قد يؤدي تنظيم ماراثون عالمي، أو بطولة كرة قدم، أو بطولة جولف إلى امتلاء جميع الفنادق في مدينة ما خلال أيام قليلة، ثم تعود معدلات الإشغال إلى مستوياتها الطبيعية مباشرة بعد انتهاء الحدث إذا لم تُستثمر تلك الفعالية ضمن استراتيجية سياحية متكاملة. ولهذا أصبحت إدارة السياحة الرياضية والترفيهية من المجالات الحيوية التي تتطلب تخطيطاً احترافياً لإدارة تدفقات الزوار، وتعظيم العوائد الاقتصادية، وتحويل الفعاليات الرياضية إلى أدوات مستدامة لتنمية الوجهات السياحية. وقد صُممت دورة إدارة السياحة الرياضية والترفيهية، التي تقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، للمهنيين المسؤولين عن إدارة التأثير السياحي للفعاليات الرياضية وتطوير برامج السياحة الترفيهية المرتبطة بها.

تنظر هذه الدورة إلى السياحة الرياضية والترفيهية باعتبارها مجالاً يجمع بين إدارة الفعاليات، والتخطيط السياحي، وتسويق الوجهات، وإدارة الطاقة الاستيعابية. سيتعرف المشاركون على كيفية إدارة الفعاليات الرياضية باعتبارها محركاً لجذب الزوار، من خلال تنسيق خدمات الإقامة، والنقل، وخدمات الزائرين بما يتوافق مع جداول المنافسات واحتياجات الجماهير. كما توضح الدورة كيف تسهم استراتيجيات تسويق الوجهات السياحية في إطالة الأثر الاقتصادي والسياحي للفعاليات الرياضية إلى ما بعد انتهائها، إلى جانب فهم العلاقة بين السياحة الترفيهية والسياحة الرياضية، وكيفية استثمار كل منهما لتعزيز جاذبية الوجهة السياحية وزيادة أعداد الزوار. وفي نهاية الدورة، يمتلك المشاركون إطاراً عملياً لتخطيط وإدارة السياحة الرياضية والترفيهية بما يحقق الاستدامة الاقتصادية ويعزز تنافسية الوجهات السياحية.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق مبادئ إدارة السياحة الرياضية لتنظيم واستثمار الفعاليات الرياضية.
• تنسيق خدمات الإقامة، والنقل، وخدمات الزوار خلال الفعاليات الرياضية.
• تطبيق استراتيجيات تسويق الوجهات السياحية لتعظيم العوائد بعد انتهاء الفعاليات.
• فهم العلاقة بين السياحة الرياضية والسياحة الترفيهية وتكامل أدوارهما.
• إعداد خطط الطاقة الاستيعابية للفعاليات والبطولات الرياضية الكبرى.
• بناء شراكات فعالة بين منظمي الفعاليات والجهات السياحية والرياضية.
• قياس الأثر السياحي والاقتصادي للفعاليات الرياضية.
• تطوير استراتيجيات لتحويل زوار الفعاليات إلى زوار دائمين للوجهة السياحية.

الفئة المستهدفة

• مديرو السياحة الرياضية وسياحة الفعاليات.
• العاملون في هيئات تسويق الوجهات السياحية.
• مديرو الفنادق والمنشآت السياحية القريبة من المنشآت الرياضية.
• منظمو الفعاليات والبطولات الرياضية.
• العاملون في هيئات السياحة المسؤولة عن السياحة الرياضية والترفيهية.
• المهنيون الراغبون في تطوير مسيرتهم في مجال إدارة السياحة الرياضية.

أساسيات إدارة السياحة الرياضية والترفيهية

• التعرف على دور الفعاليات الرياضية في دعم التنمية السياحية.
• فهم أنماط الطلب السياحي المرتبطة بالبطولات والفعاليات الرياضية.

إدارة الفعاليات الرياضية كعامل جذب سياحي

• تنسيق خدمات الإقامة، والنقل، وخدمات الزوار أثناء الفعاليات.
• إدارة الطاقة الاستيعابية واستيعاب الزيادة الموسمية في أعداد الزوار.

تسويق الوجهات السياحية من خلال الفعاليات الرياضية

• تصميم استراتيجيات تسويق ترتبط بالأحداث الرياضية الكبرى.
• تعزيز القيمة السياحية للوجهة قبل الفعالية وأثناءها وبعد انتهائها.

السياحة الترفيهية ودورها في دعم السياحة الرياضية

• تحليل العلاقة بين السياحة الترفيهية والسياحة الرياضية.
• استثمار البرامج الترفيهية لجذب شرائح أوسع من الزوار.

التخطيط للطاقة الاستيعابية

• إدارة مرافق الإقامة والبنية التحتية خلال الفعاليات الكبرى.
• التنسيق مع الجهات المنظمة لتقدير الاحتياجات التشغيلية بدقة.

بناء الشراكات بين القطاعين الرياضي والسياحي

• تطوير التعاون بين منظمي الفعاليات، والمنشآت الرياضية، والجهات السياحية.
• توحيد جهود الشركاء لتحقيق أهداف التنمية السياحية.

قياس الأثر السياحي والاقتصادي

• تقييم التأثير الاقتصادي والسياحي للفعاليات الرياضية.
• استخدام مؤشرات الأداء لدعم قرارات الاستثمار في السياحة الرياضية.

تحويل زوار الفعاليات إلى زوار دائمين

• إعداد استراتيجيات تسويقية للحفاظ على اهتمام الزوار بعد انتهاء الفعاليات.
• تعزيز ولاء الزوار وتشجيعهم على تكرار زيارة الوجهة.

استدامة استراتيجية السياحة الرياضية

• دمج السياحة الرياضية ضمن الخطط الاستراتيجية للوجهة السياحية.
• مراجعة نتائج الفعاليات وتطوير الخطط المستقبلية بصورة مستمرة.