صُممت دورة إدارة سلسلة الإمداد الرشيقة التي تقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية لمساعدة المهنيين على تطوير المهارات العملية لتطبيق مبادئ سلسلة الإمداد الرشيقة عبر عمليات المشتريات والإنتاج والتخزين والنقل والتوزيع. وتُعد هذه الدورة جزءاً من دورات تدريب الخدمات اللوجستية وسلسلة الإمداد ضمن فئة الإدارة، حيث تزود المشاركين باستراتيجيات مجربة للتخلص من أوجه القصور، وتحسين سير العمل، وتعزيز الأداء التشغيلي عبر سلسلة الإمداد بأكملها.

تركز هذه الدورة على بناء سلاسل إمداد مرنة تتمحور حول العميل من خلال تطبيق مبادئ تقليل الهدر، والتحسين المستمر التدريجي، والتحسين المستمر، وكفاءة الخدمات اللوجستية، وتقنيات رسم خرائط تدفق القيمة. وسيتعلم المشاركون كيفية تحديد الأنشطة التي لا تضيف قيمة، وتعزيز التعاون مع الموردين، وتبسيط العمليات اللوجستية، وخفض التكاليف التشغيلية، وبناء أنظمة مستدامة تحقق قيمة طويلة الأجل للأعمال مع الحفاظ على مستويات عالية من جودة الخدمة.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم المبادئ الأساسية لإدارة سلسلة الإمداد الرشيقة.
• تحديد الهدر وإزالته عبر عمليات سلسلة الإمداد.
• تطبيق رسم خرائط تدفق القيمة لتحسين وضوح العمليات.
• تنفيذ ممارسات التحسين المستمر التدريجي لتحقيق التميز التشغيلي المستدام.
• تطوير استراتيجيات للتحسين المستمر في جميع عمليات سلسلة الإمداد.
• تحسين كفاءة المشتريات والمخزون والإنتاج والتوزيع.
• تعزيز كفاءة الخدمات اللوجستية مع خفض التكاليف التشغيلية.
• تحسين التعاون مع الموردين وزيادة سرعة استجابة سلسلة الإمداد.
• قياس أداء سلسلة الإمداد الرشيقة باستخدام مؤشرات الأداء والمقاييس المناسبة.
• بناء أنظمة سلسلة إمداد مرنة تتمحور حول احتياجات العملاء.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة لـ:

• مديري سلسلة الإمداد
• مديري الخدمات اللوجستية
• المتخصصين في المشتريات
• مديري المستودعات
• مديري التوزيع
• مسؤولي مراقبة المخزون
• مديري العمليات
• مشرفي التصنيع
• مديري الإنتاج
• اختصاصيي التحسين المستمر
• الممارسين لمبادئ الإدارة الرشيقة
• المتخصصين في تحسين عمليات الأعمال
• مديري المشاريع
• متخصصي ضمان الجودة
• المهنيين الراغبين في اكتساب خبرة في إدارة سلسلة الإمداد الرشيقة

الوحدة الأولى: مقدمة في سلسلة الإمداد الرشيقة

• أساسيات التفكير الرشيق
• مبادئ سلسلة الإمداد الرشيقة
• تحقيق القيمة للعميل
• ثقافة الإدارة الرشيقة والقيادة

الوحدة الثانية: تحديد الهدر في سلاسل الإمداد

• أنواع الهدر التشغيلي
• تحليل الأسباب الجذرية
• استراتيجيات تقليل الهدر
• التخلص من الأنشطة التي لا تضيف قيمة

الوحدة الثالثة: رسم خرائط تدفق القيمة

• فهم تدفق القيمة
• رسم خريطة الوضع الحالي
• تصميم الوضع المستقبلي
• تحسين تدفق العمليات

الوحدة الرابعة: التحسين المستمر التدريجي والتحسين المستمر

• مبادئ التحسين المستمر التدريجي
• بناء ثقافة التحسين المستمر
• إشراك الموظفين
• التحسين المستمر للعمليات

الوحدة الخامسة: المشتريات الرشيقة وإدارة الموردين

• استراتيجيات الشراء الرشيق
• التعاون مع الموردين
• تحسين أداء الموردين
• التوريد الاستراتيجي

الوحدة السادسة: الإدارة الرشيقة للمخزون والمستودعات

• تحسين إدارة المخزون
• مفاهيم الإنتاج في الوقت المناسب
• تحسين عمليات المستودعات
• تحسين مستويات المخزون

الوحدة السابعة: الخدمات اللوجستية والتوزيع الرشيقان

• تحسين كفاءة الخدمات اللوجستية
• تحسين عمليات النقل
• تخطيط التوزيع
• إدارة أداء عمليات التسليم

الوحدة الثامنة: قياس أداء سلسلة الإمداد الرشيقة

• مؤشرات الأداء الرئيسية
• لوحات متابعة الأداء
• مراقبة التحسينات التشغيلية
• التقييم المستمر للأداء

الوحدة التاسعة: تنفيذ مشاريع سلسلة الإمداد الرشيقة

• خارطة طريق تنفيذ الإدارة الرشيقة
• إدارة التغيير
• التغلب على تحديات التنفيذ
• استدامة مبادرات الإدارة الرشيقة

الوحدة العاشرة: بناء سلسلة إمداد رشيقة عالية الأداء

• القيادة الرشيقة
• الأدوات الرقمية الداعمة للعمليات الرشيقة
• مرونة سلسلة الإمداد
• أفضل الممارسات لتحقيق النجاح طويل الأجل