تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج التدريبي في "إدارة سلاسل الإمداد الدوائية" لتزويد العاملين في القطاع الدوائي بالمعارف والمهارات اللازمة لإدارة حركة الأدوية والمنتجات الصحية بكفاءة منذ مرحلة التخطيط والشراء وحتى التخزين والتوزيع.

يتناول البرنامج الجوانب الأساسية المرتبطة بتوقع الطلب، وإدارة المخزون، واختيار الموردين، ومتابعة عمليات التوريد، مع التركيز على المتطلبات الخاصة بحفظ جودة المنتجات الدوائية وسلامتها، كما يوضح أساليب التعامل مع التحديات التي قد تؤثر في استمرارية الإمداد، مثل تقلب الطلب، وتأخر التوريد، ومحدودية المخزون، ومتطلبات النقل والتخزين، ويساعد المحتوى المشاركين على فهم ترابط مراحل سلسلة الإمداد واتخاذ قرارات أكثر دقة تدعم كفاءة التشغيل وتحد من الهدر والانقطاع في توافر الأدوية.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومسؤولو سلاسل الإمداد والمشتريات في شركات الأدوية والمنشآت الصحية.
• العاملون في إدارات المستودعات والمخزون والتخطيط والتوزيع الدوائي.
• مسؤولو الإمداد واللوجستيات في المستشفيات والصيدليات والمؤسسات الصحية.
• المهنيون الراغبون في تطوير معارفهم في إدارة سلسلة الإمداد الخاصة بالمنتجات الدوائية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم المكونات الرئيسية لسلسلة الإمداد الدوائية والعلاقة بين مراحلها المختلفة.
• تطوير القدرة على تخطيط الاحتياجات الدوائية وتوقع الطلب وإدارة مستويات المخزون.
• التعرف على أساليب اختيار الموردين وإدارة عمليات الشراء والتوريد بكفاءة.
• تطبيق مبادئ التخزين والنقل والتوزيع بما يحافظ على جودة المنتجات الدوائية.
• تحسين القدرة على تحديد مخاطر سلسلة الإمداد ووضع الإجراءات المناسبة للحد من آثارها.

• مفهوم سلسلة الإمداد الدوائية

  • مكونات سلسلة الإمداد الدوائية ومراحل تدفق المنتجات.
  • خصائص المنتجات الدوائية وتأثيرها في متطلبات الإمداد.
  • العلاقة بين التخطيط والشراء والتخزين والتوزيع.

• التخطيط الاستراتيجي للإمداد الدوائي

  • تحديد الاحتياجات الدوائية وفق طبيعة المنشأة وحجم الطلب.
  • إعداد خطط الإمداد وربطها بالأهداف التشغيلية.
  • العوامل المؤثرة في استمرارية وتوافر الإمدادات الدوائية.

• التنبؤ بالاحتياجات الدوائية

  • أساليب تقدير الطلب على الأدوية والمنتجات الصحية.
  • تحليل بيانات الاستهلاك والمبيعات لدعم قرارات التوريد.
  • التعامل مع التغيرات الموسمية والتقلبات في الطلب.

• إدارة المخزون الدوائي

  • تحديد مستويات المخزون المناسبة ونقاط إعادة الطلب.
  • إدارة مخزون الأدوية وفق معدلات الاستهلاك وفترات التوريد.
  • الحد من فائض المخزون ونقصه وتقليل المنتجات منتهية الصلاحية.

• إدارة المشتريات الدوائية

  • مراحل إعداد وتنفيذ عمليات شراء الأدوية.
  • تحديد المواصفات والمتطلبات الخاصة بالمنتجات الدوائية.
  • تقييم عروض الموردين واختيار البدائل المناسبة.

• إدارة علاقات الموردين

  • معايير تقييم الموردين ومتابعة مستوى أدائهم.
  • إدارة العقود ومواعيد التوريد ومتطلبات الجودة.
  • التعامل مع تأخر التوريد ومشكلات توفر المنتجات.

• إدارة المستودعات الدوائية

  • تنظيم مواقع التخزين وتصنيف المنتجات الدوائية.
  • تطبيق أساليب دوران المخزون ومتابعة تواريخ الصلاحية.
  • متطلبات المحافظة على ظروف التخزين المناسبة للمنتجات.

• النقل والتوزيع الدوائي

  • تخطيط عمليات نقل الأدوية وتوزيعها إلى الجهات المستفيدة.
  • المحافظة على ظروف النقل المناسبة للمنتجات الحساسة.
  • متابعة الشحنات والتسليم وتوثيق حركة المنتجات الدوائية.

• إدارة مخاطر سلسلة الإمداد الدوائية

  • تحديد مصادر المخاطر التي قد تعطل تدفق الأدوية.
  • إعداد خطط للتعامل مع الانقطاعات وتأخر التوريد.
  • تعزيز مرونة سلسلة الإمداد وتحسين استمرارية توفر المنتجات.

• قياس الأداء وتحسين كفاءة سلسلة الإمداد

  • مؤشرات قياس أداء المخزون والمشتريات والتوزيع.
  • تحليل تكاليف سلسلة الإمداد وتحديد فرص خفض الهدر.
  • استخدام مؤشرات الأداء لدعم القرارات وتحسين العمليات.