تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دورة "إتقان التنفيذ الاستراتيجي"، المصممة لتزويد المهنيين بالمهارات اللازمة لتحويل الاستراتيجيات إلى نتائج قابلة للقياس. ستغطي هذه الدورة المواضيع ذات الصلة مثل أسس التنفيذ الاستراتيجي، مع التركيز على الأطر العامة للتنفيذ وكيفية قيادة القيادة لتحقيق النجاح. كما سيتناول موضوعا التوافق والأولويات، حيث سيتعلم المشاركون كيفية مواءمة الهياكل التنظيمية مع الأهداف الاستراتيجية وبدء المبادرات ذات التأثير الكبير.

يعد إدارة التغيير جانبًا مهمًا آخر في هذا البرنامج. يتعلم المشاركون كيفية التعامل مع المقاومة وخلق ثقافة تشجع على التنفيذ. كما تتناول الدورة مراقبة الأداء، حيث يتعلم المشاركون الأدوات المختلفة لتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والتقدم الفعلي. علاوة على ذلك، من خلال دراسات حالة التنفيذ، يتعرف المشاركون على بعض الحقائق المثيرة حول دراسات حالة ناجحة وغير ناجحة من أفضل المنظمات، بحيث يكونون مستعدين بشكل جيد للتعامل مع تحديات التنفيذ وتحقيق أهدافهم.

الأهداف:
أهداف هذه الدورة هي:

• فهم التنفيذ الاستراتيجي كمبدأ أساسي لنجاح المنظمة.
• إنشاء وتنفيذ خطط استراتيجية تتماشى مع أهداف المنظمة.
• استخدام مهارات القيادة وإدارة التغيير للتأثير على التنفيذ الاستراتيجي.
• تطوير أنظمة مراقبة وتقييم الأداء لتنفيذ الاستراتيجيات.
• فهم تأثير التحول الرقمي والاتجاهات الناشئة على التنفيذ الاستراتيجي والاستعداد للمستقبل.

من يجب أن يحضر؟
هذه الدورة مثالية لـ:

• التنفيذيين والمديرين المهتمين بتطوير مهاراتهم في التنفيذ الاستراتيجي.
• رواد الأعمال المهتمين بتنفيذ استراتيجيات أعمالهم بنجاح.
• المهنيين الذين يسعون للتقدم الوظيفي في المناصب الإدارية.
• الطلاب الذين يدرسون الأعمال أو الإدارة أو التخصصات ذات الصلة لاكتساب خبرة عملية.
• أولئك الذين يفكرون في التحول الوظيفي نحو القيادة أو الإدارة.

كيف سيستفيد الحاضرون؟
من خلال إتمام الدورة، سيحصل الحاضرون على الفوائد التالية:

• فهم مهارات التنفيذ: اعتماد الأدوات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجيات بشكل مثالي، مما يجعل من الممكن تحقيق أهداف المنظمة.
• تطوير القيادة الاستراتيجية: ليس فقط تطوير القيادة الشخصية ولكن أيضًا قيادة الفرق لتحقيق النجاح في التنفيذ.
• تحسين التنسيق التنظيمي: تنسيق الموارد والعمليات والأهداف لتحقيق أقصى تأثير فعال وكفء.
• الكفاءة في إدارة التغيير: مواجهة مقاومة التغيير وبناء ثقافة التنفيذ باستخدام الأدوات المناسبة.
• أدوات قياس الأداء: التعرف على مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وأنظمة التتبع الحي لتحسين الأداء.
• حل المشكلات الاستراتيجية: تطوير اتخاذ قرارات أكثر فاعلية عند مواجهة تحديات التنفيذ.
• رؤى عملية مستخلصة من دراسات الحالة: التعلم من التجارب الواقعية حول النجاحات والإخفاقات الاستراتيجية.

أسس تنفيذ الاستراتيجية

مقدمة في أطر التنفيذ

• دور القيادة في دفع التنفيذ

التوافق والتحديد الأولويات

• مواءمة الهيكل التنظيمي مع الأهداف الاستراتيجية
• تحديد الأولويات لتحقيق أكبر تأثير

إدارة التغيير

• إدارة المقاومة للتغيير
• إنشاء ثقافة تدعم التنفيذ

مراقبة الأداء

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والقياسات
• أدوات للتتبع والتقرير في الوقت الفعلي

دراسات حالة التنفيذ

• تحليل نجاحات وإخفاقات التنفيذ في الواقع
• الدروس المستفادة من المنظمات الرائدة

القيادة في تنفيذ الاستراتيجية

• دور القيادة في التنفيذ: تحديد الاتجاه وإلهام العمل
• استراتيجيات اتخاذ القرار: اتخاذ الخيارات التي تدفع التنفيذ
• الاتصال من أجل التنفيذ: ضمان الرسائل الواضحة والمتسقة
• بناء ثقافة التنفيذ: تعزيز الالتزام والمساءلة