دورة التوريد الاستراتيجي المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية تهدف إلى تطوير المهارات المهنية في المشتريات الحديثة وإدارة الموردين واتخاذ قرارات التوريد الفعّالة من حيث التكلفة. توفر هذه الدورة للمشاركين معرفة عملية حول تطوير استراتيجية التوريد، وتحليل أسواق الموردين، وإنشاء أساليب منظمة لاختيار الموردين المناسبين.

كجزء من دورات الخدمات اللوجستية وسلاسل الإمداد، تركز هذه الدورة على ممارسات المشتريات الأساسية، بما في ذلك تقييم الموردين، وإجراءات المناقصات، وإدارة علاقات الموردين، والتفاوض الفعّال. سيتعلم المشاركون كيفية تحسين أداء الموردين، وتقليل مخاطر المشتريات، ودعم أهداف المؤسسات من خلال أساليب التوريد الاستراتيجي.

• فهم مبادئ وأهمية التوريد الاستراتيجي في إدارة سلسلة الإمداد.
• تطوير أطر فعّالة لـ استراتيجية التوريد بما يتوافق مع أهداف العمل.
• تعلم تقنيات متقدمة في تقييم الموردين واختيار المورد المناسب.
• تحسين مهارات تخطيط المشتريات وتحليل الأسواق وتقييم الموردين.
• فهم دورة إجراءات المناقصات الكاملة وأفضل الممارسات.
• تطوير مهارات التفاوض المهني لتحقيق اتفاقيات أفضل مع الموردين.
• تحديد طرق خفض التكاليف مع الحفاظ على الجودة وأداء الموردين.
• تعزيز مهارات اتخاذ القرار في عمليات المشتريات وسلاسل الإمداد.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشتريات والمتخصصون في الشراء.
• مديرو سلاسل الإمداد ومتخصصو الخدمات اللوجستية.
• متخصصو التوريد والمشترون.
• مديرو العقود وعلاقات الموردين.
• مديرو العمليات والمشاريع المشاركون في أنشطة المشتريات.
• المهنيون الراغبون في تطوير معرفتهم بممارسات المشتريات الاستراتيجية.
• العاملون في مجالات سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية وإدارة الأعمال.

الوحدة الأولى: مقدمة في التوريد الاستراتيجي

• فهم دور التوريد الاستراتيجي في المؤسسات الحديثة.
• الفرق بين التوريد الاستراتيجي والشراء التقليدي.
• المبادئ الأساسية لاتخاذ قرارات توريد فعّالة.
• تأثير التوريد على أداء سلسلة الإمداد.

الوحدة الثانية: تطوير استراتيجية التوريد

• إنشاء خطة منظمة لـ التوريد.
• تحليل متطلبات العمل وأسواق الموردين.
• تحديد فرص التوريد ومجالات توفير التكاليف.
• ربط قرارات التوريد بالأهداف التنظيمية.

الوحدة الثالثة: بحث الموردين وتقييم البائعين

• تحديد الموردين وتحليل الأسواق.
• تطوير معايير تقييم الموردين.
• تقييم قدرات الموردين والجودة والتكلفة والموثوقية.
• استخدام أساليب التقييم لدعم قرارات اختيار الموردين.

الوحدة الرابعة: تخطيط المشتريات وإجراءات المناقصات

• فهم دورة حياة المشتريات.
• إعداد وثائق المناقصات الفعّالة.
• إدارة عروض الموردين وتحليل المناقصات.
• اختيار الموردين من خلال عمليات تقييم شفافة.

الوحدة الخامسة: اختيار الموردين وإدارة العلاقات معهم

• اختيار الموردين المناسبين بناءً على متطلبات العمل.
• بناء علاقات طويلة الأمد مع الموردين.
• متابعة أداء الموردين ومستويات الخدمة.
• إدارة مخاطر الموردين وخطط التحسين.

الوحدة السادسة: التفاوض الفعّال في المشتريات

• التحضير لعمليات التفاوض مع الموردين.
• تقنيات التفاوض للمختصين في المشتريات.
• إدارة الأسعار والعقود واتفاقيات الخدمات.
• تحقيق شراكات مع الموردين قائمة على القيمة.

الوحدة السابعة: تحسين أداء التوريد الاستراتيجي

• قياس فعالية عمليات التوريد.
• استخدام مؤشرات أداء المشتريات KPIs.
• تحديد فرص التحسين المستمر.
• تعزيز كفاءة سلسلة الإمداد من خلال ممارسات التوريد الاستراتيجي.