المشاريع والمتخصصين في المشتريات والعقود وإدارة التنفيذ.

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

• تطبيق المبادئ الأساسية لمشتريات مشاريع التشييد في مختلف مراحل المشروع
• إعداد استراتيجية مشتريات تتوافق مع أهداف المشروع ومتطلبات المخاطر
• تخطيط وإدارة عمليات طرح المناقصات للمشاريع الإنشائية
• وضع معايير فعالة لاختيار المقاولين المؤهلين والقادرين على التنفيذ
• إجراء تقييم منهجي وموضوعي للعطاءات واتخاذ قرارات الترسية
• إدارة أداء المقاولين ومتابعة التزاماتهم خلال مراحل تنفيذ المشروع
• التعامل مع المشكلات والتحديات المرتبطة بأداء المقاولين
• تطبيق المعايير والممارسات المهنية في عمليات المشتريات والتعاقدات الإنشائية

الفئة المستهدفة

• المهندسون المدنيون ومهندسو التشييد المشاركون في أعمال المشتريات والتعاقدات
• مديرو المشاريع المسؤولون عن المناقصات واختيار المقاولين
• المتخصصون في المشتريات والعقود في شركات ومؤسسات التشييد
• مهندسو حصر الكميات والمديرون التجاريون
• المهندسون والمتخصصون الراغبون في تطوير خبراتهم في مشتريات مشاريع التشييد

أساسيات مشتريات مشاريع التشييد

• دور المشتريات في نجاح مشاريع التشييد
• أساليب التعاقد ونماذج تنفيذ المشاريع
• ربط قرارات المشتريات بمخاطر المشروع ونتائجه

استراتيجية المشتريات

• إعداد استراتيجية مشتريات تتوافق مع أهداف المشروع
• تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة والوقت والمخاطر عند التخطيط للمشتريات
• اختيار نوع العقد وأسلوب التنفيذ الأنسب لطبيعة المشروع

إدارة عملية المناقصات

• تخطيط وتنظيم إجراءات طرح المناقصات
• إعداد وثائق المناقصة ومعايير تقييم العطاءات
• إدارة المراسلات والتوضيحات وضمان النزاهة والعدالة في إجراءات المناقصة

اختيار المقاولين

• معايير وأساليب اختيار المقاولين
• تقييم القدرات الفنية والمالية والتنفيذية وسجل الأداء السابق للمقاول
• إدارة إجراءات التأهيل المسبق وإعداد القوائم المختصرة

تقييم العطاءات

• إعداد إطار منهجي وفعال لتقييم العطاءات
• الموازنة بين المعايير الفنية والتجارية والمالية
• توثيق قرارات الترسية وضمان قابليتها للمراجعة والتبرير

إدارة المقاولين

• متابعة أداء المقاول وإدارة التزاماته خلال تنفيذ المشروع
• التعامل مع التغييرات والمطالبات ومشكلات الأداء
• بناء علاقات مهنية فعالة مع المقاولين وإدارتها على المدى الطويل

التطبيق العملي

• دراسات حالة في مشتريات مشاريع التشييد وإدارة المقاولين
• أبرز التحديات المرتبطة بالمشتريات والمناقصات وسبل التعامل معها
• الدروس المستفادة من مشاريع حقيقية في مجال المشتريات والتعاقدات الإنشائية