تم تصميم دورة تدريبية في المهارات المتقدمة لمتخصصي الموارد البشرية من قبل أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بهدف تعزيز المهارات المهنية في الموارد البشرية اللازمة لإدارة وظائف الموارد البشرية الحديثة بكفاءة. تركز هذه الدورة ضمن دورات تدريب الموارد البشرية على الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، والقيادة، وإدارة الأفراد، وتخطيط القوى العاملة، وتطوير الموظفين، وإدارة الأداء، واتخاذ القرارات الفعالة في مجال الموارد البشرية.

يعمل المشاركون على تطوير الكفاءات المهنية في الموارد البشرية التي تدعم تحسين الأداء المؤسسي وتعزيز استراتيجيات إدارة الأفراد. وتتناول الدورة أساليب متقدمة في القيادة، وإدارة المواهب، ومشاركة الموظفين، وتخطيط القوى العاملة، وإدارة النزاعات، وتحليلات الموارد البشرية، والتطوير التنظيمي، بما يساعد متخصصي الموارد البشرية على المساهمة بصورة أكثر استراتيجية في تحقيق أهداف المؤسسات.

• تطوير المهارات المهنية المتقدمة في الموارد البشرية.
• تعزيز مهارات التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات في مجال الموارد البشرية.
• تطوير مهارات القيادة وإدارة الأفراد.
• تحسين أساليب تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب.
• تعزيز ممارسات أداء الموظفين ومشاركتهم والاحتفاظ بهم.
• تطوير مهارات التواصل والتفاوض وإدارة النزاعات.
• تعزيز الكفاءات المهنية للتعامل مع تحديات الموارد البشرية.
• استخدام البيانات والمؤشرات لدعم القرارات المبنية على الأدلة.
• تطوير أساليب فعالة لإدارة التغيير والتطوير التنظيمي.
• مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية وأولويات العمل.

الفئة المستهدفة

• متخصصو ومديرو الموارد البشرية.
• شركاء أعمال الموارد البشرية.
• قادة ومشرفو فرق الموارد البشرية.
• متخصصو إدارة المواهب وتطوير الموظفين.
• متخصصو التعلم والتطوير.
• متخصصو تخطيط القوى العاملة.
• مسؤولو شؤون الموظفين والعلاقات الوظيفية.
• المديرون الذين يتولون مسؤوليات متعلقة بالموارد البشرية.
• المهنيون الراغبون في تطوير الكفاءات القيادية والمتقدمة في الموارد البشرية.

المحور الأول: المهارات المتقدمة لمتخصصي الموارد البشرية

• الكفاءات الأساسية لمتخصصي الموارد البشرية ذوي الأداء المتميز.
• التفكير الاستراتيجي والحكم المهني.
• اتخاذ القرارات المتقدمة في الموارد البشرية.
• الأخلاقيات المهنية والمصداقية في مجال الموارد البشرية.

المحور الثاني: الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

• مبادئ وممارسات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
• مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة.
• تحديد الأولويات الاستراتيجية للقوى العاملة.
• دور الموارد البشرية في تحسين الأداء المؤسسي.

المحور الثالث: القيادة وإدارة الأفراد في الموارد البشرية

• تطوير القيادة الفعالة في الموارد البشرية.
• أساليب القيادة والتأثير في بيئة العمل.
• تحفيز الموظفين وتعزيز مشاركتهم.
• بناء فرق عمل عالية الأداء.

المحور الرابع: تخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب

• مبادئ تخطيط القوى العاملة.
• تحديد احتياجات المواهب الحالية والمستقبلية.
• استراتيجيات استقطاب المواهب والاحتفاظ بها.
• تخطيط التعاقب الوظيفي وتطوير المواهب.

المحور الخامس: إدارة الأداء وتطوير الموظفين

• تصميم أنظمة فعالة لإدارة الأداء.
• تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء.
• التدريب والتوجيه وتطوير الموظفين.
• التعامل البنّاء مع ضعف الأداء.

المحور السادس: علاقات الموظفين وإدارة النزاعات

• إدارة العلاقات في بيئة العمل.
• التعامل مع شكاوى الموظفين والنزاعات.
• مهارات التفاوض وحل المشكلات.
• بناء ثقافة عمل إيجابية.

المحور السابع: تحليلات الموارد البشرية واتخاذ القرارات المبنية على البيانات

• استخدام بيانات الموارد البشرية في القرارات الاستراتيجية.
• مؤشرات قياس أداء الموارد البشرية.
• تحليل بيانات القوى العاملة.
• دعم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية من خلال الأدلة والتحليلات.

المحور الثامن: التغيير التنظيمي وتحول الموارد البشرية

• دور الموارد البشرية في إدارة التغيير التنظيمي.
• التعامل مع مقاومة الموظفين للتغيير.
• التواصل والمشاركة أثناء التغيير.
• بناء وظائف موارد بشرية مرنة ومستعدة للمستقبل.