تعتبر إدارة الموارد البشرية وتخطيط وتحليل القوى العاملة من المجالات الأساسية التي تساهم في نجاح المؤسسات وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. تهدف هذه الدورة التي تقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتخطيط وتحليل القوى العاملة بفعالية، وتطوير استراتيجيات لإدارة الموظفين بطريقة مبتكرة واحترافية. تقدم الدورة للمشاركين أدوات وتقنيات حديثة لتحديد احتياجات القوى العاملة، وتحليل الأداء، وتوظيف أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية باستخدام التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.

تستهدف هذه الدورة القادة والمديرين والمتخصصين في الموارد البشرية الراغبين في تحسين مهاراتهم في تخطيط القوى العاملة وتحليلها بشكل استراتيجي.

الفئة المستهدفة

• مديري الموارد البشرية.
• محترفي الموارد البشرية والمختصين في التوظيف.
• مسؤولي التخطيط الاستراتيجي.
• مديري الفرق والإدارات التي تحتاج إلى التخطيط للقوى العاملة.
• المتخصصين في التحليل والتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• استراتيجيات تخطيط القوى العاملة التي تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
• كيفية تحليل البيانات المتعلقة بالقوى العاملة لاستخلاص رؤى قابلة للتنفيذ.
• اكتساب المهارات اللازمة لاستخدام التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في تحسين عمليات الموارد البشرية.
• تطبيق تقنيات فعّالة لتحديد احتياجات الموظفين من خلال التحليل الاستراتيجي.
• تطوير مهارات قياس أداء القوى العاملة وتحليل فاعلية استراتيجيات الموارد البشرية.
• تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية بشأن التوظيف والتطوير المهني.

• مقدمة في إدارة الموارد البشرية
  • تعريف إدارة الموارد البشرية ودورها في المؤسسات.
  • تطور إدارة الموارد البشرية: من الإدارة التقليدية إلى الاستراتيجية.
  • الاتجاهات الحالية في إدارة الموارد البشرية.
• تخطيط القوى العاملة
  • مفهوم تخطيط القوى العاملة وأهميته.
  • خطوات تخطيط القوى العاملة: التحليل، التنبؤ، والتنفيذ.
  • أدوات وتقنيات تخطيط القوى العاملة.
  • استخدام أدوات تكنولوجيا المعلومات في جمع وتحليل بيانات القوى العاملة.
  • تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التنبؤ باحتياجات القوى العاملة.
• تحليل الوظائف وتصميمها
  • طرق تحليل الوظائف وأهميتها في تخطيط القوى العاملة.
  • تصميم الوظائف: التوازن بين المهام والمسؤوليات.
  • إعداد وصف وظيفي شامل.
  • استخدام البرمجيات والتطبيقات لتحليل الوظائف وتصميمها.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين توصيف الوظائف.
• التوظيف والاختيار
  • استراتيجيات التوظيف الفعالة: من الإعلان إلى التوظيف.
  • تقنيات المقابلة واختيار المرشحين.
  • تحليل اختبارات القدرة والمقاييس النفسية.
• إدارة الأداء
  • أهمية تقييم الأداء في تطوير الموظفين.
  • أساليب تقييم الأداء: 360 درجة، التقييم الذاتي، وغيرها.
  • كيفية توفير التغذية الراجعة وتعزيز التطوير المستمر.
• تحليل القوى العاملة
  • جمع البيانات وتحليلها لفهم ديناميكيات القوى العاملة.
  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم فعالية القوى العاملة.
  • تقنيات تحليل البيانات في إدارة الموارد البشرية.
  • استخدام البيانات الكبيرة (Big Data) في تحليل القوى العاملة.
  • أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل الاتجاهات في أداء الموظفين.
• إدارة التعلم والتطوير
  • أهمية التدريب والتطوير في تعزيز الأداء.
  • تصميم برامج التدريب الفعالة: احتياجات التدريب وتقييمها.
  • استراتيجيات لتعزيز التعلم المستمر.
• التنوع والشمول
  • مفهوم التنوع وأهميته في بيئات العمل.
  • استراتيجيات تعزيز الشمولية في القوى العاملة.
  • التعامل مع التحديات المتعلقة بالتنوع.
• إدارة التغيير في الموارد البشرية
  • مبادئ إدارة التغيير: لماذا وكيف؟
  • دور إدارة الموارد البشرية في تسهيل عمليات التغيير.
  • استراتيجيات للتعامل مع مقاومة التغيير.
  • تطبيقات الذكاء الاصطناعي في إدارة مقاومة التغيير.
• بناء استراتيجية موارد بشرية شاملة
  • دمج جميع عناصر إدارة الموارد البشرية في استراتيجية واحدة.
  • تطوير خطة عمل لتنفيذ الاستراتيجية وتقييمها.
  • تطوير استراتيجية موارد بشرية تعتمد على البيانات والتكنولوجيا.