تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج التدريبي في القيادة وإدارة المشاريع بهدف تزويد المهنيين بالمهارات اللازمة لقيادة فرق العمل بكفاءة وإنجاز المشاريع بوضوح ودقة.

يجمع البرنامج بين مبادئ القيادة وأفضل منهجيات إدارة المشاريع المنظمة، بما يساعد المشاركين على قيادة المبادرات المختلفة منذ مرحلة التخطيط وحتى استكمال التنفيذ، ومن خلال مزيج متوازن من الرؤى الاستراتيجية والأطر العملية، سيتعرف المشاركون على كيفية مواءمة أهداف المشاريع مع رؤية المؤسسة، وإدارة الموارد بكفاءة، والمحافظة على استمرارية الأداء في ظل ضغوط العمل، كما يركز البرنامج على تنمية الذكاء العاطفي، وتعزيز مهارات الاتصال، واتخاذ القرارات الفعالة في المواقف القيادية، بما يمكن القادة من تحفيز فرق العمل، وبناء بيئة عمل إيجابية، والتعامل مع التحديات بثقة وكفاءة.

الفئة المستهدفة

• المديرون من المستوى المتوسط الراغبون في تعزيز أثرهم القيادي.
• منسقو المشاريع وقادة الفرق الساعون إلى رفع كفاءة تنفيذ المشاريع.
• المهنيون الذين ينتقلون إلى مناصب قيادية أو أدوار متخصصة في إدارة المشاريع.
• المسؤولون عن الإشراف على المبادرات والمشاريع متعددة الإدارات أو التخصصات.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• بناء فهم واضح لأنماط القيادة وتطبيقاتها العملية.
• تطوير مهارات تخطيط المشاريع وتنظيمها باستخدام منهجيات معتمدة.
• تحسين أساليب إدارة أصحاب المصلحة وتعزيز مهارات الاتصال.
• تنمية القدرة على تحديد المخاطر ومعالجة المشكلات بفاعلية.
• تعزيز مهارات تحفيز فرق العمل، ومتابعة الأداء، وترسيخ مبادئ المساءلة.

• أسس القيادة
  • فهم الفروق بين القيادة والإدارة.
  • التعرف على أنماط القيادة وتأثيرها في بيئة العمل.
  • تحديد نقاط القوة القيادية والجوانب التي تحتاج إلى التطوير.
• أساسيات إدارة المشاريع
  • تحديد نطاق المشروع وأهدافه.
  • التعرف على المراحل الرئيسة لدورة حياة المشروع.
  • فهم الأدوار والمسؤوليات داخل فرق المشاريع.
• التخطيط الاستراتيجي وصياغة الرؤية
  • مواءمة أهداف الفريق مع الاستراتيجية المؤسسية.
  • تحويل الرؤية إلى خطط تنفيذية قابلة للتطبيق.
  • وضع أهداف واقعية وقابلة للقياس.
• تخطيط المشروع وإعداد الجدول الزمني
  • إعداد هيكل تجزئة العمل (WBS)
  • تقدير المدد الزمنية واحتياجات الموارد.
  • إعداد جداول زمنية واقعية لتنفيذ المشروع.
• الاتصال والتأثير
  • إعداد رسائل واضحة تتناسب مع مختلف الفئات المستهدفة.
  • بناء الثقة والمصداقية مع أصحاب المصلحة.
  • إدارة التغذية الراجعة والخلافات بصورة بناءة.
• إدارة المخاطر والتحديات
  • التعرف على المخاطر المحتملة في مراحل المشروع المبكرة.
  • ترتيب أولويات المخاطر وفق مستوى التأثير واحتمالية الحدوث.
  • إعداد خطط التخفيف والاستجابة للطوارئ.
• قيادة الفرق وإدارة الأداء
  • تحديد التوقعات وتوزيع الأدوار والمسؤوليات.
  • تحفيز أعضاء الفريق والمحافظة على مستوى المشاركة والالتزام.
  • متابعة الأداء وتقديم التغذية الراجعة الهادفة.
• إدارة الموارد وتعظيم الاستفادة منها
  • توزيع الموارد بكفاءة لدعم أهداف المشروع.
  • تحقيق التوازن في أعباء العمل والحد من الإرهاق الوظيفي.
  • إدارة التغييرات في نطاق المشروع والأولويات.
• اتخاذ القرار وحل المشكلات
  • تطبيق منهجيات منظمة لاتخاذ قرارات سليمة.
  • استخدام التفكير التحليلي لمعالجة التحديات المعقدة.
  • تعزيز المساءلة والاستفادة من نتائج القرارات.
• متابعة المشروع وإغلاقه
  • متابعة تقدم المشروع وفق مؤشرات الأداء الرئيسة.
  • ضمان الالتزام بمعايير الجودة المعتمدة.
  • استكمال إجراءات إغلاق المشروع من خلال إعداد الوثائق اللازمة وتسليم المخرجات بصورة منظمة.