تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دورة "الإدارة الاستراتيجية، التوجيه، والتخطيط في القطاع الحكومي والقطاع العام"، والتي تم تصميمها لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة ومراقبة وتخطيط المبادرات الاستراتيجية بشكل فعال داخل المنظمات الحكومية والقطاع العام. تركز هذه الدورة على التحديات والتعقيدات الفريدة التي تواجهها كيانات القطاع العام وتزود المشاركين بأطر الإدارة الاستراتيجية وتقنيات المراقبة وأدوات التخطيط المصممة خصيصًا للقطاع العام.

الفئة المستهدفة

• المسؤولون الحكوميون وصناع السياسات ومديرو القطاع العام المشاركون في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار.
• المهنيون العاملون في الهيئات الحكومية والوزارات ومنظمات القطاع العام المسؤولة عن إدارة البرامج وتنفيذها.
• المستشارون والمستشارون والباحثون المتخصصون في السياسات العامة والإدارة الاستراتيجية.
• الأفراد المهتمون بتطوير حياتهم المهنية في القطاعي العام والمساهمة في فعالية وأداء المنظمة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• مفاهيم الإدارة الاستراتيجية في سياق المنظمات الحكومية والقطاع العام.
• كيفية تطوير وتنفيذ وتقييم الخطط الاستراتيجية بما يتماشى مع أهداف وأولويات المنظمة.
• اكتساب رؤى حول منهجيات الرصد والتقييم لتقييم أداء وتأثير برامج وسياسات الحكومة.
• تطوير مهارات إشراك أصحاب المصلحة والتواصل والتعاون لدعم المبادرات الاستراتيجية.
• كيفية تحليل البيئة الخارجية وتحديد القضايا الاستراتيجية وصياغة استراتيجيات قابلة للتنفيذ.
• دور القيادة والحوكمة في دفع التغيير الاستراتيجي والتحول التنظيمي.
• وضع خطط عمل لتطبيق مبادئ الإدارة الاستراتيجية على التحديات والفرص الواقعية.

• مفهوم الإدارة الاستراتيجية
  • تعريف وأهمية الإدارة الاستراتيجية
  • الاختلافات بين الإدارة الاستراتيجية في القطاعين العام والخاص
  • المفاهيم الأساسية: الرؤية والرسالة والقيم
• عملية الإدارة الاستراتيجية
  • نظرة عامة على دورة الإدارة الاستراتيجية
  • تحليل الموقف: تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات
  • تحليل أصحاب المصلحة في السياق العام
• تحديد الأهداف والغايات الاستراتيجية
  • تطوير أهداف وغايات قابلة للقياس
  • مواءمة الأهداف مع السياسة العامة واحتياجات المجتمع
• صياغة الاستراتيجية
  • أنواع الاستراتيجيات: التنافسية والتعاونية والإبداعية
  • إشراك أصحاب المصلحة في صياغة الاستراتيجية
  • الأدوات والأطر (على سبيل المثال، تحليل PESTEL)
• أهمية الرصد والتقييم (M&E)
  • تعريف الرصد والتقييم وأهميته في الإدارة العامة
  • الذكاء الاصطناعي وتحسين عملية الرصد والتقييم من خلال تحليل البيانات وتحسين دقة التقارير
  • الاعتبارات القانونية والأخلاقية في الرصد والتقييم
• أطر ونماذج الرصد والتقييم
  • نظرة عامة على أطر الرصد والتقييم الشائعة (على سبيل المثال، نهج الإطار المنطقي، نظرية التغيير)
  • أهمية التكنولوجيا في تنفيذ نماذج مثل نظرية التغيير بشكل أكثر كفاءة من خلال أتمتة العمليات وجمع البيانات
  • اختيار نموذج الرصد والتقييم المناسب لسياقات مختلفة
• جمع البيانات وتحليلها
  • البيانات الكمية مقابل البيانات النوعية في الرصد والتقييم في القطاع العام
  • أساليب جمع البيانات (الاستطلاعات والمقابلات ومجموعات التركيز)
  • تقنيات وأدوات تحليل البيانات
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات بشكل متكامل لتحسين نتائج الرصد والتقييم
• مؤشرات الأداء والمقاييس
  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمنظمات القطاع العام
  • تطوير واستخدام المعلومات لمراقبة الأداء
• عمليات التخطيط الاستراتيجي
  • مكونات التخطيط الاستراتيجي الفعال
  • إشراك المجتمع وأصحاب المصلحة في عملية التخطيط
• إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي
  • تحديد وتحليل المخاطر في مشاريع القطاع العام
  • استراتيجيات التخفيف من المخاطر والتخطيط للطوارئ