تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دورة احترافية للتحضير لشهادة CAPM، وهي شهادة حديثة نسبيا أطلقها معهد إدارة المشاريع الدولي عام 2003، وتمثل الشهادات المعتمدة من معهد إدارة المشاريع الأمريكي (PMI) نقطة انطلاق مناسبة لدخول مجال إدارة المشاريع للمبتدئين وغير المهندسين وطلاب الجامعات والخريجين الجدد.

تحفز هذه الدورة الخريجين الحديثين وكل من يستعد لدخول سوق العمل على بدء مسيرتهم المهنية بقوة، من خلال إظهار اهتمامهم الجاد بمجال إدارة المشاريع، وتمثل فرصة ذهبية للتميز والحصول على شهادة CAPM الدولية التي تثبت فهما شاملا لأساليب إدارة المشاريع الناجحة وفق أفضل الممارسات والمراجع العالمية.

لمن هذه الدورة؟

• كبار التنفيذيين.
• مدراء المشاريع الراغبون في الترقي والعمل في شركات دولية.
• أعضاء فرق مكاتب إدارة المشاريع.
• أصحاب المصلحة في المشاريع.
• مشرفو المشاريع.
• كل من يرغب في الحصول على شهادة CAPM.
• الراغبون في تطوير قدراتهم في هذا المجال.

المعرفة والفوائد:

بعد إتمام البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على إتقان ما يلي:

• رفع المستوى العلمي والمهني في هذا المجال.
• القدرة على استعراض مراحل معالجة المشروع.
• معرفة شاملة بشهادة CAPM.
• التأهل لمناصب قيادية وعليا.
• توسيع معرفتك وكفاءتك في مجال المشاريع.
• زيادة فرص الحصول على ترقية.
• الحصول على اعتماد دولي في إدارة المشاريع الاحترافية.

محتوى الدورة

• نظرة عامة على شهادة CAPM.
• أساسيات إدارة المشاريع.
• المشروع والمحفظة والبرنامج.
• إدارة المشاريع المؤسسية.
• بيئة إدارة المشاريع.
• إطار عمل إدارة المشاريع.
• مراحل إدارة المشاريع.
• إدارة نطاق المشروع.
• إدارة وقت المشروع.
• إدارة تكلفة المشروع.
• إدارة جودة المشروع.
• إدارة الموارد البشرية.
• إدارة اتصالات المشروع.
• إدارة مخاطر المشروع.
• إدارة مشتريات المشروع.
• إدارة أصحاب المصلحة في المشروع.
• أدوار ومسؤوليات مدير المشروع.
• المهارات اللازمة لمناصب إدارة المشاريع للمبتدئين.
• دراسة مراحل معالجة المشروع.
• استعراض مراحل معالجة المشروع.
• أصول العمليات المؤسسية.
• العوامل البيئية للمؤسسة.
• أطر/منهجيات Agile.
• أطر تحليل الأعمال.
• بيانات ومعلومات وتقارير أداء العمل.
• نظام معلومات إدارة المشاريع (PMIS).
• اتخاذ القرار والقيادة.
• المهارات الشخصية ومهارات العمل الجماعي.
• مجالات المعرفة ومجموعات العمليات.
• أساليب اختيار المشروع.
• معدل العائد الداخلي.
• فترة الاسترداد.
• تحليل التكلفة والعائد.
• القيمة الحالية والقيمة الحالية الصافية.
• مصطلحات وأساسيات المحاسبة.
• إدارة تكامل المشروع.
• ما هو ميثاق المشروع؟
• إعداد ميثاق المشروع.
• خطة إدارة المشروع.
• خط أساس قياس الأداء.
• إطار عمل PMBOK.
• تنبيهات وملاحظات مفيدة لإدارة المشاريع الاحترافية (PMP).
• المسؤولية المهنية والاجتماعية لمدير المشروع.
• قيادة وتحفيز فريق المشروع طوال فترة المشروع.
• استخدام الأساليب التنبؤية والرشيقة (Agile) والهجينة لتحديد أنسب طريقة عمل لكل مشروع.
• إبراز نجاح المشروع وأثره على الأهداف الاستراتيجية العامة للمؤسسة.
• ورشة عمل حول كيفية إيجاد عمل كمدير مشروع وإجراء مقابلة العمل.
• التعامل مع مشروع بمفردك.
• تطبيقات عملية وتمارين.